Стратегический менеджмент - ГЭК - 2012

Стратегический менеджмент - ГЭК - 2012

Стратегическое управление: сущность, цели и задачи.

Определение стратегии организации. Определяющие элементы стратегии. Суть стратегического подхода к управлению. Преимущества стратегического подхода к управлению. Преимущества стратегического подхода к управлению. Стили организационного поведения: коммерческих и некоммерческих организаций: приростный и предпринимательский. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного режимов управления.

 

Формирование стратегических целей и критерии их оценки.

Сущность понятий «цель» и «задача». Требования, предъявляемые к целям. Экономические и неэкономические цели. Процесс постановки целей в организации. Финансовые цели: прибыль, рентабельность, показатели доходности.

Дерево цели. Система стратегических задач и показателей.

 

Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента.

Понятие маркетинга. Стратегический и операционный маркетинг. Роль стратегического маркетинга . Процесс стратегического маркетинга.  Анализ потребностей. Сегментация рынка. Анализ макросегментации. Анализ микросегментации. Анализ привлекательности рынка.

Стратегический потенциал организации.

Потенциал организации как результат диагностики внутренней среды организации. Маркетинговый потенциал. Финансовый потенциал. Производственный потенциал. Кадровый потенциал. Культура и имидж организации. Потенциал общефирменного управления. Оценка стратегического потенциал а организации

 

Взаимосвязь видов стратегии и политики организации.

Основные компоненты увязки стратегии с действиями по ее реализации: тактика, полити­ка, процедуры и правила. Политика -  общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение стратегических целей. Стратегия и организационная культура. Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией лидерства по издержкам и стратегией дифференциации.

Влияние стратегий на формирование организационных структур управления.

Взаимосвязь между реализацией  стратегии и организационной структурой  компании (централизация и децентрализация в системах управ­ления, формы планирования и управления связаны с произ­водственно-хозяйственными характеристиками организаций, в пер­вую очередь с их отраслевой структурой.). Преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегического управления: линейные структуры, функциональные структуры, линейно-функциональные структуры, дивизиональные структуры,  матричные структуры). Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления: размер и характер деятельности организации, ее географическое размещение, цели, сто­ящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, ко­торых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия.

 

 

 

Построение иерархии целей.

Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного н практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей

       Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная  декомпозиция главной цели на подцели по следующим  правилам:

       -общая цель должна содержать описание конечного результата;

       -при развертывании общей цели в иерархическую структуру сходит из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным  условием достижения целей предыдущего уровня;

       -при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;

       -подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга;

       -фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

 

           

Стратегический менеджмент - ГЭК - 2012

1234567Следующая ⇒

Поделиться: