УСТАНОВКИ НА ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Коммуникативное пространство разбивается на четыре области с помощью осей «сенсорность — интуитивность» и «логика — этика». Сочетание полюсов пересекающихся осей объединяет социотипы в группы: 1) логико-сенсорные и сенсорно-логические, 2) этико-сенсорные и сенсорно-этические, 3) этико-интуитивные и интуитивно-этические, 4) логико-интуитивные и интуитивно-логические.

Вот как это выглядит на схеме:

 

СЕНСОРИКА

СОЦИАЛЫ                                          УПРАВЛЕНЦЫ

ЭТИКА                                                                                                                           ЛОГИКА

ГУМАНИТАРИИ                                     САЙЕНТИСТЫ

ИНТУИЦИЯ

 

1. Социотипы с сенсорикой и логикой (МАРШАЛ, МАСТЕР, АДМИНИСТРАТОР (УПРАВИТЕЛЬ), ИНСПЕКТОР), которые распо­ложены в верхней правой четверти, называются управленца­ ми, так как они направлены на управление предметами, орудиями, механизмами, а также людьми как участниками производственного процесса.

Представителей этих социотипов рекомендуется использовать на руководящих должностях, а также для экс­плуатации и обслуживания техники.

2. Социотипы с сенсорикой и этикой (ПОЛИТИК, ПОСРЕДНИК, ЭНТУЗИАСТ, ХРАНИТЕЛЬ), расположенные в левой верхней четверти, называются социапами , так как чувствуют себя на своем месте в социальной сфере деятельности — торговля, здравоохранение, снабжение, сервис и услуги.

Используйте социальные типы для непосредственного обслуживания клиентов и в качестве торговых агентов.

3. Социотипы с этикой и интуицией (НАСТАВНИК, ГУМАНИСТ, СОВЕТЧИК, ЛИРИК), которые разместились внизу слева, носят название гуманитариев, так как лучшая сфера применения усилий для них — это искусство, психология, языки, журналистика, педагогика.

Используйте гуманитарные социотипы для рекламы, создания имиджа, разработки фирменного стиля, а также в психологической службе.

4. Социотипы с логикой и интуицией (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, АНАЛИТИК, ИСКАТЕЛЬ, КРИТИК) расположены в нижней правой части схемы. Их название —
сайентисты (от англ. — наука), потому что природа наделила их пытливым исследовательским умом, способностью абстрактно мыслить и строить логические концепции. Лучшая сфера применения сил сайентистов — это научные исследования, опытно-конструкторские разработки, составление программ развития, проверки экспериментов.

Используйте сайентистские типы в маркетинговых исследованиях, оценке степени риска кредитов, составлении инвестиционных программ, создании сложных компьютерных систем.

 

СТИМУЛЫ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Кроме учета темпераментов при комплектовании сов­местимых групп и достижении за счет этого нормальной дисциплины и рабочей атмосферы в них, не меньшее значе­ние имеет вторая сторона рабочего процесса - мотивация к деятельности. Для этого необходимо знание стимулов, дви­жущих типами.

В контексте исследуемой проблематики под стимулами можно понимать двусторонний фактор. Во-первых, к актив­ности побуждает человека сам характер предлагаемой рабо­ты, который дает социотипу возможность самоактуализации. Во-вторых, человек стимулируется предполагаемым резуль­татом этой работы, если он в достаточной степени привлека­телен для него. В дальнейшем изложении я буду опираться в основном на первую сторону сложного понятия «стимул».

В соционе можно выделить четыре стимульные группы, внутри которых социотипы мотивируются сходным спосо­бом. Эти группы образуются при разбиении социона на че­тыре части осями «зкстравереия — интроверсия» и «сенсо­рика - интуиция».

 

 

СЕНСОРИКА

        СТАТУС                                               БЛАГОСОСТОЯНИЕ

ЭКСТРАВЕРС                                                                                                              ИНТРОВЕРС

           УНИКАЛЬНОСТЬ                                   САМОДОСТАТОЧНОСТЬ

ИНТУИЦИЯ

 

1. Сенсорные экстраверты. Успешно реализуют себя в деятельности практического характера с расширяющимся кругом контактов. Включаются в работу стимулом статуса, престижным положением в обществе, успешным продви­жением по службе, властью и влиянием, вниманием и ува­жением. К этой группе относятся: ЭНТУЗИАСТ, ПОЛИ­ТИК, УПРАВИТЕЛЬ, МАРШАЛ.

Эти социотипы больше всего обращают на себя внима­ние в большинстве рабочих групп. Практика показывает, что не менее половины руководителей учреждений, органи­заций и крупных предприятий относятся именно к этой .стимульной группе. Главное, на что должен обращать вни­мание руководитель, если у него есть такие подчиненные, — это необходимость поручать им решение задач, максималь­но приближенных к социальной практике. Объяснение за­дания при этом должно быть очень наглядным, с большим количеством примеров и практических заданий, выполняя которые подчиненный чувствовал бы возможность даль­нейшей карьеры.

 

2. Сенсорные интроверты. Успешно реализуют себя в де­ятельности практического характера с постоянным кругом контактов. Включаются в работу стимулом благосостояния". хорошим материальным обеспечением, уверенностью в за­втрашнем дне, порядком, комфортными условиями жизни и работы. К этой группе относятся: ХРАНИТЕЛЬ, ПО­СРЕДНИК, ИНСПЕКТОР, МАСТЕР.

Эти социотипы образуют своеобразный фундамент ра­бочей группы, на который руководителю и нужно направ­лять основные усилия. За счет сенсорных интровертов фор­мируется так называемый «средний класс» (middle class) — социальная основа любого процветающего общества. Еслиим хорошо, то и все общество будет развиваться стабильно, без экстремизма. Объясняя таким подчиненным новое за­дание, руководитель должен обратить особое внимание на прикладные аспекты работы, профессионализм и качество, уделить внимание деталям и подробностям.

 

3. Интуитивные экстраверты. Самоактуализируются в нетрадиционных или постоянно обновляющихся сферах деятельности с расширяющимся кругом контактов. Вклю­чаются в работу стимулом уникальности: необычностью, перспективностью задачи, ее интеллектуальной сложнос­тью и увлекательностью, далеко идущими и масштабными последствиями предлагаемых проектов в случае их осуще­ствления. К этой группе относятся: НАСТАВНИК, СО­ВЕТЧИК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИСКАТЕЛЬ.

Эти социотипы могут доставлять немало беспокойства руководителю своей «нестандартностью», желанием выйти за рамки привычного. Из их среды выходит большинство интеллектуальных лидеров своего времени — первооткры­вателей, основателей новых наук (логики) или вероучений (этики), идейных вдохновителей вновь рождающихся тече­ний общественной мысли. Главное для руководителя, работающего с интуитивными экстравертами, — не ниве­лировать их, не препятствовать их поискам, давать им воз­можность высказывать свои теории и даже спорить с руко­водителем.

4. Интуитивные интроверты. Самоактуализируются в нетрадиционных либо обновляющихся областях деятельно­сти с постоянным кругом контактов. Включаются в работу фактором самоценности , то есть предоставлением возмож­ности заниматься тем, что значимо лично для них и в при­вычном для них темпе. Внутренний мир идей — это самое дорогое, что у них есть и ради чего они, собственно, только и станут тратить силы. Поэтому предлагаемые им задачи должны быть обязательно в той или иной степени связан­ными с интересующими их воззрениями или приемами ра­боты. К этой группе относятся: ГУМАНИСТ, ЛИРИК, АНАЛИТИК, КРИТИК.

При всем уважении к интуитивным экстравертам нуж­но признать, что самые глубокие идеи все же рождаются в голове социотипов именно этой малочисленной в любом коллективе стимульной группы. Поэтому руководителю рекомендуется позволять им спокойно заниматься их люби­мым делом. Стимулы престижа, власти, благосостояния и даже приоритета и интеллектуального лидерства на них действуют мало — они почти всегда отличаются личной скромностью и непритязательностью.

Стимульные группы, таким образом, — это основа для выработки индивидуального подхода при разработке стратегий мотивации к деятельности. Зная основные сти­мулы, вы сможете правильно распределить усилия в ва­шей работе, психологически грамотно ставя перед ваши­ми сотрудниками те задачи, которые им понятны, посиль­ны и интересны.

 

ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ СОЦИОТИПАМИ.

 

Знание типологических особенностей людей дает руководителю неоспоримое преимущество в психологически грамотном управлении коллективом. Однако это лишь одна сторона задачи. Не менее, если не более важным является характер взаомодействия между социотипами – так называемые «интертипные отношения».

Вникнув в интертипные отношения, вы наверняка захотите узнать, между какими типами какие отношения складываются. Соционики составили одну большую таблицу интертипных отношений, в которой на пересечении строк и столбцов указаны отношения для двух любых социотипов.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: