Численность: 4200 человек.

Учредитель ОАО «ВМП «АВИТЕК»: Российская Федерация-Министерство имущественных отношений.

Федеральный орган исполнительной власти, курирующий ОАО «ВМП «АВИТЕК» - Российское Авиационно-Космическое Агентство (РАКА).

На основании Указа Президента РФ №412 от 23.04.2002г., Постановления Правительства РФ №480 от 28.06.2002г «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» ВМП «АВИТЕК» вошло в холдинг ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации.

Правовое положение Общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-фз, Федеральным законом «О приватизации государственного имущества и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 г. № 178-фз, а также иным действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Основными видами деятельности ОАО «ВМП «АВИТЕК» являются машиностроение, выполнение опытно-конструкторских и конструкторско-

технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства; производство, разработка, поставка и ремонт вооружений и военной техники (лицензии №2953-А-ВТ-Р от 26.09.2006 г., №2954-А-ВТ-П от 26.09.2006 г, №2955-А-ВТ-Рм от 26.09.2006 г. выданы Федеральным агентством по промышленности), товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления.

    Реестродержатель: Специализированный регистратор – ООО «Оборонрегистр». Почтовый адрес: 125190, г. Москва, Ленинградский проспект, д.80. корп. 5А, офис 314, а/я 102, тел./факс (495) 788-91-65.

Уставный капитал Общества составляет 2 249 756 000 (два миллиарда

двести сорок девять миллионов семьсот пятьдесят шесть тысяч) рублей и состоит из 2 249 756 (двух миллионов двести сорока девяти тысяч семьсот пятидесяти шести) штук размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций.

ОАО «ВМП «АВИТЕК» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, для достижения уставных целей, а также для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, через свои органы, действующие в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место его нахождения и изображение его товарного знака.

Общество вправе иметь другие необходимые печати, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его деятельности.

 ОАО «ВМП «АВИТЕК» является правопреемником ФГУП «ВМП «АВИТЕК» и входит в число 200 крупнейших машиностроительных предприятий России с уникальной производственной базой и высоким научно-техническим потенциалом. Общество создано на неограниченный срок.

Предприятие имеет выгодное географическое положение и находится вблизи промышленно-развитых регионов РФ, имеет собственную железнодорожную ветвь, которая выходит на Транссибирскую железную дорогу. Предприятие близко расположено к автомобильным магистралям и объектам энергоснабжения (газопроводу, линиям электропередачи).

ОАО «ВМП «АВИТЕК» является градообразующим предприятием Октябрьского района г. Кирова. Большая часть жилищного фонда Октябрьского района, городская инфраструктура, учреждения социально-бытового обслуживания населения строились одновременно с заводом и при его активном участии.

 На балансе ВМП «АВИТЕК» сейчас находится котельная и водовод, которые обеспечивают большую часть жителей Октябрьского района теплоэнергией и артезианской водой.

ОАО «ВМП «АВИТЕК» имеет линейно-функциональную структуру управления. Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и рабочими организации.

Существующая организационная структура управления исследуемого предприятия - линейно – функционального типа (рис. 7). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив, для разработки конкретных вопросов, подготовки соответствующих решений, программ и планов, ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

 Всего на предприятии образуется от 3 до 4 уровней управления:

- генеральный директор – начальник отделения – начальник цеха – мастер;

- генеральный директор – начальник цеха – мастер.

   Центральным звеном организационной структуры на «ВМП «АВИТЕК» является заводоуправление, возглавляемое генеральным директором. Генеральный директор назначается и освобождается от занимаемой должности вышестоящим органом. Заводоуправление не является коллективным органом управления, это обособленные подразделения, имеющие свои задачи и выполняющие соответствующие функции.

 Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Сосредотачиваясь на решении основных, наиболее важных проблем, Генеральный директор распределяет обязанности по выполнению отдельных функций управления и руководства между подразделениями и своими заместителями, предоставляя для этого необходимые права.

 

 

                                                                                                                                                                                

 

 

Рис.7 - Схема организационной структуры управления ОАО «ВМП «АВИТЕК».

    Основные конкуренты Общества в отрасли.

Производство гражданской продукции (ГП).

Основные конкуренты по креслам машиниста локомотива КЛ-7500:

- ООО «Ника», г. Санкт-Петербург.

- ОАО «РИАТ», Республика Татарстан, г. Набережные Челны.

Основные конкуренты по ручной лебедке РЛ-500М:

- ЗАО «Тверской экспериментальный завод», г. Тверь.

- BRANO BV, Чехия.

Производство товаров народного потребления.

Основные конкуренты по стиральной машине СМ-1, 5:

- ОАО «ТД «Воткинский завод», Республика Удмуртия, г. Воткинск.

-  ЗАО «Старооскольский завод тракторного оборудования»,

Белгородская область, г. Старый Оскол.

Согласно указания Концерна «ПВО «Алмаз-Антей» в 2008 году ОАО

«ВМП «АВИТЕК» разработало Программу реструктуризации и развития на 2009-2015 гг., в соответствии с которой определены основные задачи и направления развития на среднесрочную перспективу:

- создание эффективного высокотехнологичного предприятия,

обеспечивающего изготовление продукции на современном научно-технологическом уровне в запланированных портфелем заказов объемах и сроках;

- освоение новых образцов продукции оборонного профиля и ПГН;

- повышение эффективности управления непрофильными активами;

-  привлечение и закрепление высококвалифицированных кадров,

молодых специалистов с созданием условий профессионального роста в рамках кадровой политики Общества;

- совершенствование системы менеджмента качества.

С целью компенсации последствий финансового кризиса в РФ и обеспечения устойчивого финансового состояния Общества в 2009 году

разработана Программа антикризисных мер, в соответствии с которой проводится работа по:

- снижению дебиторской задолженности с целью минимизации платежей на уплату процентов за пользование кредитными ресурсами;

- выполнению организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение расходной части бюджета с целью экономии финансовых ресурсов;

-  оптимизации организационной структуры управления.

Высокий качественный и технологический уровень продукции, выпускаемой ОАО «ВМП «АВИТЕК» позволяет Обществу реализовывать

свою продукцию на экспорт. Важным направлением деятельности Общества на российском рынке также является производство и поставка продукции для предприятий авиационной промышленности РФ.

С целью создания высокоэффективного предприятия ОАО «ВМП «АВИТЕК» разработало Программы технического перевооружения на 2009-2011 г.г. и энергосбережения на 2009-2020 г.г., которые включены в        Программу реструктуризации и развития на 2009-2015г.г., направленную на достижение следующих целей и задач:

- Внедрение новых технологий и высокопроизводительного оборудования, обеспечивающего разработку и изготовление средств ПВО, включая новые образцы вооружений, авиатехники и продукции гражданского назначения на современном научно- техническом уровне в кратчайшие сроки.

- Дальнейшее развитие и загрузка созданного Технологического Литейного центра для обеспечения предприятий Концерна ПВО «Алмаз-Антей» и прочих сторонних организаций качественным литьем.

- Привлечение и закрепление высококвалифицированных кадров, молодых специалистов с созданием условий профессионального роста.

- Снижение себестоимости изготовления продукции за счет переоснащения производства современным оборудованием, повышения производительности труда, сокращения непроизводительных издержек и накладных расходов.

- Совершенствование автоматизированной системы управления предприятия.

- Повышение эффективности управления непрофильными активами общества: получение в 2009-2011 г.г. дополнительных доходов от реализации неиспользуемых активов: недвижимости, оборудования и пр.

- Повышение качества выпускаемой продукции, выполнение задач определенных политикой предприятия в области качества.

- Оптимизация производственных площадей с целью их эффективного использования и снижения издержек.

- Поддержание устойчивого финансового состояния Общества, обеспечивающего дальнейшее развитие Общества и выплату дивидендов акционерам.

С учетом приоритетных направлений Программы реструктуризации и

развития разработаны планы реализации и производства товарной продукции на 2010 год.

На основе текущих планов разработаны бюджеты Общества на 2010 год, предусматривающие получение по итогам года чистой прибыли, которая позволит обеспечить реализацию социально-экономических интересов работников предприятия, обновление и модернизацию производственной базы, финансирование мероприятий по реструктуризации предприятия, завершение работ по технологическому перевооружению литейного производства, а также пополнение резервного фонда ОАО «ВМП АВИТЕК».

 Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Для анализа финансового состояния «ВМП «АВИТЕК» были выбраны показатели для исследования и коэффициенты, которые наиболее полно отражают результаты деятельности предприятия, позволяют вскрывать причины существующих недостатков и резервы для их устранения.

Анализ проводился с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями. Финансовые результаты деятельности «ВМП «АВИТЕК» за период 2007–20010 г.г. извлечены из бухгалтерского баланса ф.№2 (приложение 1, 2, 3, 4) и отчета о прибылях и убытках ф.№2 (приложение 5, 6, 7, 8).

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Если платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.

Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а результат грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

С развитием рыночных отношений возникла необходимость в принципиально новом подходе к определению финансового состояния предприятий.

 Наиболее важными для оценки финансового состояния являются показатели ликвидности баланса и обеспеченности предприятия собственными источниками средств. Основой информации для осуществления анализа финансового состояния являются показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007- 2010 годы.

 

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

 

При расчете ликвидности активов его активы подразделяются по степени ликвидности на:

- краткосрочные активы;

- долгосрочные активы;

- постоянные (немобильные) активы.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: