Стадии управления стоимостью проекта.

Концепция:

Планирование:

Анализ состояния:

завершение:

7.1 Оценка стоимости –процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

7.2 Определение бюджета –процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования санкционированного базового плана по стоимости.

7.3 Управление стоимостью –процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по

 

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью проекта включает след. процессы:

1 Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов,

необходимых для выполнения операций проекта.

2 Бюджетирование проекта – установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.

3 Контроль стоимости – воздействие на факторы, вызывающие

отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.

Управление стоимостью проекта касается прежде всего стоимости ресурсов, необходимых для выполнения плановых операций. Однако при управлении стоимостью проекта следует учитывать, как принимаемые решения скажутся на стоимости эксплуатации, обслуживания и технической поддержки продукта, услуги или результата проекта. Основным документом управления стоимости и финансов проекта является бюджет (реестр планируемых доходов и расходов с распределением по статья на соответствующий период времени).

Управление стоимостью проекта включает в себя:

• Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости

• Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение

• Управление фактическими изменениями по мере их возникновения

• Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом

• Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости

• Точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений в затратах, имеющих отличия от базового плана по стоимости

• Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения

• Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях

• Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: