Организационные структуры управления (ОСУ)

1. ОСУ – понятие, структура и элементы, принципы построения

2. Бюрократические структуры управления

3. Адаптивные структуры управления

Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи — горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

Вертикальные - это связи подчинения и руководства и осуществляются сверху вниз от руководителя к подчиненному.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев; управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией (рис. 1).

Рис. 1. Типовая пирамидальная структура управления организацией

Основными принципами построения организационных структур яв
ляются:

· охват всей управленческой деятельности;

· способность реагировать на изменяющиеся ситуации;

· минимальное число уровней и звеньев;

· минимальные затраты времени на принятие решений и их прохождение от высшего руководителя к непосредственному исполнителю;

· сочетание централизации и децентрализации функций управления;

· соблюдение оптимальной численности, управляемости, времени и обслуживания;

· соотношение численности руководящих работников, специалистов и технических исполнителей;

· равномерность нагрузок на каждое звено и уровень управления;

Линейная организационная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.

В линейной оргструктуре управления разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т. д. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций; подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Линейная оргструктура управления используется мелкими и средними организациями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей (рисунок 1).

Рисунок 1 –Линейная оргструктура управления

 

Таблица 1 – Достоинства и недостатки линейной оргструктуры управления

Достоинства

Недостатки

1.Единство и четкость распорядительства, так как работник всегда имеет только одного (линейного) руководителя. 2.Согласованность действий исполнителей, так как она опирается на прямой контроль, осуществляемый одним человеком. 3.Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным, так как эти связи только вертикальные. 4. Быстрота реакции в ответ на прямые указания. 5. Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами.

1. Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению. 2.Перегрузка руководителей высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными.  3.Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений. 4.Отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений.

 

⇐ Предыдущая23242526272829303132Следующая ⇒

Поделиться: