Цели, задачи и структура финансового менеджмента. Роль и функции финансового менеджера

Финансовый менеджмент можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с организацией денежных потоков предприятия, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Функции фин. менеджмента: 1. Планирование включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий. 2. Участие в определенной ценовой политике и прогнозировании сбыта. 3. Оценка возможных изменений структуры в виде слияний или разделений. 4. Обеспечение источниками финансирования: поиск внутренних и внешних источников, выбор наилучшего их сочетания. 5. Управление финансовыми ресурсами: управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, портфелями ценных бумаг, заемными средствами. 6. Учет, контроль и анализ: выбор учетной политики, обработка и предоставление учетной информации в виде финансовой отчетности, анализ и интерпретация результатов, сопоставление отчетных данных с планами и стандартами, внутренний аудит.

Основная задача финансового менеджмента – построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности. Организация управления финансами зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера предприятия. Исходя из объема и сложности решаемых задач, финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением - на крупных предприятиях, финансовым отделом – на средних предприятиях, либо только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии на малых предприятиях.В процессе управления финансами применяется широкий круг методов таких как: прогнозирование, планирование, налоговый менеджмент, страхование и самострахование, кредитование, система финансовых санкций и экономических воздействий на предприятие, системы стимулирования, ценообразования и применения инвестиционных инструментов(лизинг, аренда).Для осуществления этих методов используются такие приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, дисконтирование. Управление финансами требует от специалиста глубоких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач.

Стратегические цели: 1. избежание банкротства и крупных финансовых неудач; 2. рост объемов производства и реализации; 3. лидерство в борьбе с конкурентами; 4. максимизация цены компании.

Тактическими задачами, решение которых должен обеспечивать финансовый менеджмент в современных условиях, являются: обеспечение сбалансированности и сроков поступления денежных средств, обеспечение необходимых объемов поступления денежных средств, обеспечение рентабельности продаж. Первоочередной задачей оперативного управления финансами предприятия является обеспечение ликвидности и платежеспособности. Серьезным основанием для поддержания ликвидности служат последствия неплатежеспособности в виде объявления о банкротстве и прекращения существования предприятия. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли их действия поддержанию такого равновесия или нарушают его.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

2. обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3. оптимизация денежного оборота

4. обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

5. обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

6. обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Финансовый менеджмент, как управляющая система характеризуется наличием определенных субъектов управления. Современная практика позволяет выделить три основных группы таких субъектов:

1. Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности. В привлечения наемного работника нет необходимости.

2. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом – наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью.

3. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом – наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

Формы специализации функциональных менеджеров:

- менеджер по управлению инвестициями предприятия

- менеджер по управлению денежными потоками

- менеджер по управлению финансовыми рисками

- менеджер по антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства

С увеличением объемов финансовой деятельности и ее диверсификацией потребность в финансовых менеджерах всех уровней будет возрастать, а их специализация постоянно расширяться.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: