Стратегический, информационный, организационный потенциал.

Организационный потенциал предприятия представляет собой совокупность различных (растянутых во времени и пространстве) объективных и субъективных факторов, обеспечивающих реализацию поставленных задач и его достаточно сложная структура, определяется не только высоким профессиализмом руководства, но и совокупностью различных организационных факторов. На наш взгляд, организационный потенциал предприятия следует рассматривать как стратегическую составляющую его общего потенциала на основе использования современных методов управления, включая программно-целевой и системный подходы.

Необходимо выделить основные ресурсные составляющие организационного потенциала предприятия, к числу которых следует отнести:

· ресурсы управленческого потенциала;

· уровень технического оснащения управленческого труда;

· уровень информационного обеспечения;

· организационная культура.

Реализация этих ресурсов позволит обеспечить реализацию планов предприятия, поскольку их совокупность характеризуется адаптивностью, экономичностью и надежностью.

Развитием современного методического подхода к анализу внутренних возможностей организации является их оценка на основе стратегического потенциала.

Стратегический потенциал - это мера способностей и готовности организации выполнить задачи обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели.

Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней бизнес среды:

1. продуктовый или проектный блок - это направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг;
2. функциональный блок - это блок производных функций и бизнес процессов;
3. ресурсный блок - это блок финансовых, материально-технических, трудовых, информационных, и других ресурсов предприятия;
4. организационный блок - это организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
5. блок управления - общее руководство организацией, система управления.

На основе совместного рассмотрения стратегического потенциала и стратегического климата определяется стратегическая позиция.

Информационный ресурс (потенциал) можно определить как сведения, получаемые в общественном производстве и управлении. Оперативное использование информационного потенциала в системе управления способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности.

Информация, которая используется в управлении, весьма разнообразна и может классифицироваться по различным признакам:

1) по типу отражаемых отношений — экономическая, социальная, технико-технологическая, политическая;

2) по масштабам отражаемого объекта — общегосударственная, региональная, местная;

3) по отраслям народного хозяйства;

4) по структуризованности - систематизированная (по показателям, адресности и т. п.) и несистематизированная;

5) по отношению к конкретной системе (организации) и органу управления — внешняя, внутренняя, организационно-распорядительная, отчетная и др.;

6) по характеру носителя информации — документированная и вербальная.

Информация обладает определенными свойствами:

накопление движение,

сохранение при использовании,

стоимость,

измерение коммуникативность,

разнообразие форм.

Эти свойства информации играют важную роль в понимании характеристик информационного обеспечения управления. К таким характеристикам относятся следующие: полнота и ценность информации, достоверность форма представления, объем, своевременность, структура информации. Эти характеристики в своей совокупности отражают информационный потенциал управления организацией

 

 

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: