Раскрывают связи между частями целого, итоги деятельности отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты с помощью аналитического приема

Обобщения

Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, - это решение

Запрограммированное

Релевантная информация позволяет

Объективно рассчитать риск

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно

Оценить вероятность потенциальных результатов

Решение принимается в условиях определенности, когда

руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора

Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется

Интуитивным

Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, - это решение

Основанное на суждениях

Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, - это решение

Основанное на анализе

Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций - это решение

Преждевременно принятое

Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, - это решение

Запоздалое

Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, - это решение

Незапрограммированное

Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется

Основанным на суждении

Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, - это решения

Рискованные

158. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются _________ решениями

Инертными

Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, - это решения

Уравновешенные

Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации - это решения

Рациональные

Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, - это решения

Импульсивные

Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, - это решения

Инертные

163. Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, - это решения

Осторожные

Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации, являются

Рациональными

Риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса, называется

Предпринимательским

Риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия называется риском

Упущенной выгоды

Риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля, являются рисками

Селективными

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: