Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.

На выбор организационной структуры влияют различные факто­ры, наиболее значимыми среди которых являются: размер и характер деятельности организации, ее географическое размещение, цели, сто­ящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, ко­торых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия.

Размер и характер деятельности организации являются важнейши­ми факторами, определяющими контуры и параметры структуры уп­равления. Подходы к построению организационных структур различ­ны в организациях крупных, средних и малых, находящихся на раз­ных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и т. п. Масштабы дея­тельности организации влияют на число уровней иерархии управле­ния, количество подразделений, численность работников управления и др.

Географическое размещение деятельности организации может при­вести к необходимости создания региональных подразделений, ру­ководителям которых делегируются определенные права по управле­нию соответствующими территориями. Форма организационного построения зависит от размера организа­ции, количества обслуживаемых ею географических рынков и их уда­ленности друг от друга, степени сходства или различия условий функ­ционирования организации на различных территориях, проводимой региональной политики и др.

Технологический фактор (способы изготовления продукции, тип используемого оборудования и т. п.) оказывает непосредственное вли­яние на выбор организационной структуры. Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Организационная структура должна быть спроектирована таким об­разом, чтобы она обеспечивала требуемую интенсивность и масшта­бы нововведений.

На выбор организационной структуры значительное влияние ока­зывают философия бизнеса и ценности руководителей, их квалифика­ция и опыт работы. Сами работники организации также оказывают воздействие на выбор организационной структуры. Высококвалифи­цированные работники или работники с большим творческим потен­циалом предпочитают структуры, предоставляющие им больше са­мостоятельности, возможности для самовыражения и развития, ма­локвалифицированные работники - структуры, обеспечивающие детальное нормирование и регламентацию труда.

Характеристики внешней среды — сложность, динамичность, не­определенность оказывают непосредственное влияние на выбор орга­низационной структуры управления. В стабильных условиях функ­ционирования организации успешно применяют механистические организационные структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная), отличитель­ными чертами которых являются рациональность, ответственность и иерархичность. Однако присущие им жесткость, невозможность с их помощью управлять процессом изменений делают их неэффек­тивными в условиях растущей сложности и изменчивости внешней среды. Если внешняя среда характеризуется высокой динамичностью и неопределенностью, структура организации должна быть гибкой и адаптивной, способной относительно легко менять свою форму, при­спосабливаться к новым условиям. Этими свойствами обладают раз­новидности органического типа структур — проектные, матричные, программно-целевые и др., ориентированные на ускоренную реали­зацию сложных программ и проектов.

Стратегия и организационная структура тесно взаимосвязаны: во-первых, стратегия является основным фактором, определяющим организационную структуру, во-вторых, организационная структура должна создавать необходимые условия для успешной реализации стратегии. Поэтому при переходе к реализации новой стратегии сле­дует проверять, насколько ей соответствует существующая организа­ционная структура, и, при необходимости, проводить соответству­ющие организационные изменения

 

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: