Главное, на что влияют управленческие решения, - это

Жизнь многих людей

Даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если

Они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это информация

Релевантная

Дерево целей разрабатывается для

Программы

Детерминистскими авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием

Определенности

Децентрализованная форма создания натуральных и страховых фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску, представляет собой прием

Самострахования

Динамика сменяемости выпускаемой и перспективной моделей, товара в координатах времени и программы выпуска товаров каждой модели - называется

Воспроизводственным циклом товара

Динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и прибыли, называется

Циклом прибыльности товара

Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, а также время не является критическим фактором и потери от задержки будут перекрыты выгодой от принятия более качественного решения, то самое правильное для руководителя -

Отложить принятие решения до получения дополнительной информации с низкими затратами

Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование - это

Этапы при обмене информацией

Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей - относятся к стадии

Реализации решения

Из перечисленного: 1) избежание; 2) удержание; 3) передача; 4) страхование - средствами разрешения рисков являются

1, 2, 3

Изменения (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая к другому, называется

Вариацией

Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его

Система ценностей

Изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия, производят с помощью аналитического приема

Сплошных наблюдений

Изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов - производится на основе аналитического приема

Выборочного наблюдения

Импульсом управленческого решения является необходимость

Ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы

Интуитивные решения в организациях принимаются обычно

Представителями высшего эшелона власти

Информация - это

Совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии объекта управления

Информация, закодированная с помощью символов, - это

Сообщение

К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по

Накоплению, контролю и передаче управленческого предмета труда

Картотеки, микрофильмы, электронная, телефонная и другая связь - это средства

Сбора, хранения и передачи информации

Когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, руководителю необходимо

Действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий

Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения - это

Показатель энтропии

Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), - это

Объем информации

Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: