Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Программа 12-й Конференции Клуба Эффективных Менеджеров в стоматологии и эстетической медицине.



Программа 12-й Конференции Клуба Эффективных Менеджеров в стоматологии и эстетической медицине.

Бородино-Холл». Москва.

Минут)

Встреча и регистрация участников. Получение аудиоаппаратуры для прослушивания синхронного перевода (необходим паспорт или удостоверение личности).

Минут)

Открытие 12-й Конференции. Представление программы форума.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 1   

Ко-Спикеры: Лиана Давидян

                    Илья Фридман

 

Тема: «СРО-КЭМ. Отчет. Ближайшие и перспективные планы КЭМ-сообщества»

1. Отчет о регистрации НКО – Союза (будущая СРО)

2. Ближайшие задачи Союза. Презентация уставных целей.

3. План действий и мероприятий до конца 2018 года.

Итоги, выводы, дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 2

Ко-спикеры: Андрей Табаков

                   Наталья Розанчугова

О спикере: Андрей Табаков

Основатель компании «S.T.I.dent». В 1994 году закончил МИРЭА – Московский государственный технический университет. В декабре 1992 г. студентом пришел в стоматологический бизнес на должность инженера в компанию «СП Хереус Кульцер Москва». В январе 1994 года занимает должность менеджера по продажам, с июня 1995 по 2000-й год – должность коммерческого директора компании. С 2000- работа в должности коммерческого директора в ООО «ТБИ Компани», а с января 2004 занял должность Генерального Директора компании ООО «ТБИ-Дент». B апреле 2005 г. основал и возглавил компанию ООО «Эс.Ти.Ай.дент” (S.T.I.dent). Один из учредителей общественной организации «Союзмедресурс».

В сфере профессиональных интересов - внедрение инновационных техник продаж, освоение интернет пространства и online-технологий, разработка современных программ обучения в стоматологии и продвижение профильной продукции.

О спикере: Наталья Розанчугова

Юрист с более чем 12-летней практикой. Исполнительный директор Союза     

промышленных и торговых предприятий в медицине «Медицинские ресурсы» (Союз    

«МедРесурс»). Экспертная деятельность: эксперт в Экспертном совете ФАС РФ по развитию конкуренции в социальной сфере и здравоохранении, эксперт в Экспертном совете по развитию конкуренции в сфере обращения медицинских изделий при ФАС РФ, член экспертных групп общественно-делового совета при РСПП (Роспотребнадзор, Росздравнадзор, Таможенный контроль).

 

Тема: «Будущее стоматологии России. Объединение усилий участников рынка в лоббировании

         рациональных методов оперативного отраслевого регулирования»

1. Купить подешевле и ...в результате - заплатить дорого. Почему рутинная покупка медицинских изделий может привести к миллионным штрафам. Анализ причин. Профилактика.

2.Что нужно знать о медицинских изделиях руководителям стоматологических клиник о НОВЫХ(!)  правилах Росздравнадзора при соответствующих проверках.

3. Есть ли у российских врачей реальная перспектива работать актуальными, новейшими инструментами и материалами?

4. Единый рынок медицинских изделий ЕАЭС: обещали свободу, но нашлись “подводные камни”. Что происходит на самом деле. Покупать ли товары в ближнем зарубежье?

5. Сколько и каких поставщиков нужно стоматологической клинике?

6. Цели и задачи Союза ”МедРесурс”.

                                                                                                                 Итоги, выводы, дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 3

Минут) Перерыв

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 4

Mr . Antonio Ragusa (Антонио Рагуса). MBA. FOUNDER & CEO of ROMA BUSINESS SCHOOL

О спикере:

Основатель и генеральный директор Римской школы бизнеса. Магистр делового администрирования Лондонской имперской школы. Специализация по маркетингу в Лондонской школе экономики. Преподаватель управленческих дисциплин во многих университетах и ​​исследовательских центрах, LUISS Гвидо Карли, Университете Саламанки, Европейской школе Экономики. Имеет многолетний специализированный опыт в крупнейших итальянских компаниях Enel и Trenitalia. Автор многочисленных публикаций по вопросам корпоративных коммуникаций, маркетинга и кадровых проблем.

           

Тема: «Стоматологический рынок Италии. Характеристики, тенденции, тренды»

Речь об устройстве стоматологической жизни в Италии, о том как она регулируется государством, чем живут профсоюзы и общественные ассоциации, существует ли саморегулирование в стоматологии и чем оно специфично… Это первый в истории взаимоотношений наших стран доклад на уровне общественных организаций.

Итоги, выводы, дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 5

Ко-спикеры: Делегаты от Калифорнийской Стоматологической Ассоциации (США)

Dr . Craig Yarborough (Крэйг Ярборо) США

                                     Mrs. Carrie Gordon ( Кэрри Гордон ) США

 

О спикере:

Dr. Craig Yarborough. D . D . S ., M . B . A . Спикер Палаты Представителей Калифорнийской Стоматологической Ассоциации. Заместитель декана Стоматологической Школы им. Артура Дюгони, Тихоокеанский Университет Сан-Франциско.

О спикере:

Mrs. Carrie Gordon. Глава Департамента стратегического развития  Калифорнийской Стоматологической Ассоциации.

 

Тема: «Калифорнийская стоматологическая ассоциация. Строение, стандарты, структура, взаимодействие с иными общественными стоматологическими организациями США»

                   Разговор о том, как устроена жизнь в стоматологической общественной организации уже в течение 150-ти лет!!!!!!!!!!!! Это крупнейшая и мощнейшая общественная стоматологическая ассоциация в США с 30-ю тысячами действительных членов. Имеют свою страховую компанию, собственную юридическую службу, пул торгующих компаний с уникальными потребительскими условиями для участников ассоциации - клиник и врачей. Лоббируют законы на уровне администрации Штата и влияют на Федеральное законодательство через собственную палату представителей. Об этом и многом-многом другом мы узнаем с вами из первых уст, а также получим искренние ответы на все вопросы из зала.

Итоги, выводы, дискуссия.

Минут) Перерыв

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 6

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 7

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 8

Ко-спикеры: Роман Шпак

                    Вадим Черкашенин

Роман Шпак

О спикере:

Юрист на стороне медицинских организаций, специалист по международным вопросам, медиатор, специализирующийся в областях медицинского права, российского и международного коммерческого права, недвижимости, трудового права, интеллектуальной собственности.

Осуществляет юридическое сопровождение медицинских учреждений, международных проектов, инвесторов. Опыт работы в Израиле и странах СНГ, автор статей по медиации. За время работы в области международных отношений и дипломатии (посольство государства Израиль) приобретен продуктивный опыт ведения сложных переговоров, в том числе VIP-уровня, взаимодействия с различными организациями и службами в России и за рубежом. Отлажены эффективные связи и контакты с адвокатами и юристами в Швейцарии, Израиле, Украине, ЕС, Юго-Восточной Азии, США.

Вадим Черкашенин

                        

 

 

О спикере:

Кандидат юридических наук, адвокат, практикующий в области медицинского права. С 2002 года защищает исключительно стоматологические учреждения в судах РФ. До 2008 года - начальник юридического департамента сети клиник «МЕРАМЕД». Москва. Постоянный спикер Клуба Эффективных Менеджеров.

От авторов:

Медиация является огромным потенциалом для поддержки позитивного взаимодействия людей в конфликте. В большинстве стран в основном применяется трансформативная медиация, которая базируется на основах теории более масштабных и общественных ценностей, заложенных в различных подходах к вмешательству в конфликт.

Мы рассмотрим несколько точек зрения на процесс медиации и то, как она успешно используется в разных государствах.

Также определим место данному способу урегулирования конфликтов в Российской Федерации (процедура в судах различных инстанций). Познакомимся с принципами и этапами создания комитета по альтернативному урегулированию споров в рамках Некоммерческих Общественных Организаций.

 

Тема:  «Медиация. Преимущества альтернативных методов урегулирования споров между пациентом и медицинским учреждением»

 

1. Процесс медиации - четыре версии:

a. удовлетворенность

b. социальная справедливость

c. трансформация

d. подавление

2. Медиация в аспекте сравнительного права.

3. Процедура медиации в РФ.

4. О практике по созданию комитетов по альтернативному урегулированию споров.

5. Досудебное или мировое соглашение, как способ урегулирование спора с пациентом.

6. Содержание досудебного соглашения.

7. Досудебное соглашение и признание вины. Теория и судебная практика.

8. Обращение в суд после заключения досудебного соглашения.

Ответы на вопросы. Выводы. Дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 9

Минут) Перерыв.

ВЫСТУПЛЕНИЕ10

МИНУТ)

Валерия Кумпф

 

О спикере:

Руководитель консалтингового агентства «KUMPF Consulting», генеральный продюсер PR агентства «KUMPF Star Production», эксперт по психологии коммуникаций «KUMPF Smart Psychology», с 2002 года по н.в. - генеральный директор ООО «Для Друзей» с 2010 года по н.в. -генеральный директор ООО «Проект 2010», автор и ведущая многочисленных тренингов в области маркетинга и продаж, эксперт на ТВ, психолог новостных лент Центрального Телевидения, юрист, полиграфолог, психолог , официальный преподаватель национального уровня Профессиональной Психотерапевтической Лиги, организатор научно-практических конференций Департамента Здравоохранения г. Москвы.

От автора:

       Сервис  во все времена был гарантом статуса и стабильности любого бизнеса. Все знают, сервис - отличный инструмент, но как опознать порой тончайшие грани между плохим и высоким сервисом знают лишь немногие. Этой тайной владеют те из нас, кто является символом статуса и достатка, те, кто не допускают компромиссов и знают цену лучшему.

Любой скромный, «среднестатистический» пациент хочет чувствовать себя самым главным и особенным гостем. Ведь когда человек обращается за платной услугой, он уже вырастает в собственных глазах, а это значит, он ожидает такого же отношения, как и тот, кто считает высокий уровень сервиса частью своего достоинства. Удивить ценой можно, но сложно, каждый день десятки клиник предлагают свои услуги на «5 рублей» дешевле, чем «за углом». Давайте же создадим «Сервис на Миллион» и тогда пациент почувствует себя победителем, став «Вашим» на долгие годы.

Поговорим просто - о сложном, о самых завуалированных деталях сервиса, о том, что уже завтра может стать неотъемлемой частью имиджа Вашей клиники и Вашей философией отношения к людям. Успех - в деталях. Станьте безусловным авторитетом для пациента, окружив его высочайшим персонифицированным до мельчайших деталей сервисом.

 

Тема: «Говорящий сервис».

1. Почему при сравнимом качестве работ и услуг одна клиника процветает, а другая чахнет?

2. Как бороться и выживать в существующей конкуренции?

3. Сервис - эффективнейший инструмент увеличения прибыли.

4. Кто формирует моду на сервис?

5. Идеальный пациент и его привычки.

6. За что люди готовы «переплачивать»?

7. Конкуренция, как преимущество.

8. Значение сервиса для непритязательного пациента.                

Итоги, выводы, дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 11

Татьяна Эндеко. Университет Антверпена. Бизнес Школа. МВА.

О спикере:

Консультант в области маркетинга, брендинга, интегрированных внешних и внутренних коммуникаций, автор книги “Марш энтузиастов” о том, как вовлеченность персонала влияет на эффективность бизнеса. Соавтор и лектор первого в России учебного курса о вовлеченности персонала для студентов Бакалавриата Высшей Школы Экономики. Огромный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных коммуникаций и GR в крупных промышленных, транспортных, финансовых, добывающих компаниях. В корпоративные коммуникации пришла из деловой журналистики. Образование: факультет журналистики МГУ им. Ломоносова, Executive MBA Школы Бизнеса Университета Антверпена и ИБДА.

От автора:

Конечно, все слышали о том, что “Целевая Аудитория” – один из краеугольных камней маркетинга. Что собой представляет «пациент стоматологической клиники»? О чем он думает? Что его мотивирует? Что привлекает? Что отталкивает? Как он принимает решения о выборе клиники? Традиционно маркетологи много сил и времени тратят на то, чтобы «проникнуть в мозг» пациента и потом, в расчете на это знание-понимание, построить эффективную коммуникацию.

В своем разговоре я, как пациент с длинной и не совсем «мажорной» историей, готова “вывернуть себя наизнанку” и рассказать, что глазами пациента с маркетинговой точки зрения из себя представляют стоматологические клиники. Проанализируем это, таким образом, с точки зрения пациента-маркетолога. Постараюсь дать максимально объективный анализ того, что «не так» в маркетинге стоматологических клиник.

Тема: «Маркетолог в «шкуре» пациента стоматологической клиники»

 

1. Как современные знания о мозге человека и процессе принятия решений влияют на маркетинг?

2. Эволюция маркетинга или что такое «Маркетинг 3.0»? 

3. Бренд как понятие - что за ним скрывается?

4. Каким образом бренды взаимодействуют с потребителями?

5. CRM и программы лояльности. Скидки – это позор для клиники или счастье для пациента?

6. Поучительная история о мюзиклах, которая имеет отношение к клиникам.

 

                                                                             Ответы на вопросы. Выводы. Дискуссия.

МИНУТ)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 12

Олег Брагинский

О спикере:

Кандидат технических наук, кандидат юридических наук, доцент.

Автор 5 учебников, 11 видеокурсов, 70 вебинаров, 180 подкастов и 850 статей.

Основатель «Школы Траблшутеров» и директор «Бюро Брагинского».

Наиболее просматриваемый человек планеты в сети деловых контактов LinkedIn.

 

От автора:

Будущее – иллюзия!? Наше завтра - чьё-то вчера!? Искусственный разум безальтернативно выигрывает у людей в шахматы!?  Роботы сами себе пришивают людские головы, корректируют зрение, пересаживают кожу и принимают решения!...  Криптовалюты рождаются, растут и деградируют, разоряя олигархов, обогащая подростков. Блокчейн - завтрашняя техника даже в постели. Экономика стагнирует без эмоциональных интриг, шпионских скандалов и предвыборных потрясений, границы компетенций стираются, новички теснят корифеев, «облайканные» дилетанты на хайпе торжествуют над профи. Клиент больше не прав, пациент знает больше Википедии, стоматолог -больше не Бог… Сколько же нам осталось до полного поражения? Или признаем необходимость перемен и выстоим? Где и в чем наши шансы, возможности и надежда? Расскажу.

Тема: «Искусственный интеллект наступает. Есть ли у врачей шанс?»

1. Предпосылки смены востребованных навыков.

2. Чем нам грозят новые тренды глобализации.

3. Будущее образование – умения, а не профессия.

4. Сервис меняет экспертную парадигму.

5. Большие данные («BIG DATA») трансформируют навыки общения с пациентами.

6. Как меняет жизнь "интернет вещей": дома, на улице, на работе.

7. Социальный рейтинг стоматологов: общество за или против.

8. Как скоро мы начнем пользоваться крипто-валютой.

9. Искусственный интеллект: что могут и чего не умеют медицинские роботы.

10. «LQ». «Коэффициент Любви» - признак мастерства.

Итоги, выводы, дискуссия.

                                            

Июня. День второй.

8.30-8.59

Встреча участников. Организационные вопросы.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 13

Илья Скляров

О спикере:

Врач-стоматолог, основатель SmileClinic (Cанкт-Петербург, Россия), ментор Kois Center (Сиэтл, США).

От автора:

Разговор о личном бренде. Речь о том, как выстроить позиционирование клиники с целью обеспечения ее привлекательности для пациентов, так чтобы им хотелось рассказывать о Вас и доверять здоровье своих близких.

Что нужно от руководителя для того, чтобы сотрудники с радостью приходили на работу и не считали бы проблемой сверхурочную занятость? Ну и самое, пожалуй, главное - как нам самим получать максимум удовольствия не только от результатов своего труда, но и от самого рабочего процесса?.. С готовностью поделюсь опытом…

Тема: «Личный бренд»

1. Составляющие бренда.

2. Формулируем свои ценности, миссию и видение.

3. Что такое внутренняя культура клиники и как она формируется, исходя из личных ценностей, миссии и цели?

4. Как рассказать о себе с помощью современного маркетинга?

5. Как стать клиникой, которая меняет стиль жизни пациента? Личный опыт.

       Итоги, выводы, дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 14

Виталий Поволоцкий. Тель Авив. Университет Бар-Илан.

 

О спикере:

Дипломированный специалист по маркетингу и психологии (Университет Бар-Илан. Тель- Авив). Руководитель проектов развития и управления в стоматологии. Основатель и президент консалтинговой компании «Позитив».

       Профессиональная активность:

Проведение семинаров, лекций, тренингов и мастер-классов на территории Израиля и России. Участник многочисленных международных конгрессов и конференций, автор статей, индивидуальных программ развития частных клиник.

От авторов:

Каждый руководитель прикладывает массу усилий, для увеличения количества обращений в клинику. Все понимают, что пациенты являются для нас с вами главным источником всех видов пользы. Мы готовы на полную самоотдачу для того, чтобы сделать больше, лучше, качественнее.

Вместе с этим, многие из нас сталкиваются с непреодолимыми сложностями в общении с пациентами. Не всегда мы можем найти с ними общий язык и добиться взаимопонимания в необходимости масштабного лечения. Пациенты, как правило, не видят острой необходимости в комплексности, не понимают ценообразования в клиниках, да и зачастую просто считают, что стоматологи пытаются умышленно расширить план лечения.

Из-за этого мы нередко слышим от них реакции, что им дорого, нужно подумать или, что сейчас не подходящий момент и т.д. Как следствие, выполняется некая однократная лечебная манипуляция и на этом все заканчивается.

Разговор наш будет о том, как безошибочно работать с пациентами, для реализации их максимальных отношений с медицинским учреждением, оставаясь при этом честными и профессиональными людьми.

Тема: « От первичного звонка до комплексного лечебного плана. Алгоритмы построения

          системной работы с первичными пациентами»

1. Зачем это надо? Считаем потери от неэффективной работы с первичными пациентами и правильно формулируем цели.

2. Работа администраторов с первичными пациентами – выстраиваем наиболее эффективную модель. Кейсы.

3. Как правильно работать с телефонными звонками.

4. Когда нужен call-центр? Различные варианты организации приема звонков от пациентов и сравнение их эффективности. Анализ реальных статистических показателей разных моделей.

5. А как же импровизация? Как создавать и правильно применять скрипты для общения с пациентами.

6. Протокол ведения консультации.

7. Правила общения на первичном приеме.

8. Определение ценности консультации и последующего лечения для пациента.

9. Особенности построения диалога.

10. Формирование интереса и доверия пациента к доктору.

11. Ответственность, как лучший показатель результативности.

12. Мотивация персонала в рамках командной работы.

13. Как измерять результат? Внедрение ключевых показателей эффективности и их анализ.

14. Повышение финансовых показателей клиник в результате построения системы работы с первичными пациентами. Кейсы из практики авторов.

Итоги, выводы, дискуссия.

Минут) Перерыв.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 15

Александр Жаров

О спикере:

Основатель и главный врач клиники «TopSmile». Врач стоматолог , к.м.н. Окончил полугодовую комплексную программу по «Диджитал-Маркетингу» в университете «Нетология» в 2017 г. Администратор и модератор ФБ-сообщества «Б3М» ( «Бизнес, маркетинг, менеджмент в медицине»)

От автора:

Большинство клиник на 2-4 кресла не могут «пробить» финансовый потолок в 3 миллиона.

В числе прочего это связано с потерей входящих заявок пациентов и низкой конверсией первичного обращения в покупку. Бизнес давно решил эту проблему, обучая менеджеров по продажам и используя информационные технологии.

Тема: «Отдел продаж, оцифровка «воронки» через CRM-систему. Опыт использования     

        «AMOCRM» в клинике «TopSmile»

Что же происходит с этими проблемами в среднестатистической клинике? Как правило, она имеет лишь администраторов, более того - часто случайных людей с профессиями от учителя до инженера, которые и администрированию-то нигде не учились, не говоря уж о продажах.. Что делать?.. Убрать «человеческий фактор»! Как?.. Покажу!..

Подведение итогов. Выводы. Дискуссия

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 16

Александр Авшаров

О спикере:

Опыт в управлении в стоматологии с 2003 года, патенты на разработку системы хранения и обработки медицинских изображений, запущены новые клиники «с нуля» и модернизированы старые, разработана собственная дентальная CRM и успешно внедрена с 2005 года в своих клиниках, разработчик ПО DentalArt3D - трехмерные анимации по стоматологии.

Тема: « Систематизация административной работы менеджера стоматологической клиники »

От автора

Основатель «Alibaba» Джек Ма недавно сказал: «На смену IT (Информационных Технологий) идут DT - Data Technology - Технологии Данных - а точнее хранение, обработка, анализ, интерпретация и визуализации данных!». В новом мире нужно быть готовым к новым решениям! Вы готовы???

 

1. Гаджеты, сервисы, приложения… Хватит играть на смартфоне во время работы, давайте   

работать, играя, но с пользой!

2.   Автоматизируем бизнес-процессы, чтобы не «проживать жизнь» на работе.

3.   Улучшаем качество лечения и сервиса в клинике с помощью умных IT-решений и

гаджетов.

                         Итоги. Выводы. Дискуссия.

Минут) Перерыв.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 17

Оксана Сизова

О спикере:

Оренбургский государственный университет, “педагог-историк”. С 2014 года администратор стоматологической клиники «МедиЛайн», с 2015 года - менеджер по сервисному сопровождению пациентов, с 2016 года - заместитель директора по клиентскому сервису. Руководит командой из 14 специалистов: менеджеров, администраторов, кассиров, сотрудников call-центра, являясь экспертом по эффективной реализации комплексных планов. Курирует работу учебного центра по обучению менеджеров  клиентского сервиса.

От авторов:

В успешной клинике нет проблем! Кроме одной - как повысить финансовую эффективность, когда медицина на высоком качестве, прейскурант максимально допустимый и поток пациентов зашкаливает?...  Пациент далеко не всегда отличит - работа доктора выполнена на “4” или на “5+”, а вот качество сервиса бросается в глаза сразу и оставляет впечатление надолго. Как дополнить и улучшить сервисную составляющую клиники, окружить пациента настоящей заботой и вниманием и при этом увеличить «cash-flow». Речь пойдет именно о таком успешном опыте!

           

Тема: « "5-й Элемент"! Строим клиническую службу многоуровневого сопровождения

          пациентов. Эффективная тактика реализации комплексных стоматологических

          лечебных планов»

 

  1. Роль менеджера по сопровождению пациентов в процессе консультирования и лечения.
  2. Портрет эффективного «сервис-менеджера».
  3. Функционал и организация работы «сервис-менеджера» в стоматологической клинике.
  4. Экономическая эффективность внедрения клинической сервисной службы по ведению пациентов.

                                                                                                           Итоги, выводы, дискуссия.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 18

Егор Хребтов. MBA .

О спикере:  

Владелец и Генеральный Директор ГК "Белый Кит". Мастер Делового Администрирования 

(MBA). Сеть клиник "Белый кит" и "32ок". Учебный центр, Консалтинг, дентальное

производство.

От автора:

       Рано или поздно компании сталкиваются с вопросом роста. Расти надо, но ресурсов для развития не хватает. Одна из первых проблем - необходимость повышения качества управления, этот вопрос становится очень значимым при создании двух и более клиник.

Франчайзинг - это создание описанной бизнес модели, где всегда присутствует торговая марка, или какая либо интеллектуальная собственность. Компания, которая создаёт франшизу, должна описать, упаковать стандарты управления, бренд, способы продвижения. Создавая франшизу,  вы отвечаете на вопрос, в чем уникальность вашей бизнес модели, в чем уникальность рыночной ниши. Описываете это, создаёте систему поддержки и начинаете искать партнёров, которые захотят вложить деньги в ваш формат. Все-просто.

 

Тема: «Масштабирование стоматологической компании. Франчайзинг: за и против.

Реальный опыт развития региональной франчайзинговой сети

стоматологических клиник профилактики»

1.Приобретение франшизы - способ зайти в зрелую бизнес-модель и получить 

конкурентное преимущество. За и против.

2.Признаки «хорошей», качественной франшизы. Почему на рынке мало медицинских и 

стоматологических франшиз.

3.Как и зачем создавать франшизу? Признаки готовности Вашей компании к «упаковке» во

«Франчайзи-Формат».

4.Технология создания франшизы.

5.Стратегия роста. Как и за счёт каких ресурсов расти. Модели роста.

6.Экономика франчайзинга. Модели управления франчайзи-сетью.

 

Итоги, выводы, дискуссия.

Минут) Перерыв.

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 19

Наталья Качура

О спикере:

Я - Наталья Качура. 48 лет, половину из которых живу в Израиле. Трое детей. Я в третьем браке уже пятнадцать любимых лет, флейтистка по образованию, флорист по призванию, антистилист по натуре, маг-бунтарь по архетипу, манифестор с профилем 1/3 в человеческом обличье (в «дизайне человека»).

Живу себе, работаю и знаю, что если однажды перестану быть нужной людям, то вернусь к хорошо знакомой мне работе дворником-уборщицей. Ведь суть этого благородного дела та же, что и у «Антистилиста»- убирать лишнее, смывать наносное, «расхламлять забарахлённое», очищать и освобождать мысли, тела и души…..

От автора:

Почти каждый год изменчивая мода уходит в прошлое вместе со своими "всеобщими надиктованными" правилами. Незыблемые каноны от модных гуру рассыпаются в прах, стоит только за них взяться, как следует. Утверждения, типа "светлое освежает", "черное стройнит" и подобные догмы – всё чаще работают наоборот.

Моё предложение незатейливо, легко исполнимо, и супер-увлекательно: поработаем над тем, как мы выглядим, как на нас реагируют, научимся "верить себе», начнем критично относиться ко всему, чему привыкли просто доверять!.. Обнаружим массу прекрасных сюрпризов.

 

Тема: «Профессия - «Разрешатель» или кто такой «Антистилист» и какая от него польза  

         понимающим?»

О чем разговор:

Человеку необходимо намного меньше из всего сущего, чем он привыкает об этом знать или думать. По каким же признакам каждый из нас опознаёт «своё», одежда ли это, аксессуары ли, ещё что-то из мира предметов, обстоятельств, ценностей?.. Внешность человека в состоянии преобразить не только окружающий его мир, но и тех, кто рядом… Ведь то, как мы выглядим -это прежде всего выражение нашего внутреннего состояния, нашей духовности, нашей свободы или наших комплексов… Задумаемся!?..

Конечная цель моей работы с каждым - показать ему способы и возможности соединить в себе, в своей внешности три параметра: что он о себе думает сам, как его видят другие и как он хотел бы, чтоб его воспринимал мир. Вы удивитесь, но самое частая эмоция, которую я слышу на своих курсах – это: "О!!! А что???  Мне так то-о-о-же можно?!!"

Ни один законодатель моды не может знать, что именно каждому из нас окажется «к лицу». Найти это нужно самому. Но, парадокс! Найденное - никогда не будет навсегда… Потому что, по-иному, чем в перманентном поиске, уже не сможете жить… И в этом - кайф!!! Научилась этому сама и с удовольствием учу других.

Я расскажу о том, что открыла для себя за десять лет практически круглосуточной работы с тысячью людей, наблюдая за ними и открывая их для самих себя.

Цель: хочу, чтобы каждое значительное изменение в своей жизни, а значит и в душе, и в теле, человек умел зафиксировать, поддержать, проявить, усилить или, наоборот, сделать менее заметным – сам!.. Только так можно начать жить полноценно и с удовольствием! Без тренеров, имиджмейкеров, стилистов, и даже уже без меня - «Разрешателя»…))

Итоги. Выводы. Дискуссия

Минут)

ВЫСТУПЛЕНИЕ 20

18.20-18.30

Закрытие 12-й Конференции.

 

Программа 12-й Конференции Клуба Эффективных Менеджеров в стоматологии и эстетической медицине.

Бородино-Холл». Москва.

Минут)


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 326; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.166 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь