Методика анализа хозяйственной деятельности

Метод АХД предусматривает использование ряда конкретных методик аналитического исследования, т.е. совокупности способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы..

Различают общую и частные методики анализа.

Общая методика - это система исследования, которая в одинако­вой мере используется при изучении различных объектов экономичес­кого анализа в различных отраслях экономики.

Частные методики кон­кретизируют общую методику применительно к определенным отраслям экономики, типам производства, объектам исследования, видам анализа.

Любая методика анализа представляет собой указания или мето­дологические советы относительно выполнения аналитического ис­следования. Она содержит:

а) формулировку задач и целей анализа;

б) объекты анализа;

в) системы показателей, с помощью которых будет исследовать­ся каждый объект анализа;

г) советы относительно последовательности и периодичности
проведения аналитического исследования;

д) описание способов и методики исследования изучаемых объектов;

е) источники данных, на основании которых производится ана­лиз;

ж) указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования);

з)технические средства, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;

к) порядок оформления результатов анализа;

л) перечень пользователей результатов анализа.

Комплексный АХД предусматривает следующие этапы:

1. Уточнение объектов, цели и задач анализа, составление плана аналитической работы

2. Разработка системы синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа

3. Сбор и подготовка к анализу необходимой информации (проверка ее точности, приведение в сопоставимый вид и т.д.)

4. Сравнение фактических результатов хозяйствования с фактическими данными прошлых лет, с достижениями ведущих предприятии, средними по отрасли, с прогнозным и нормативным их уровнем и т.д.

5. Факторный анализ: определение влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности

6. Выявление резервов повышения эффективности деятельности

7. Оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных резервов

8. Разработка мероприятий по их использованию

Важнейшим элементом методики АХД являются технические при­емы и способы анализа (инструментарий анализа)

В АХД используется множество различных способов. Среди них можно выделить;

традиционные логические способы, которые широко применяют­ся и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (срав­нение, графический способ, балансовый, средних и относительных величин, аналитических группировок, эвристические методы реше­ния экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и др.); для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов применяются такие способы, как цепные подста­новки, абсолютные и относительные разницы, интегральный метод, корреляционный, компонентный, методы линейного, выпуклого программирования, теория массового обслуживания, теория игр, ис­следования операций и др. Применение тех или иных способов зави­сит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Совершенствование инструментария научного исследования име­ет очень большое значение и является основой успеха и эффективно­сти аналитической работы. Чем глубже постигается сущность изучаемых явлений, тем более точные методы исследования требуются. Это характерно для всех наук. За последние годы методики исследования во всех отраслях науки стали более совершенными. Важным приоб­ретением экономической науки является использование математи­ческих методов в экономическом исследовании, что делает анализ более глубоким и комплексным.

В дальнейшем будут более подробно рассмотрены все техничес­кие способы анализа: их сущность, назначение, сфера применения, процедуры расчетов и т.д.

 

№ 58. Предмет, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективного использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ финансового состояния – непременный элемент как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.

Анализом называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования. В условиях конкуренции и стремлении предприятий к максимизации прибыли анализ финансово-хозяйственной деятельности является неотъемлемой функцией управления.

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Цели и задачи финансового анализа:

1. Выявление изменений показателей финансового состояния.

2. Определение факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия.

3. Оценка количественных и качественных изменений финансового состояния.

4. Оценка финансового положения предприятия на определенную дату.

5. Определение тенденций изменения финансового состояния предприятия. 

6. Выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффек­тивности использования финансовых ресурсов, которые приравни­ваются к «кровеносной системе», обеспечивающей жизнедеятель­ность предприятия. Сбой финансовых потоков вызывает спазм лик­видности со всеми вытекающими последствиями.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределен­ность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, т.е. комплексного системного изучения финансового состояния предприятия (ФСП) и факторов его форми­рования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

ФСП характеризуется системой показателей, отражающих со­стояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени и в перспективе,

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и фи­нансовой деятельности происходит непрерывный кругооборот капи­тала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие - финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которо­го является платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих акти­вов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, посто­янно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетель­ствует о его устойчивом финансовом состояний, и наоборот.

Если платежеспособность — это внешнее проявление финан­сового состояния предприятия, то финансовая устойчивость — внут­ренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формиро­вания.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие долж­но обладать гибкой структурой капитала и уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

ФСП, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности, если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состоя­ния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устой­чивое финансовое состояние является не игрой случая, а итогом уме­лого управления всем комплексом факторов, определяющих резуль­таты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое состояние, в свою очередь, положитель­но влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд про­изводства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятель­ность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходова­ния денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, дости­жение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Главная цель финансовой деятельности предприятия - наращива­ние собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспо­собность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Анализ ФСП основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях ин­фляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

Относительные показатели анализируемого предприятия можно сравнивать с:

• общепринятыми «нормами» для оценки степени риска и прогно­зирования возможности банкротства;

• аналогичными данными других предприятий, что позволяет выя­вить сильные и слабые стороны предприятия и его возможности; |

• аналогичными данными за предыдущие годы для изучения тенденций улучшения или ухудшения ФСП.

Основные задачи анализа

1. Своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования

2. Поиск резервов улучшен и я финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия

4. Прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов

 

Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы.

Основные источ­ники информации; отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1), отче­ты о прибылях и убытках (форма № 2), об изменениях капитала (фор­ма № 3), о движении денежных средств (форма № 4), приложение к балансу (форма № 5) и другие формы отчетности, данные первично­го и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровыва­ют и детализируют отдельные статьи баланса.

 

№ 26. Анализ внутренней и внешней среды развития фирмы. Конкурентный анализ и его инструменты. Матрица оценки внутренних факторов.

 

Анализ внешнего и внутреннего окружения проводится с помощью так называемого «SWOT – анализ»

Методология SWOT – анализа предполагает:

1) выявление слабых и сильных сторон организации. 2) доля возможности и угрозы со стороны внешней среды. 3) затем устанавливаются цепочки связей между теми, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии.

Сильные стороны: хорошая репутация у покупателя, новая технология, хорошие финансовые ресурсы, выдающаяся компетенция в области менеджмента.

Слабые стороны: нет ясных стратегических направлений, плохая квалификация низовых рабочих, у маркетологов способности ниже средних.

Возможности: возможность выхода на новые рынка, возможность вертикальной интеграции, самодовольство конкурентных фирм.

К угрозам относятся: замедленный темп роста рынка, неблагополучная политика производства, неблагоприятные демографические подразделения.

Анализ внешней среды

Принципы структуризации. Макросреда (PEST анализ) Р – политика, Е – экономика, S – общество, Т – техника.

Рассмотрим, какие специфические факторы влияют на макросреду.

Специфическое влияние права: - Земельный кодекс для сельского хозяйства, - Реструктуризация для АО и т.д.

Экономика: специфически ограниченное число измеряемых факторов, влияющих на предприятие.

Общество: влияние общества на наше предприятие. Для потребностей предприятие очень важно влияние социума.

Технология: как развивается данная технология за рамками.

Микроотрасль.

Анализ 5 сил конкуренции по Портеру:

1. Предприятие, уже работающее в отрасли. Факторы влияния этой силы на конкуренцию: а) количество (чем больше предприятий, тем больше конкуренция), б) сила конкурентов (если сила возрастает, то возрастает конкуренция), в) успешные стратегические решения конкурентов (если у первого произошел прорыв вперед, также происходит усиление конкуренции).

 2. Предприятие других отраслей, которые входят в нашу отрасль или собирается войти. Факторы: а) количество, б) сила, в) входящие барьеры (чем больше барьеры, тем ниже конкуренция), г) лояльность. 3. Товары – заменители, или товары субституты. Факторы: а) лояльность (потребитель не понимает смысла в замене), б) затраты на переход.

4. Поставщики. Факторы: а) количество (чем больше поставщиков, тем мы больше конкурируем за них), б) сила поставщика, в) затраты на переход, г) при увеличении доли сырья, материалов, комплектующих усиливает конкуренцию.

5. Потребители (мы, т.е. предприятие для них поставщики). Факторы: а) количество, б) лояльность, в) сила, г) затраты на переход.

Внутренняя среда.

Можно выделить несколько стандартных сфер: операционная деятельность, управление или менеджмент (учет, контроль…), маркетинг (снабжение, сбыт…), финансы, исследование и развитие, информационная сфера.

Под операционной деятельностью понимается технологический процесс. Управление, т.е. какая организация, контроль, мотивация. Насколько адекватна каждая система. Маркетинг, сколько уделяется на рекламу и насколько эффективен маркетинг. Финансы, какой денежный поток проходит через предприятие, каковы формы расчетов. Информационная сфера. Достижение уровня поставленных задач. Внутренняя, чтобы все получали информацию, необходимую для расчетов, работы. Внешняя, чтобы никто не мог войти из вне.

Стратегические альтернативы SWOT.                                                           

5 сил определяющих конкуренцию в отрасли:

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: