Проверка наличия товара. Документы по оплате товара.

Моделирование бизнеса. П и О модели проектирования информационного управления.

Доставка товара, виды доставки.

14. Основные понятия электронной оплаты. Банковские карты, порядок оплаты.

Модели электронных платежей.

Понятие электронного чека, оплата.Электронные деньги, последовательность оплаты.

Модели электронных платежей В2С.

Атаки на информацию в процессе электронного бизнеса.

Шифрование симметричным ключом. Понятие двойного ключа для шифрования. Цифровая подпись.

Элементы Интернет-технологий для управления предприятием

Электронная торговля закон РБ

Защита коммерческой информации в Интернете SHTTP, SET, SSL.

Цели и задачи создания корпоративного сайта организации.

Характеристики и структура КИС управления «Галактика»

Организация системы электронного бизнеса на базе eClass.

Подход и концепция ERP и MRP II.

Понятие и технология Вэб сервисов для управления.

Примеры Вэб сервисов в частной коммерции и оптовой торговле.

Оценка коммерческой эффективности электронного магазина на основании сопоставления затрат и доходов с учетом дисконтирования.

Виды прибыльности электронной коммерции, расчет прибыли электронного магазина.

Оценка эффективности электронной коммерции.

32. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.

33. Менеджмент и корпорации знаний.

34. Управление персоналом в информационных системах организации.

35. Исторические аспекты развития информационного управления.

36. Информационные системы и пакеты управления.

 

По дисциплине «Управление персоналом»

1 Актуальность УП

2 Взаимосвязь областей знаний и УП

3 Взаимосвязь целей и задач УП и производственных задач

4 Годовой план движения кадров и мероприятия по повышению эффективности

5 Дерево целей кадрового менеджмента

6 Динамика требований к персоналу

7 Интервью как инструмент собеседования и отбора персонала

8 Лидерство в управлении персоналом

9 Кадровый потенциал (КП) службы УП

10 Лизинг, контроллинг персонала, системы оплаты

11 Маркетинг персонала

12 Методы, используемые для формирования списка резерва персонала

13 Методы управления персоналом

14 Планирование состава, потребностей в персонале, набора, высвобождения, использования и развития персонала

15 Организация адаптации специалистов на новых должностях

16 Основные направления работы современной службы управления персоналом на предприятии

17 Основные определения, понятия в у УП

18 Основные функции и задачи кадровой службы

19 Планирование карьеры работника предприятием

20 Отбор персонала

21 Оценка трудового потенциала, характеристика его качественной и количественной сторон

22 Индивидуальное планирование карьеры менеджера

23 22. Планирование численности и структуры кадрового потенциала на предприятии

24 Подбор специалистов на вакантные должности

25 Понятие трудового и кадрового потенциала промышленных предприятий

26 Лидерство и власть

27 Регламентация управления персоналом

28 Стратегическое планирование персонала

29 Психология лидерства; задачи в системе понятий лидерства; выбор стиля управления, формы власти

30 Типы кадровой политики (КП)

31 УП в системе функций менеджмента

32 УП как научная дисциплина

33 Формирование кадрового резерва

34 Функции и цели опроса сотрудников

35 Мотивация в управлении персоналом

 

Практическая часть решение задач

Ситуация 5

Предприятие ведет производство определенной продукции и планирует мероприятия по увеличению объема продаж. Цена единицы этой продукции составляет 45 тыс. руб., переменные затраты на единицу продукции составляют 27 тыс. руб. Общие постоянные затраты за год составляют 58 млн. руб. Объем продаж за рассматриваемый период составит 12 000 единиц продукции.

Определить, насколько (в процентах) увеличится прибыль при увеличении объема продаж на 10%. Налоги и другие платежи не учитывать.

Решение 5.

Увеличение объема продаж ведет к увеличению прибыли. Вследствие наличия условно-постоянных затрат эти изменения не пропорциональны. Изменения прибыли более существенны, чем изменения объемов (как при росте, так и при уменьшении объема продаж) в силу того, что наличие в структуре затрат условно-постоянной части является фактором риска, и они дестабилизируют динамику прибыли.

Явление более быстрого роста (уменьшения) прибыли по сравнению с объемом продаж называют операционным рычагом или ливериджем. Количественная мера операционного ливериджа (показатель OL) рассчитывается по формуле

                                      OL =  . (1)

 где S – объем продаж (выручка), C – общие затраты, C_c – условно-постоянные затраты.

       Применительно к рассматриваемой ситуации

S = 45 тыс. руб.* 12000 = 540 000 тыс. руб. (или 540 млн. руб.),

С = 27 тыс. руб.* 12000 + 58 млн. руб. = 382 млн. руб. и С_с = 58 млн. руб.

В соответствии с формулой (1) OL = (540 – 382 + 58) млн. руб. : (420 – 306) млн. руб. = 1,37

Увеличение прибыли ∆Р при увеличении объема продаж ∆ S (в относительных единицах или процентах) определяется в соответствии с формулой

∆Р = ∆ S * OL

При увеличении объема продаж на 10% прибыль увеличится на 10%* 1,37 = 13,7%.

 

Ситуация 6. Руководство предприятия решило производить сложные товары бытового назначения. Стоимость необходимого технологического оборудования составляет 760 миллионов рублей, приобретение которого может быть осуществлено двумя путями:

2) возможна покупка за счет кредита, получаемого на полтора года под 16 % годовых,

3) возможно приобретение в лизинг на два года под ставку лизинга 18 % в год.

Производительность оборудования 10000 изделий в год. Переменные затраты составят 275 тыс. руб. и цена 360 тыс. руб. на единицу изделия. Переменные издержки и цена остаются неизменными в течение двух лет. Административные расходы составят 66 млн. руб. в год.

Какой вариант приобретения оборудования может принять администрация предприятия?

Решение 6. Вариант 1 (покупка в кредит)

расходы: возврат кредита - 760 млн. рублей, проценты за кредит – 760 млн. руб.*0,16*1,5 = 182,4 млн. руб., переменные затраты производства – 0,275 млн. руб.*10000*1,5 = 4125 млн. руб., административные расходы - 66*1,5 млн. руб. = 99 млн. руб., всего – 5166,4 млн. руб.

доходы: 0,36 млн. руб. * 10000.* 1,5 = 5400 млн. рублей.

Доходы покрывают расходы, поэтому руководство должно принять первый вариант, так как второй вариант при прочих равных условиях дороже на 3 процента годовых от суммы платежа за оборудование.

Ситуация 7. Руководство предприятия решило производить сложные товары бытового назначения. Стоимость необходимого технологического оборудования составляет 760 млн. руб., приобретение которого может быть осуществлено двумя путями:

4) возможна покупка за счет кредита, получаемого на один год под 16 % годовых,

5) возможно приобретение в лизинг на два года под ставку лизинга 18 % в год.

Производительность оборудования 10000 изделий в год. Переменные затраты составят 275 тыс. руб. и цена 360 тыс. руб. на единицу изделия. Переменные издержки и цена остаются неизменными в течение двух лет. Административные расходы составят 66 млн. в год.

Какой вариант приобретения оборудования может принять администрация предприятия?

Решение 7. Вариант 1 (покупка в кредит)

расходы: возврат кредита - 780 млн. рублей, проценты за кредит – 780 млн. руб.*0,16 = 124,8 млн. руб., переменные издержки производства 0, 275 млн. руб.* 10000 = 2750 млн. руб., административные расходы – 66 млн. руб., всего - 3631 млн. руб.;

доходы: 0,34 млн. руб.* 10000 = 3400 млн. рублей.

Доходы не покрывают расходов, поэтому вариант 1 неприемлем.

Вариант 2 (приобретение в лизинг)

расходы: возврат кредита - 780 млн. руб., проценты за лизинг – 780 млн. руб.*0,18*2 = 280,8 млн. руб., переменные издержки производства 0, 275 млн. руб.* 10000*2 = 5500 млн. руб., административные расходы – 66 млн. руб.*2 = 132 млн. руб., всего - 6692 млн. руб.;

доходы: 0,35 млн. руб.* 10000.*2 = 7000 млн. рублей.

 

Доходы менее, чем за два года покрывают расходы, поэтому руководство должно принять второй вариант.

Ситуация 8. Швейная фирма приобрела оборудование для пошива женской одежды из трикотажа.

При каком минимальном обороте (объеме сбыта) затраты на приобретение оборудования окупится, если переменные издержки на единицу изделия равны 222 тыс. руб., постоянные издержки с учетом покупки оборудования составили 680 млн. руб. в год, цена единицы изделия 290 тыс. руб.? Налоги и другие обязательные платежи, связанные с получением дохода не учитывать.

Решение 8. Минимальный объем выпуска в штуках, необходимый для покрытия постоянных издержек производства (с учетом приобретения оборудования) определяется точкой безубыточности

Точка безубыточности определяется по формуле:

                                                 ,                         (1)

где С_с – годовые постоянные издержки, Р – цена единицы изделия, С_m переменные издержки на одно изделие.

           

В соответствии с формулой (1) ВЕР = 680 млн. руб./ (0,290млн. руб. – 0,222 млн. руб.) = 10000 шт.                                    

       Минимальный оборот (продажи) в денежном исчислении должен составить

0,290 млн. руб. * 10000 шт. = 2900 млн. руб.

Ситуация 9. С целью использования отходов деревообрабатывающего производства возможна закупка специального оборудования и создание предприятия по их перера­ботке для повторного использования (прессованные детали, брикеты для каминов, дсп и др.).

Стоимость комплекта оборудования составляет 10,0 млн. у.е., стоимость его монтажа и обучения персонала составит 0,55 млн. у.е. Предпроизводственный период, включая монтаж и отладку оборудования, организацию снабжения и производства, составит 1 год. Срок работы оборудования 10 лет до его полной амортизации. Общий срок жизни проекта, включая Предпроизводственный период, составляет 11 лет.

Среднегодовой объем продаж продукции переработки отходов (начиная со вто­рого года осуществления проекта) составит 18 млн. у.е. в год, текущие затраты соста­вят 13,2 млн. у.е. (включая амортизацию оборудования 1,0 млн. у.е. в год). В первый год осуществления проекта необходимо дополнительно инвестировать 1,2 млн. у.е. на арен­ду помещения, организацию снабжения и производства. Прибыль облагается налогом по ставке 24%. Ставка дисконта принята на уровне 16%, т.е. i = 0,16 (в долях единицы). Значения коэффициентов дисконтирова­ния приведены в таблице.

Таблица

п	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Кд(п)	1	0,862	0,743	0,641	0,552	0,476	0,410	0,354	0,305	0,263	0,225	0,193

Определить рентабельность инве­стиций в предлагаемый проект.

Решение 9. Рентабельность инвестиций определяется по формуле:

Р I = А/К * 100%         (1)

где А - чистый дисконтированный доход, К- дисконтированные инвестиции.

А и К рассчитываются с учетом оценки потоков реальных денег (по годам осуществления проекта), определяемых по формуле:

CF = [V– (C + D)]*(1 -T)+D - (Inv + _∆WC),   (2),

где V - поступления от реализации продукции (выручка),

С - текущие затраты на производство,

D - амортизация,

T – ставка налога,

Inv - инвестиционные издержки,

_∆ WC - изменения в рабочем капитале.

Определим потоки реальных денег по годам осуществления проекта в соответствии с формулой (2):

а) в нулевой период времени (время расчета)

CF ₀ = 10,0 млн. у.е. + 0,55 млн. у.е. = 10,55 млн. у.е.

(покупка оборудования и предоплата его монтажа и обучения персонала);

б) в первый год осуществления проекта

CF ₁ = 1,2 млн. у.е.

(инвестиции на аренду помещения, организацию снабжения и производства);

в) в каждый последующий год (со 2 по 11)

CF _2-11 = (18,0 млн. у.е. - 13,2 млн. у.е.) * (1 - 0,24) + 1,0 млн. у.е. = 4,648 млн. у.е.

г) чистый дисконтированный доход по проекту определяется по формуле

А = (3),

где А _n = CF _2-11 * K_dn - годовой дисконтированный доход. Вычисленные значения А_п по годам осуществления проекта в соответствии с формулой (3) приведены в таблице

 

Таблица

n	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
An	-	4,648	4,007	3,453	2,566	2,212	1,906	1,418	1,222	1,046	0,897

 

С учетом таблицы и формулы (3) А = 18,160 млн. у.е.

д) Дисконтированные значения инвестиций равны

K = CF ₀ + CF ₁ * K_{d 1} = 10,55 + 1,2 х 0,862 =11,584 млн. у.е.

 В соответствии с формулой (1) PI = 18,160 : 11,584 х 100% = 156, 77%

Ситуация 10. С целью использования отходов деревообрабатывающего производства возможна закупка специального оборудования и создание предприятия по их перера­ботке для повторного использования (прессованные детали, брикеты для каминов, дсп и др.).

Стоимость комплекта оборудования составляет 10,0 млн. у.е., стоимость его монтажа и обучения персонала составит 0,45 млн. у.е. Предпроизводственный период, включая монтаж и отладку оборудования, организацию снабжения и производства, составит 1 год. Срок работы оборудования 10 лет до его полной амортизации. Общий срок жизни проекта, включая Предпроизводственный период, составляет 11 лет.

Среднегодовой объем продаж продукции переработки отходов (начиная со вто­рого года осуществления проекта) составит 18 млн. у.е. в год, текущие затраты соста­вят 13,7 млн. у.е. (включая амортизацию оборудования 1,6 млн. у.е. в год). В первый год осуществления проекта необходимо дополнительно инвестировать 1 млн. у.е. на арен­ду помещения, организацию снабжения и производства. Прибыль облагается налогом по ставке 24%. Ставка дисконта принята на уровне 16%, т.е. i = 0,16 (в долях единицы). Значения коэффициентов дисконтирова­ния приведены в таблице.

Таблица

п	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Кд(п)	1	0,862	0,743	0,641	0,552	0,476	0,410	0,354	0,305	0,263	0,225	0,193

Определить чистый дисконтированный доход по предлагаемому проекту.

Решение 10. Чистый дисконтированный доход, который может быть получен инвестором, определяется по формуле:

ЧДД = A - K     (1),

где А - чистый дисконтированный доход, формируемый проектом при его осуществлении и K - дисконтированные инвестиции.

А и К рассчитываются с учетом оценки потоков реальных денег (по годам осуществления проекта), определяемых по формуле:

CF = [ V - (С + D )]*( l - Т) + D -( Inv + _∆ WC ),  (2)

где V - поступления от реализации продукции (выручка),

С - текущие затраты на производство,

D - амортизация,

T – ставка налога,

Inv - инвестиционные издержки,

_∆ WC - изменения в рабочем капитале.

Определим потоки реальных денег по годам осуществления проекта в соответствии с формулой (2):

а) в нулевой период времени (время расчета)

CF ₀ = 10,0 млн. у.е. + 0,55 млн. у.е. = 10,55 млн. у.е.

(покупка оборудования и предоплата его монтажа и обучения персонала);

б) в первый год осуществления проекта

CF ₁ = 1,2 млн. у.е.

(инвестиции на аренду помещения, организацию снабжения и производства);

в) в каждый последующий год (со 2 по 11)

CF _2-11 = (18,0 млн. у.е. - 13,2 млн. у.е.) * (1 - 0,24) + 1,0 млн. у.е. = 4,648 млн. у.е.

г) чистый дисконтированный доход по проекту определяется по формуле

А = (3),

где А _n = CF _2-11 * K_dn - годовой дисконтированный доход. Вычисленные значения А_п по годам осуществления проекта в соответствии с формулой (3) приведены в таблице.

Таблица

n	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
An	-	4,648	4,007	3,453	2,566	2,212	1,906	1,418	1,222	1,046	0,897

 

С учетом таблицы и формулы (3) А = 18,160 млн. у.е.

д) Дисконтированные значения инвестиций равны

K = CF ₀ + CF ₁ * K_{d 1} = 10,55 + 1,2 х 0,862 =11,584 млн. у.е.

В соответствии с формулой (1) ЧДД = 18,160 - 11,584 = 6,576 млн, у.е.

 

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: