Стоимость проекта, смета проекта, бюджет и бюджетирование.

Стоимость проекта, смета проекта, бюджет и бюджетирование.

Оценка стоимости проекта

Метод «снизу-вверх»

Оценивается стоимость каждой работы в структурной схеме работ. Общий бюджет определяется как сумма полученных стоимостей.
Метод «сверху-вниз». Анализируется стоимость выполнения основных задач, чтобы оценить целесообразность выполнения проекта.

Метод «снизу-вверх»

1. Работы оцениваются последовательно.

2. Прямые расходы на оплату = количество отработанных часов * почасовая ставка исполнителя

Прямые расходы на оплату определяются

1. на основании индивидуальной ставки исполнителя;

2. на основании средней ставки оплаты данного вида работ;

3. Определяются прямые затраты на материалы, оборудование, командировки, субподрядчиков по каждой работе.

4. Определяются косвенные затраты на каждую работу. Обычно косвенные затраты рассчитываются как процент от прямых затрат.

Способы определения косвенных расходов

1. Используется один коэффициент для накладных расходов, и другой – для общих и административных.

1. Бухгалтерия вычисляет коэффициент накладных расходов путем вычисления отношения всех накладных расходов по проектам ко всем прямым расходам на оплату труда по проектам

2. Бухгалтерия определяет коэффициент общих и административных расходов путем вычисления отношения всех общих и административных расходов по проектам с сумме всех прямых расходов на оплату труда, других прямых расходов, а также накладных расходов по проектам.

3. Накладные расходы по вашему проекту – умножение прямых затрат на труд на коэффициент накладных расходов

4. Общие и административные расходы – умножение суммы прямых и накладных расходов на коэффициент общих и административных расходов.

2. Используется один коэффициент косвенных расходов для всех накладных, а
также общих и административных расходов

1. финансовый отдел организации определяет комбинированный коэффициент
косвенных расходов путем вычисления отношения всех накладных расходов по
проектам ко всем прямым затратам на оплату труда по проектам;

2. Вы определяете косвенные расходы для конкретной работы как
произведение прямых затрат труда по этой работе на коэффициент косвенных
расходов

Планирование стоимости обеспечивает выполнение проекта в рамках установленного бюджета.

Основные этапы планирования стоимости проекта:

• Определение ресурсов – расчет потребности в ресурсах, необходимых для успешного выполнения работ проекта;
• Оценка стоимости проекта – определение стоимости трудозатрат и ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
• Разработка бюджета проекта.

Определение ресурсов

Планирование ресурсов включает определение необходимых ресурсов и их количества для успешного завершения работ проекта.

Ресурсы в проекте классифицируются следующим образом:

• люди (человеко/часы, человеко/дни);
• деньги;
• оборудование;
• расходные материалы;
• информационно-методические материалы.

Исходная информация, используемая для планирования ресурсов:

• СДР (WBS ) ---- определяет элементы проекта, для которых необходимы ресурсы;
• план работ проекта ------ сроки начала и окончания работ;
• информация о наличии ресурсов ----- какие ресурсы (люди, оборудование и материалы) и в какое время доступны для проекта.

При планировании ресурсов используют следующие методы и средства:

• определение потребности в ресурсах на основе нормативов;
• экспертные оценки

Результаты, полученные при планировании ресурсов:

• описание ресурсов для каждого элемента СДР;
• количество ресурсов для каждого элемента СДР;
• сроки использования ресурсов для каждого элемента СДР.

 

 

Стоимость проекта, смета проекта, бюджет и бюджетирование.

12345Следующая ⇒

Поделиться: