Сущность контроллинга и причины его появления на современных предприятиях

Результаты изучения направлений эволюции экономической мысли указывают на отсутствие четких представлений о системе контроллинга как понятии, которое еще далеко от логической завер­шенности и окончательного осмысления как вида комплексно сформированной сферы знаний в эко­номической теории и практике.

Сравнивая и анализируя содержание определений, приведенных в таблице 1, можно утверждать, что контроллинг является важнейшим средством успешного функционирования организации. Он не подменяет управления предприятием, а переводит его на качественно новый уровень.

Теория и практика стратегического контроллинга в Казахстане находятся еще на начальной ста­дии развития, поскольку отсутствуют методы и инструменты измерения перспективных ресурсов и будущих результатов предприятия. В связи с этим его задачей являются поддержка эффективного использования имеющихся у предприятия преимуществ и создание новых ресурсов для успешной деятельности.

Координирующие задачи и роль контроллера на предприятии (в организации)

Специалистов, реализующих функции контроллинга на предприятии, называют контроллерами.

В целом координационная задача контроллера состоит в том, чтобы «настроить» системы пла­нирования и контроля на достижение стоящих перед компанией целей и обеспечить менеджмент не­обходимой для этого информацией. Причем как в системе планирования, так и в системе информаци­онного обеспечения контроллер призван решать две принципиально различные координирующие задачи: с одной стороны обеспечивать построение и дальнейшее усовершенствование (организацию), а с другой — отвечать за каждодневное функционирование (текущее согласование) [16; 21].

Система информационного обеспечения и система планирования и контроля не могут быть по­строены независимо друг от друга. Они зависят друг от друга содержательно, поскольку данные сис­темы учета используются в системе планирования. Эти взаимосвязи позволяют определить первую координирующую задачу контроллера — содержательно и формально согласованное построение системы информационного обеспечения и системы планирования и контроля.

Вторая координирующая задача контроллера — текущая настройка обеих систем. Это может выглядеть следующим образом: в системе информационного обеспечения регулярно готовятся фак­тические данные, информирующие руководство о степени реализации поставленных целей (напри­мер, о фактической выручке в течение первого полугодия). Сопоставление фактических данных с це­левыми (плановыми), т.е. сравнение план/факт, анализ возникающих отклонений, а также вырабаты­ваемые на этой основе корректирующие мероприятия — это типичный пример работы контроллера в сфере текущей настройки рассматриваемых систем. Текущая настройка должна рассматриваться как реакция на изменение ситуации внутри и вне компании (как «управление помехами»).

Задачи и ответственность контроллера четко сформулированы в миссии контроллера, разрабо­танной Международной группой контроллинга (International Group of Controlling) (рис. 3).

Задача по координации, выполняемая контроллером, способствует решению следующих про­блем, с которыми сталкивается компания:

• рост динамики изменений внешней среды;
• стагнация рынков;
• появление новых технологий;
• сокращение жизненных циклов продуктов.

Контроллер призван помочь руководству компании решить эти проблемы, предлагая инноваци­онные решения.

Поскольку контроллинг — это особая идея, которая близка большинству сотрудников, рабо­тающих в той или иной компании, она предполагает как ориентацию на достижение стоящих перед предприятием целей с персонифицированной ответственностью за результаты, так и стремление в своей работе «выходить» за пределы какой-то одной функции (процессный подход к управлению).

Следовательно, сегодня контроллинг реализуется зачастую не контроллером, а самими сотруд­никами на местах. Контролллинг все больше превращается в самоконтроллинг, а отдел контроллинга (контроллер) начинает играть роль модератора, распространяющего идею контроллинга среди со­трудников предприятия, компании.

⇐ Предыдущая6789101112131415

Поделиться: