| №
| Наименование темы
| Объем, час
| Рекомендуемая литература
| Текущий контроль, балл
|
| 1
| Теория и методология управления персоналом
1 Сущность управления персоналом. Основные понятия: управление, организация, персонал, управление персоналом
2 Цели, функции, методы и принципы управления персоналом
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 5
|
| 2
| Служба персонала и основные требования к ее функционированию
1 Место службы персонала в управлении организацией.
2 Организационная структура управления кадровых служб и их характеристика
3 Основные требования к организации службы персонала и ее ресурсному обеспечению
4 Основные функции кадровых служб
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 3
| Кадровая политика организации
1 Сущность и направления кадровой политики. Основные элементы кадровой политики. Виды кадровой политики.
2 Открытая и закрытая кадровая политика
3 Факторы, влияющие на проведение кадровой политики
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 4
| Стратегия управления персоналом организации
1 Сущность стратегического управления персоналом. Цели и принципы стратегического управления персоналом.
2 Формирование стратегии управления персоналом в организации
3Процесс реализации стратегии управления персоналом
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 5
| Планирование персонала
1Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации
2 Основные этапы кадрового планирования
3 Уровни кадрового планирования
4 Кадровый контроль и контроллинг
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 6
| Маркетинг персонала
1Сущность и принципы маркетинга персонала
2 Задачи маркетинга персонала
3Основные направления маркетинга персонала. Внешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 7
| Подбор, отбор, прием и высвобождение кадров
1 Понятие подбора персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на отбор
2 Процесс отбора и его характеристика. Основные этапы отбора кадров
3Процесс приема на работу и его характеристики
4 Высвобождение персонала
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 8
| Профориентация и трудовая адаптация персонала
1Понятие профессиональной ориентации персонала. Основные формы профориентационной работы
2Понятие адаптации и ее значение
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 9
| Оценка результативности труда персонала
1 Сущность и цели оценки результатов труда персонала
2Методы оценки результативности труда персонала
3Аттестация персонала. Виды аттестации
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 10
| Обучение персонала
1 Основные понятия и концепции обучения
2 Виды обучения персонала и их характеристика
3 Организация и цели обучения персонала
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 11
| Управление деловой карьерой персонала
1 Понятие карьеры персонала, виды карьеры, модели карьеры
2 Цели, факторы, этапы карьеры
3 Выбор карьеры и ее планирование
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 12
| Управление кадровым резервом
1 Сущность и необходимость кадрового резерва
2 Порядок формирования кадрового резерва. Управление процессом подготовки кандидатов в состав резерва
3 Планирование и подготовка резерва руководителей
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 13
| Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
1 Стимулирование трудовой деятельности
2 Содержательные и процессуальные теории мотивации
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 14
| Система компенсации труда работников
1 Заработная плата, виды заработной платы
2 Современные формы оплаты труда
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
| 15
| Оценка эффективности управления персоналом. Аудит персонала.
1 Экономическая эффективность управления: сущность, факторы, влияющие на ее уровень.
2 Критерии экономической эффективности деятельности организации.
3 Показатели экономической эффективности управления.
4 Цель аудита управления персоналом.
5 Оценка кадрового потенциала организации.
6 Классификация типов аудита персонала.
7 Практика аудита персонала в казахстанских компаниях.
| 1
| Основная
2-8
Дополнительная
2-10
| 0,5-1
|
