ПРИЗНАКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ТИПИЗИРОВАНИЯ

ВВЕДЕНИЕ В СОЦИОНИКУ

Соционика - это наука, изучающая процесс обмена информацией между человеком и внешним миром, т.е. каким образом люди воспринимают, перерабатывают и выдают информацию.

Зная соционику, вы сможете всегда правильно подбирать свое окружение: с кем лучше работать, отдыхать и кого выбрать в качестве спутника жизни. Можно научиться корректировать свое поведение, не доводя общение до конфликта, если жизнь столкнула вас с неподходящим для вас человеком.

Соционика поможет вам лучше разобраться в себе, найти свое место в обществе и в мире. Давно уже известно, что нет универсальных людей, способных реализовать себя в любой деятельности, а эта наука дает возможность подобрать наиболее подходящий род занятий.

Соционика поможет вам лучше понимать возможности и способности других людей, что можно требовать от человека и что от него ожидать.

Психические различия между людьми заключаются в разных способах восприятия, переработки и выдачи информации.

ПРИЗНАКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ТИПИЗИРОВАНИЯ

ПО МЕТОДУ СОЦИОНИКИ

Согласно теории К.Г. Юнга, каждый из нас рождается с предрасположенностью к определенным личным качествам. Типоведение (соционика) различает четыре пары альтернатив:

· Экстраверсия (E)     -       Интроверсия (I);

· Этика ( F )                  -     Логика ( T );

· Сенсорика (S)           -      Интуиция (N);

· Рациональность ( J )      -     Иррациональность ( P ).

Экстраверсия - интроверсия

(внешнее - внутреннее)

Экстраверт всегда в гуще людей, общителен, открыт для других, у него много друзей. В действиях активен и инициативен, свободен в высказывани­ях, способен к рискованным поступкам. Для экстраверта главное - объектив­ный окружающий мир, реальные объекты. Их свойства для него вторичны, а значит, изменяемы при необходимости. В контакты с людьми вступает легко, ему интересны новые собеседники, но также легко и рвет отношения, если они не укладываются в созданные им для себя нормы, хотя при этом всегда сопоставляет свое мнение с мнением окружающих. Не обращает внимания на плохие условия работы, если чувствует, что он нужен, что без него трудно обойтись, однако не приемлет принуждения даже при высоких целях. Рутин­ную работу старается выполнить как можно быстрее, чтобы заняться созида­нием. Его стихия — путешествия, передвижения. Он легко срывается с места, иногда неожиданно даже для самого себя.

Сознание интроверта обращено к своему внутреннему миру, он хорошо понимает движения своей души, свои чувства, мысли, переживания. С трудом воспринимает большое количество новой информации. Внешне спокоен, ровная и тихая обстановка ему более привычна и потому лучше всего работает в одиночестве. Отношения между объектами для него важнее самих объектов, вторые можно изменять, чтобы добиться нужных отношений. Неожиданнос­ти, новые знакомства, внезапный визит способны выбить его из колеи, зато очень дорожит сложившимися отношениями и с трудом их рвет, предпочитая перестраивать себя и других для сохранения отношений. Дружит с немногими, но очень долго. Хорошо выполняет то, что считает своим долгом, но не любит ответственности, которую воспринимает как наказание.

Этика — логика

(чувства - мысли)

Главное отличие этика - умение налаживать отношения с людьми, пони­мать их эмоциональное состояние и манипулировать чужими чувствами. При этом и сам он легко поддается настроению других людей. Будучи весьма обид­чивым, умеет этим пользоваться для воздействия на других людей. Этик все­гда предпочитает уговаривать людей, говорить им приятные слова, не скупит­ся на комплименты. Он оценочен по своей природе и людей делит на плохих и хороших, тех, кого любит и кого ненавидит, оценивает их по принципу "хоро­ший - плохой", "нравится - не нравится", "любимый — нелюбимый". Решения часто принимает исходя из своих симпатий и антипатий, а не из трезвого рассудка, склонен к компромиссам.

Логик любит разбираться в системах, законах, технических устройствах. Он хорошо понимает объективные законы окружающего мира, умеет анали­зировать, выделить во всем главные детали. Механизм явлений, порядок в природе и обществе для него всегда первичны. Логик личность творческая, привыкшая все рассматривать с точки зрения целесообразности и законо­мерности. В споре всегда старается добраться до истины, для доказатель­ства ищет все новые и новые аргументы, но не занимается выяснением при­чин ссор. Людей оценивает по схеме "разумный - неразумный", "деловой -не деловой", "умелый - неумелый". Сложных этических ситуаций старается избегать, т.к. считает, что человеческие эмоции только мешают делу. В своей требовательности способен игнорировать настроения других людей. В чув­ствах устойчив и говорить о них не любит. Также не любит разговоры, темой которых является личная жизнь, как его собственная, так и других людей.

Сенсорика - интуиция

(конкретность - отвлеченность)

Весь мир сенсорик воспринимает через собственные ощущения, через потребности и восприятие собственного тела, через вкус, запахи, цвет. Он ценит комфорт, порядок, чистоту - все это умеет и любит создавать сам. Все происходящее вокруг находится в поле его внимания, он живет сегодняшним днем по формуле "здесь и сейчас", хорошо ориентируется в текущей обстанов­ке. Имеет ясное представление о том, чего хочет, и поэтому почти не сомнева­ется в правильности своих поступков, уверен в себе. В новых делах сенсорик не тороплив и начинает их только тогда, когда уверен в результате. В спорных, затрагивающих только его вопросах старается разобраться немедленно и до конца отстоять свои интересы. В работе он больше склонен к практической, чем к исследовательской деятельности, любит делать работу самостоятельно. Всегда старается иметь под рукой справочники и энциклопедии.

Стихия человека интуитивного типа - выработка новых идей, создание новых и усовершенствование старых изделий, технологий, производств, услуг. Ему присущи сомнения и неопределенность в восприятии окружающего мира и собственного организма. Однако он способен точно предвидеть развитие событий и предсказывать будущее. Интуит беспокоится о будущем и старается обеспечить его себе и близким людям. Имея дело с реальным объектом, он смотрит как бы сквозь него, видя что-то понятное только ему, работает "им­пульсами", мучаясь постоянными сомнениями. Беспорядок его не беспокоит, он сам может быть его источником, причем утверждает, что это не беспорядок, а известный только ему порядок. Ему ведомы внутренние, глубинные способ­ности и возможности человека, он легко уходит от реальной действительности в неведомые миры и теории, теоретическая работа ему ближе практической. Все новое его интересует, причем он не задумывается о выгоде этого дела. Если возникает спорный вопрос, то интуит, как правило, отступает, т.к. надеется, что ситуация разрешится сама собой, а способность предвидеть будущее позволяет ему довольно точно уловить тенденцию.

ОПИСАНИЕ СОЦИОТИПОВ

В каждом человеке определенным образом сочетаются признаки, составляющие указанные пары (по одному признаку из каждой), и таким образом получается 16 типов личности.

Каждый тип личности описывается формулой из элементов первой, второй и третьей пары. Формула выглядит, например, так: логико-сенсорный интроверт или интуитивно-логический экстраверт. Для простоты формулы в нее не вводится признак рациональность-иррациональность, так этот признак определен как бы автоматически: если первым элементом формулы является этика или логика, то это рациональный тип, если же сенсорика или интуиция, то иррациональный.

Психологические типы

ИЗОБРЕТАТЕЛЬ (ДОН КИХОТ)

(интуитивно-логический экстраверт)

Всегда полон новых идей, видит их возможности и перспективы, хоть носят они несколько туманный характер и воплощать свои идеи в жизнь он вряд ли будет. Все уже сделанное кажется ему малозначительным, несовер­шенным, оттого он не склонен об этом говорить. В своих действиях он, как правило, логичен, способен на создание стройных и глобальных теорий. Хороший организатор, прекрасно может руководить коллективом, но только таким, который занят масштабными и перспективными делами. Во взаимоотношениях людей разбирается плохо, поэтому способен на неэтичные поступки.     

Замечания по такому поводу воспринимает болезненно. В серьезных ситуациях способен проявлять решительность, может дать отпор в случае угрозы. Ему необходима эмоциональная подзарядка, поэтому очень завис от окружающих, от которых ждет такой подзарядки. Хорошо видит и оценива­ет потенциальные возможности других людей. Лучше всего действует в условиях экстремальных и любит, чтобы люди видели в нем волевого человека. Смело может идти до конца в отстаивании своей линии.

Длительное время способен заниматься работой логического характе­ра - работать над компьютерными программами, составлять разного рода классификации, поэтому наука для него очень подходящая сфера деятельности, при этом он умеет доводить до логического завершения незавершен­ные другими теории.

Сильная сторона - способность оценить внутреннее содержание, по­ тенциальные возможности данного объекта, человека.

Слабая сторона - неумение чувствовать отношения между людьми, чув­ ства симпатии - антипатии, любви - ненависти.

ПОСРЕДНИК (ДЮМА)

(сенсорно-этический интроверт)

Дружелюбен, оптимистичен, почти всегда в хорошем настроении. Умеет создать комфортную, уютную атмосферу и на работе и дома. Хорошо чувству­ет свое состояние и состояние тех, кто его окружает. Общителен, легко может заговорить с незнакомым человеком, заботлив и доброжелателен с людь­ми. Не умеет скандалить, с большим трудом говорит людям "нет".

Не любит проявлять деловую активность, но умеет продемонстрировать чрезвычайную занятость.

С трудом рвет отношения с другими людьми. В работе предпочитает договариваться неофициально, не пользоваться стандартными путями. Понимает мотивы поступков других людей, любит уговаривать людей. Тер­петь не может опаздывать, старается все делать своевременно. Не любит соперничества и поэтому старается быть в "середине", не вырываться впе­ред и не отставать. С интересом и восхищением воспринимает новые идеи и начинания.

Самые тяжелые испытания - покупки, решения, связанные с деловой выгодой. Отсюда приобретения ненужных вещей, неразумные поступки. На замечания об отсутствии деловых качеств обижается.

Легко соглашается с чужим мнением, если не считает это для себя прин­ципиальным. Не принуждает и не наказывает, предпочитая уговаривать дру­гих. Будучи руководителем, старается создать в коллективе хороший психоло­гический климат. От подчиненных требует добросовестности и дисциплины. За власть не борется, легко уступая ее. С большим удовольствием выступает в роли советчика, нежели администратора. Его трудно заставить сделать то, что он сам делать не хочет.

Сильная сторона - гармония пространственных форм, ощущение удоб­ ства, самочувствия.

Слабая сторона - деловая выгода, эффективность, целесообразность, технология.

ЭНТУЗИАСТ (ГЮГО)

( этико-сенсорный экстраверт)

Ярко эмоционален и очень тонко понимает малейшие оттенки чужих эмоций. Загорается идеями и долго верен им. Ценит семейные отношения и ставит их даже выше деловых интересов. Хороший хозяин, умеющий создать хорошее настроение гостям.

Активен, рассудительность и здравый смысл не скрывает от окружаю­щих. Постоянно окружен людьми старается достичь успеха в делах. Расчет­лив, склонен к деловому риску. Работоспособен, не разделяет интересное и неинтересное дело. Для него дело есть дело. Многое, за что берется ему удается, однако в определенной степени склонен к зазнайству. Стремится расширить знания в деловой области, так как считает, что ему их недостает.

Общителен, хороший собеседник, внимательный слушатель.

Не любит новых решений, предпочитает испытанные пути достиже­ния целей, и от того кажется консервативным. Часто опаздывает, но не из-за неаккуратности, а потому что "забывает" о времени. Из-за этого может долго и упорно работать над какой-то проблемой или задачей, в то время, как в какой-нибудь смежной области аналогичная задача уже оказывается решенной. 

Аккуратен, следит за своей внешностью, любит хорошую и красивую одеж­ду и в своем вкусе уверен. Умеет оценить внешность других. Вообще, любит порядок во всем, в доме умеет создать комфортную, уютную обстановку. Име­ет широкий круг знакомых, но мало настоящих друзей. Не все выдерживают его эмоциональное давление. Его очень сложно обмануть, он как бы живой "детектор лжи".    

Сильная сторона - свое настроение, эмоциональный напор, умение во­одушевить и поддержать других.                        

Слабая сторона - чувство времени, динамика развития, прогноз будущего.

АНАЛИТИК (РОБЕСПЬЕР)

(логико-интуитивный интроверт)

Все происходящее в мире пропускает через свою мощную аналитичес­кую логику. Ему ведома суть и структура явлений и событий. Хорошо ориенти­руется в пространстве и времени. Оценивает все явления непредвзято, твор­чески, хорошо решает инженерные задачи. Способен видеть перспективные направления в смежных областях, часто находит в них нетрадиционные ре­шения для своей области деятельности.

Свою точку зрения отстаивает до конца, не идет на компромиссы. Но спорить не любит, старается из спора уйти, считая это потерей времени. Если попадает в конфликтную ситуацию, стремиться организовать вокруг себя та­ких же обиженных для отпора обидчикам. Стремление к логичности во всем неразрывно связанно со стремлением к справедливости, поэтому готов, невзирая на собственную выгоду, защищать обиженных.   

Образ жизни простой, непритязательный, вещи носит неброские, при­учает себя к лишениям. Не любит "давить" на людей, в общении доброжела­телен и вежлив, старается придерживаться этических норм. Очень трудно переносит начальство, которому относится неуважительно. Часто находится в состоянии расслабленности, не любит, когда им командуют, хотя сам очень трудолюбив.

В бизнесе хорош только там, где нужно выстроить структуру, разработать систему. В финансах успешен только как рядовой работник, от которого тре­буется точность, а финансовым менеджером быть не способен, так как не видит здесь "поля".

Сильная сторона - умозрительная структура, система, объективные на­учные теории.

Слабая сторона - владение пространством, волевой напор, требова­ тельность.

ИНСПЕКТОР (МАКСИМ ГОРЬКИЙ)

(Логико-сенсорный интроверт)

Обладает явно выраженной способностью к логическому мышлению, ко­торое имеет практически-деловую направленность. Все изученное системати­зирует и классифицирует. Борется за внедрение лучшей, по его мнению, раз­работки или системы. В избранном деле старается дойти до совершенства.

Ясно и понятно выступает, готовясь к выступлениям даже в мелочах. Под­тянутый и собранный. Тщательно следит за своей одеждой, достаточно стро­гой по стилю. Хорошо выполняет трудную работу, требующую высокой точности.

Сам дисциплинирован и того же требует от других. Бывает недоволен, если кто-то нарушает установленный им порядок. Не любит в других склонно­сти к бесплодным фантазиям, не позволяет этого себе. Может оказывать силовое, властное давление, но относится к людям с осторожностью. С тру­дом оценивает способности людей, с трудом может понять чего можно ждать в будущем от того или иного человека. Не любит, когда осуждают его способ­ности. Вообще работа с людьми ему не особенно удается. Как правило, хорошо работает руками. Внимательно слушает собе­седника, может одновременно слушать двоих, вникая при этом в мельчайшие детали. Односторонен и замкнут. В качестве руководителя очень
требователен, стиль его руководства жесткий и безжалостный. В каче­стве подчиненного с начальством обычно не спорит, а старается просто выполнить указания. Любит определенный порядок расположения вещей и раздражается, когда кто-то этот порядок нарушает. Свои встречи и деловые мероприятия планирует с точностью до минуты. При общении с людьми, то приближает их к себе, то становится недоступным.

Сильная сторона - умозрительная структура, система, объективные на­учные теории.

Слабая сторона - способность оценить внутреннее содержание, потен­циальные возможности данного объекта, человека.

НАСТАВНИК (ГАМЛЕТ)

(Этико-интуитивный экстраверт)

Тонко чувствует настроение людей. Окружающий мир часто воспринима­ет драматично или даже трагедийно. Нередко производит впечатление, что он постоянно ждет неприятностей. Выступления, рассказы всегда велико­лепны, эмоциональны, страстны. Хорошо чувствует и может предвидеть раз­витие событий.

Чувство времени развито настолько, что может обходиться без часов. Все делает точно во время, в отведенные сроки.

Часто сомневается, колеблется, хотя в дело входит смело, ответственно относясь к нему, но как легко "загорается", так же легко и "скисает". Слывет деловым человеком и этой репутацией дорожит. Зависим от мнения окружа­ющих. "Неистов" в журналистике и публицистике.

Прошлое хорошо понимает и может его заново переживать. Людям ста­рается помочь, внимателен к ним, но весьма требователен. С ним нелегко, так как он не способен просто воспринимать жизнь, часто сгущает краски, не склонен к терпению и компромиссам. Внешне часто "растрепан", элементы одежды не согласуются между собой.

Работать любит не на людях, старается всем дать работу вдали от себя. Руководитель, как правило, хороший, но "громкий", энергичный, а подчас дес­потичный. Нетерпим ко злу, не делает зла другим. Любит рассуждать о выгод­ности и невыгодности тех или иных предложений, обращает особое внима­ние на вопросы оплаты труда.

Сильная сторона - свое настроение, эмоциональный напор, умение во одушевить и поддержать других.                                                             

Слабая сторона — гармония пространственных форм, ощущение удоб­ства, самочувствия.                                                                      

МАРШАЛ (ЖУКОВ)

(сенсорно-логический экстраверт)

Прекрасный организатор, ясно понимающий и стратегию деятельности, и тактику поведения. Обладает сильной волей, способен настойчиво доби­ваться своей цели. Мало думает о том, какое впечатление производит на людей. Четок и
логичен в мыслях, разговорах и делах. Как руководитель быстро ориентиру­ется в обстановке и принимает решение. Умеет определить для каждого свое место, чтобы действовать эффективно, все мероприятия планирует заранее и сообщает о них, как о решенном, постоянно контролирует выполнение им намеченного. Наилучшим образом работает в иерархической системе» не любит брать на себя ответственность в неупорядоченных структурах.    

Сам действует решительно, преодолевая барьеры, может быть жестким по отношению к подчиненным. Умеет выслушать и высказать сочувствие, при­слушивается к мнению других, оставляя последнее слово за собой. Любит и может работать упорно и долго.

Мало этичен, способен на резкое остроумное осмеяние тех, кто ему не нравится. Эмоциональных проявлений опасается. Не умеет подстраиваться под партнера. Ему нравятся люди, которые чувствуют время.

При необходимости может создавать группировки мафиозного или партийного типа. Нового человека, появившегося в поле зрения, изучает дол­го и тщательно, для того чтобы составить собственное представление о нем.

В трудных ситуациях приходит на помощь и на работе, и дома, причем часто в вопросах, не касающихся его непосредственно.

Сильная сторона - владение пространством, волевой напор, требова­тельность.

Слабая сторона - неумение чувствовать отношения между людьми, чув­ ства симпатии - антипатии, любви - ненависти.

ЛИРИК (ЕСЕНИН)

(интуитивно-этический интроверт)

Все происходящее воспринимает в диалектике, в развитии во времени, способен предугадывать будущее. Взвешивает принимаемые решения, оце­нивает все "за" и "против", но испытывает неуверенность в вопросах деловой целесообразности. Заботится, прежде всего, о будущем, о перспективе.

Хорошо чувствует время, но постоянно опаздывает. Хорошо понимает чувства и переживания других людей, демонстрирует свои чувства, но только тогда, когда считает это нужным. В людях ценит энергию, волю, целеустрем­ленность. В отношениях с близкими склонен драматизировать ситуацию, может разыгрывать целые трагедии.

Обладает хорошим вкусом, элегантно одевается, владеет изысканными манерами, стилем речи и все это старается показать окружающим. При этом не обращает внимания на наличие таких качеств у других. Хорошее чувство юмора, обаятельная "светлая" улыбка. Склонен к богемному образу жизни, в доме окружен массой ненужных вещей.

Трудно действует в сфере финансов, экономики, технологии. Самый "эко­номически слабый" тип. В бизнесе он будет хорош только как пресс-секре­тарь, советник по образовательным программам. Особой тяги к физическо­му труду не проявляет, но домашние дела делает, работой же в сфере произ­водства и в экономике тяготится.

Ему нравятся волевые, мужественные люди.

Сильная сторона - чувство времени, динамика развития, прогноз бу­ дущего.

Слабая сторона - деловая выгода, эффективность, целесообразность, технология.

ХРАНИТЕЛЬ (ДРАЙЗЕР)

(этико-сенсорный интроверт)

Люди доверяют ему, он хорошо понимает взаимоотношения между ними. Не хуже понимает отношения к себе. Превыше всего ставит мораль, верность долгу, выполнение взятых на себя обязательств. Даже небольшое изменение отношения к себе замечает и реагирует ответным охлаждением. Возвращает­ся к прежним отношениям не сразу. В дружбе верен и надежен, но того же требует и от партнера. Иногда впадает в пессимизм. Настойчивый и волевой, уверенный в себе, поскольку хорошо понимает собственное физическое состояние. Активен среди своих, поначалу молчалив среди посторонних.

Хорошо и эффектно одевается, "застегнут на все пуговицы". Не выносит беспорядка и неопрятности. Прекрасно выполняет все домашние дела, в том числе приготовление пищи.

В разговоре старается быть логичным, хотя собственные поступки объяс­нить может не всегда. Любит распоряжаться, имеет вкус к власти, но его рас­поряжения часто бывают нелогичными. Любит навешивать на людей ярлыки, но они почти всегда бывают неточными. Слабо разбирается в вопросах эко­номической целесообразности. Тяготеет к объективному знанию, технике, хороший эрудит. Имеет тяготение к точным наукам, но зависит от автори­тетов. Дела не любит придумывать сам, всегда старается доверить это парт­неру. Не любит, когда его начинают оценивать, считая, что мерилом человека может быть только его работа. Ради стоящего дела готов жертвовать собой и своими интересами.

Сильная сторона - умение чувствовать отношения между людьми, чув­ства симпатии - антипатии, любви - ненависти.

Слабая сторона - способность оценить внутреннее содержание, потен­циальные возможности данного объекта, человека.

ПОЛИТИК (НАПОЛЕОН)

(сенсорно-этический экстраверт)

Волевой, решительный человек, точно знающий, что делать и чего не делать. Имеет сильное влияние на других людей, пользуется у них авторите­том, обладает ярко выраженными качествами лидера и дипломатическими способностями. Эти же качества отлично видит в других людях.

Как начальник склонен к волюнтаризму и самодурству, на руководи­мой им фирме часто очень высокая текучесть кадров, однако эта фирма, как правило, крепко стоит на ногах. Хорошо чувствует себя в педагогике и шоу-бизнесе.

В общении с людьми пользуется этическими методами, хотя проблемы обычно пытается решить резкими маневрами, не смущаясь сложности этих проблем, не всегда способен понять природу этих сложностей. Любит демон­стрировать "заботу о людях" и с удовольствием об этом рассказывает.

Близкие требуют от него обдуманных действий, что очень раздражает его, и он начинает действовать еще более необдуманно. Сопротивляется, когда на него оказывают давление, делает это с азартом. Сознает свою силу, хотя и не демонстрирует ее. С людьми стремится поддерживать хорошие отношения, способен расположить человека к себе, демонстрирует ему свое внимание и заинтересованность. Очень внимателен к физическому облику партнера.

В работе инициативен, но очень плохо умеет оценить сделанное. Если задача, которой он занимается, с ходу не поддается решению, то может ох­ладеть к проблеме и не возвращаться к ней. Не любит, когда ему указывают на нелогичность его поступков и суждений. В первую очередь старается де­лать те дела, относительно которых выражают сомнения другие люди. Стре­мится к экономии и рациональности.

Умеет хорошо одеваться и того же требует от окружающих.

Сильная сторона - владение пространством, волевой напор, требова­ тельность.

Слабая сторона - умозрительная структура, система, объективные науч­ ные теории.

КРИТИК (БАЛЬЗАК)

(интуитивно-логический интроверт)

Хорошо понимает динамику развития событий во времени и способен предсказать возможные результаты и поведение конкретного человека. К оценке происходящего подходит осторожно, в деятельности своей опериру­ет понятиями своевременности и несвоевременности. Скепсис и пессимизм вообще его отличительные черты. Хорошо предвидит будущее, но обычно мрачные его стороны.

Хорошо умеет обращаться с деньгами, не любит их тратить понапрасну. Хорош в коммерции, банковском деле, управлении финансами, рекламе. Любые, самые сложные проблемы умеет тщательно проанализировать, просчитать возможные последствия до самых мелких деталей, часто удивляет партнеров тем, что, выслушав их, обращает их внимание на те нюансы и дета­ли, которые они не заметили или не упомянули.

Одевается со вкусом, элегантно, интересуется вопросами эстетики ис­кусства, заботится о здоровье и уюте в доме.

Вспыльчив в минуты сильного недовольства, но в целом эмоции показы­вать не любит, не любит также, когда эмоции проявляют другие, способен остудить пыл энтузиаста или просто уйти. Со стороны кажется человеком вообще без эмоций. Человек очень добрый, людей любит сильных и волевых, с благодарностью принимает от них советы.

Сильная сторона - чувство времени, динамика развития, прогноз будущего.

Слабая сторона - свое настроение, эмоциональный напор, неумение воодушевить и поддержать других.

АДМИНИСТРАТОР (ШТИРЛИЦ)

(логико-сенсорный экстраверт)

Высоко ценит людей компетентных. Любое дело начинает с четкого определения цели, способен выполнить его с максимальным эффектом, отделяя полезное от бесполезного. Всякое дело доводит "до блеска". Имеет в запасе огромный объем информации, непосредственно относящейся к делу.

Развитые инициативность и напористость помогают ему быть центром притяжения в коллективе. Очень хороший руководитель, умеет расставить людей, организовать работу в наиболее оптимальной последовательности, с
учетом всех возможных неожиданностей, умеет выбрать наиболее эффек­тивный и экономный путь.                                                                                                  

Ему подвластны практически все профессии, кроме психологии и педагогики. Любое дело начинает с тщательной подготовки, планирования, обору­дования рабочего места. С незнакомыми людьми, как правило, сух и сдержан, зато с близкими, друзьями эмоционален и чувствителен. Хорошо одева­ется и следит за своей внешностью, подтянут.

Очень резко осуждает непорядочных людей, так как верит в то, что только честная игра, тщательная и кропотливая работа приносят успех. Корректен с людьми. Требователен к себе и близким. Умеет мобилизовать партнера, до­ходя при этом до резких эмоциональных вспышек, но мгновенно успокаива­ется, когда работа сделана.

Во времени ориентируется плохо, хотя всегда старается все делать в срок. Может надавать много обещаний, но не успевает их выполнить в срок, что вызывает у него тревогу и озабоченность. Не может планировать на много вперед, лучше всего ориентируется в настоящем. Не любит, когда его подго­няют или сдерживают.

Сильная сторона — деловая выгода, эффективность, целесообразность, технология.

Слабая сторона - чувство времени, динамика развития, прогноз будущего.

ГУМАНИСТ (ДОСТОЕВСКИЙ)

(этико-интуитивный интроверт)

Тонко понимает взаимоотношения людей, причем отношения между другими людьми видит лучше, чем отношение людей к нему. Его богатый внут­ренний мир часто недоступен другим. Неприязни к другим людям не показывает. Ссориться не любит, терпит долго, считая худой мир лучше доброй ссо­ры, но если его терпению приходит конец, он воздвигает стену между собой и "обидчиком", переходит на дипломатические отношения, разговаривает сухо и односложно. Его не обескураживают трудные ситуации в человеческих от­ношениях, его творческие возможности лишь ярче раскрываются в урегули­ровании их. Его часто эксплуатируют, так как он совсем не умеет отказывать. Хорошо видит сильные стороны людей и их слабости, причем тем лучше, чем ближе знаком с человеком.

Не различает в работе мелочей и крупных проблем, плохо умеет оцени­вать качество работы, нуждается в советах относительно деловой целесооб­разности. Прекрасно работает в научной сфере, за исключением точных наук. Не приспособлен к работе в бизнесе, коммерции, финансах. Хороших успе­хов достигает в работе с персоналом, работе с клиентами, в связях с общественностью. Работоспособен вне зависимости от того, работают ли вокруг него. Плохо уживается с некомпетентными начальниками.

Остро воспринимает сложные проблемы других и старается обяза­тельно помочь, взять на себя чужую боль. Считает, что человек должен развиваться свободно, так как это главная ценность в жизни. Умеет хоро­шо объяснять сложные вопросы, выстроив все по порядку. Если чего-то не знает, тут же стремится уточнить, узнать и не успокаивается, пока не полу­чит нужные сведения. Справедлив и объективен. Для него очень важно применительно к любому делу оценить целесообразность и выгодность тех или иных шагов.

Сильная сторона - умение чувствовать отношения между людьми, чув­ ства симпатии - антипатии, любви - ненависти.

Слабая сторона - владение пространством, волевой напор, требова­ тельность.

СОВЕТЧИК (ГЕКСЛИ )

(интуитивно-этический экстраверт)          

Хорошо разбирается в скрытых способностях человека и умеет находить интересных людей. Склонен к импровизации в деятельности, предваритель­ная подготовка к работе ему несвойственна. Плохо выстраивает структуры, склонен к «смешиванию» всего. Неуверен в себе при работе с техникой, документами, ему трудно в точных и инженерных науках, в бизнесе хорош как агент (там, где нужны частые контакты с людьми).

Любит быть начальником и при этом не теряет человечности. Новое, интересное – это его стихия, где в полной мере проявляются его способнос­ти. Легко знакомится с людьми, завязывает отношения, при этом старается расположить их к себе. Поэтому он умеет уговаривать людей сделать что-либо, успешно разрешает конфликты. Очень эмоционален, при этом окружа­ющие очень часто принимают его эмоции за глубокие чувства. Он очень привязан к своим близким и друзьям. К мнению этих людей прислушивается.    

В критических ситуациях может действовать как лидер. В угрожающей обстановке переходит в наступление. Не любит долго заниматься одним делом.

Хорошо воздействует на людей противоположного пола, всегда добивается благосклонности, но дальше этого дело не идет.

Человек настроения, которое определяет все в его жизни, самые про­грессивные планы могут быть нарушены плохим настроением, но хорошая новость вновь может его вернуть к активной деятельности. Часто кажется легкомысленным человеком, но не от того, что таковым является, а от того, что у него мало уважения к принятым нормам поведения и иерархии отноше­ний. У него весьма развитое эстетическое чувство, и он любит общаться с людьми, понимающими красоту.

Сильная сторона – способность оценить внутреннее содержание, по­ тенциальные возможности данного объекта.

Слабая сторона – умозрительная структура, система, объективные науч­ ные теории.

МАСТЕР (ГАБЕН)

(сенсорно-логический интроверт)

Обладает хорошим вкусом, ему свойственно эстетическое восприятие окружающего мира. Твердый и загадочный, со спокойными и точными дви­жениями. Хорошая память, причем воспоминания могут относиться к самым ранним годам жизни.

Созидатель, но с реализацией своих замыслов не торопится, ждет подходящего момента. Прагматичен и экономен. Его стихия художественно-эстетические профессии, технический дизайн. Наблюдателен, обладает цепкой памятью хорошо работает в сыске и юриспруденции. Неудачен в психо­логии и педагогике.

Достаточно силен в экономике и бизнесе, удачливый коммерсант, прав­да, довольно жесткий. Постоянно занимается созданием уюта и комфорта, хорошо, оригинально и со вкусом одет.

Настойчив в достижении целей, с интересом относится ко всему новому, но обязательно считает нужным оценить это новое с позиций уже имеющего­ся опыта. Рационален, даже из малополезных вещей умеет извлечь пользу. Высокая ответственность за дело, четко придерживается заведенного рас­порядка, слывет пунктуальным человеком.

Эмоционально сдержан, ревнив и недоверчив. Иногда его принимают за болтуна, создается впечатление, что он ничего не делает, а только много говорит. На самом же деле он ждет, когда появится цель деятельности, для достижения которой стоит работать, то есть работает хорошо и основатель­но, но только тогда, когда видит целесообразность этой работы.

Если распоряжение начальника кажется ему неверным, выполнять его не будет и продолжит делать дело по своему усмотрению. Старается как можно реже иметь дело с теми, кто ему неприятен.

Сильная сторона – гармония пространственных форм, ощущение удоб­ ства, самочувствия.

Слабая сторона – свое настроение, эмоциональный напор, неумение воодушевить и поддержать других.

СТИМУЛЫ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Кроме учета темпераментов при комплектовании сов­местимых групп и достижении за счет этого нормальной дисциплины и рабочей атмосферы в них, не меньшее значе­ние имеет вторая сторона рабочего процесса - мотивация к деятельности. Для этого необходимо знание стимулов, дви­жущих типами.

В контексте исследуемой проблематики под стимулами можно понимать двусторонний фактор. Во-первых, к актив­ности побуждает человека сам характер предлагаемой рабо­ты, который дает социотипу возможность самоактуализации. Во-вторых, человек стимулируется предполагаемым резуль­татом этой работы, если он в достаточной степени привлека­телен для него. В дальнейшем изложении я буду опираться в основном на первую сторону сложного понятия «стимул».

В соционе можно выделить четыре стимульные группы, внутри которых социотипы мотивируются сходным спосо­бом. Эти группы образуются при разбиении социона на че­тыре части осями «зкстравереия — интроверсия» и «сенсо­рика - интуиция».

СЕНСОРИКА

        СТАТУС                                               БЛАГОСОСТОЯНИЕ

ЭКСТРАВЕРС                                                                                                              ИНТРОВЕРС

           УНИКАЛЬНОСТЬ                                   САМОДОСТАТОЧНОСТЬ

ИНТУИЦИЯ

1. Сенсорные экстраверты. Успешно реализуют себя в деятельности практического характера с расширяющимся кругом контактов. Включаются в работу стимулом статуса, престижным положением в обществе, успешным продви­жением по службе, властью и влиянием, вниманием и ува­жением. К этой группе относятся: ЭНТУЗИАСТ, ПОЛИ­ТИК, УПРАВИТЕЛЬ, МАРШАЛ.

Эти социотипы больше всего обращают на себя внима­ние в большинстве рабочих групп. Практика показывает, что не менее половины руководителей учреждений, органи­заций и крупных предприятий относятся именно к этой .стимульной группе. Главное, на что должен обращать вни­мание руководитель, если у него есть такие подчиненные, — это необходимость поручать им решение задач, максималь­но приближенных к социальной практике. Объяснение за­дания при этом должно быть очень наглядным, с большим количеством примеров и практических заданий, выполняя которые подчиненный чувствовал бы возможность даль­нейшей карьеры.

2. Сенсорные интроверты. Успешно реализуют себя в де­ятельности практического характера с постоянным кругом контактов. Включаются в работу стимулом благосостояния". хорошим материальным обеспечением, уверенностью в за­втрашнем дне, порядком, комфортными условиями жизни и работы. К этой группе относятся: ХРАНИТЕЛЬ, ПО­СРЕДНИК, ИНСПЕКТОР, МАСТЕР.

Эти социотипы образуют своеобразный фундамент ра­бочей группы, на который руководителю и нужно направ­лять основные усилия. За счет сенсорных интровертов фор­мируется так называемый «средний класс» (middle class) — социальная основа любого процветающего общества. Еслиим хорошо, то и все общество будет развиваться стабильно, без экстремизма. Объясняя таким подчиненным новое за­дание, руководитель должен обратить особое внимание на прикладные аспекты работы, профессионализм и качество, уделить внимание деталям и подробностям.

3. Интуитивные экстраверты. Самоактуализируются в нетрадиционных или постоянно обновляющихся сферах деятельности с расширяющимся кругом контактов. Вклю­чаются в работу стимулом уникальности: необычностью, перспективностью задачи, ее интеллектуальной сложнос­тью и увлекательностью, далеко идущими и масштабными последствиями предлагаемых проектов в случае их осуще­ствления. К этой группе относятся: НАСТАВНИК, СО­ВЕТЧИК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИСКАТЕЛЬ.

Эти социотипы могут доставлять немало беспокойства руководителю своей «нестандартностью», желанием выйти за рамки привычного. Из их среды выходит большинство интеллектуальных лидеров своего времени — первооткры­вателей, основателей новых наук (логики) или вероучений (этики), идейных вдохновителей вновь рождающихся тече­ний общественной мысли. Главное для руководителя, работающего с интуитивными экстравертами, — не ниве­лировать их, не препятствовать их поискам, давать им воз­можность высказывать свои теории и даже спорить с руко­водителем.

4. Интуитивные интроверты. Самоактуализируются в нетрадиционных либо обновляющихся областях деятельно­сти с постоянным кругом контактов. Включаются в работу фактором самоценности , то есть предоставлением возмож­ности заниматься тем, что значимо лично для них и в при­вычном для них темпе. Внутренний мир идей — это самое дорогое, что у них есть и ради чего они, собственно, только и станут тратить силы. Поэтому предлагаемые им задачи должны быть обязательно в той или иной степени связан­ными с интересующими их воззрениями или приемами ра­боты. К этой группе относятся: ГУМАНИСТ, ЛИРИК, АНАЛИТИК, КРИТИК.

При всем уважении к интуитивным экстравертам нуж­но признать, что самые глубокие идеи все же рождаются в голове социотипов именно этой малочисленной в любом коллективе стимульной группы. Поэтому руководителю рекомендуется позволять им спокойно заниматься их люби­мым делом. Стимулы престижа, власти, благосостояния и даже приоритета и интеллектуального лидерства на них действуют мало — они почти всегда отличаются личной скромностью и непритязательностью.

Стимульные группы, таким образом, — это основа для выработки индивидуального подхода при разработке стратегий мотивации к деятельности. Зная основные сти­мулы, вы сможете правильно распределить усилия в ва­шей работе, психологически грамотно ставя перед ваши­ми сотрудниками те задачи, которые им понятны, посиль­ны и интересны.

ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ СОЦИОТИПАМИ.

Знание типологических особенностей людей дает руководителю неоспоримое преимущество в психологически грамотном управлении коллективом. Однако это лишь одна сторона задачи. Не менее, если не более важным является характер взаомодействия между социотипами – так называемые «интертипные отношения».

Вникнув в интертипные отношения, вы наверняка захотите узнать, между какими типами какие отношения складываются. Соционики составили одну большую таблицу интертипных отношений, в которой на пересечении строк и столбцов указаны отношения для двух любых социотипов.

А – Отношения активации

М   – Миражные отношения

пп – отношения полной противоположности

З   – Зеркальные отношения

К   – Конфликтные отношения

Т   – Тождественные отношения

ро – родственные отношения

сэ – Отношения суперэго
д   – Деловые отношения
кт – Отношения квазитождества
Отношения ревизии (Р – вы – ревизор, р – вы ревизуемый).
Отношения социального заказа (П – вы – Передачтик или Заказчик, п – вы – Приемник или Подзаказный.

Ваш тип