РАЗДЕЛ 2. ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ

 

Этапы формирования компетенций

Коды показателей освоения компетенций	Тема 1	Тема 2	Тема 3	Тема 4	Тема 5	Тема 6
Знать:
ПК-9-1	Д	О, РГР	Д, РГР	Дис	Д, РГР	К
ПК-11-1	Д		Д, РГР	Дис		К
Уметь:
ПК-9-2		КС	О, РГР	Т, РГР	Т, РГР	К
ПК-11-2		КС	О			К
Владеть:
ПК-9-3	Т	КС	О, РГР	Т, РГР	Т, РГР	ДИ
ПК-11-3		КС	О			ДИ

Условные обозначения: Д – доклад, ДИ – деловая игра, Дис – дискуссия, К – коллоквиум, КС – кейс-стади, О – опрос, РГР – расчётно-графическая работа, Т – тест.

Оценочные средства текущего контроля

Темы докладов

Перечень тем докладов по теме 1 «Конкурентные стратегии»:

1. Теория монополистической конкуренции Э. Чемберлина.

2. Недобросовестная конкуренция: экономический и правовой аспекты.

3. Инновации как инструмент конкурентной борьбы.

4. Место бенчмаркинга в управления маркетингом на предприятии.

5. Развитие бенчмаркинга в России и за рубежом.

Перечень тем докладов по теме 3 «Процесс бенчмаркинга»:

1. Сферы применения бенчмаркинга.

2. Методы сбора данных в бенчмаркинге.

3. Определение проблемы предприятия и формулирование целей бенчмаркинга.

4. Деловая кооперация и экономика сотрудничества.

5. Гарантии в бенчмаркинговом альянсе.

Перечень докладов по теме 5 «Выбор объекта бенчмаркинга»:

1. Кодекс поведения, основанный на законности, обмене и конфиденциальности.

2. Подбор и обучение персонала бенчмаркинговой команды.

3. Планирование будущих показателей эффективности.

4. Пересмотр установленных целей и оперативных планов.

5. Современные направления и тенденции в развитии бенчмаркинга.

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Доклад	«Отлично»	1) полное раскрытие вопроса; 2) использование точных названий и определений; 3) правильная формулировка понятий и категорий; 4) самостоятельность ответа, умение вводить и использовать собственные классификации и квалификации, анализировать и делать собственные выводы по рассматриваемой теме; 5) использование актуальной учебной литературы и дополнительных источников.
	«Хорошо»	1) недостаточно полное раскрытие темы; 2) несущественные ошибки в определении понятий, категорий, кардинально не меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников
	«Удовлетворительно»	1) отражение общего направления изложения теоретического материала; 2) наличие достаточного количества несущественных или одной- двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.
	«Неудовлетворительно»	1) нераскрытые темы; 2) большое количество существенных ошибок; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.

Темы опроса

Перечень вопросов опроса по теме 2 «Содержание и задачи бенчмаркинга»:

1. Каковы основные отличия между стратегическим и глобальным бенчмаркингом?

2. Обоснуйте роль бенчмаркингового подхода в повышении конкурентоспособности предприятия.

3. На чем основывается принцип взаимности?

4. Что подразумевает принцип аналогии при проведении бенчмаркинга?

5. В чем сущность достоверности бенчмаркинга?

6. Какова цель принципа измерения при проведении бенчмаркинга?

7. Какова роль маркетинговых исследований для достижения целей бенчмаркинга?

Перечень вопросов опроса по теме 3 «Процесс бенчмаркинга»:

1. Раскройте сущность функционального бенчмаркинга.

2. Назовите направления операционного бенчмаркинга.

3. Назовите объекты бенчмаркинга.

4. Проанализируйте комбинации типов и объектов бенчмаркинга.

1. Назовите этапы проведения бенчмаркинга.

2. Назовите факторы определения предмета бенчмаркинга.

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Опрос	«Отлично»	1) полное раскрытие вопроса; 2) использование точных названий и определений; 3) правильная формулировка понятий и категорий; 4) самостоятельность ответа, умение вводить и использовать собственные классификации и квалификации, анализировать и делать собственные выводы по рассматриваемой теме; 5) использование актуальной учебной литературы и дополнительных источников.
	«Хорошо»	1) недостаточно полное раскрытие темы; 2) несущественные ошибки в определении понятий, категорий, кардинально не меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников
	«Удовлетворительно»	1) отражение общего направления изложения теоретического материала; 2) наличие достаточного количества несущественных или одной- двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.
	«Неудовлетворительно»	1) нераскрытые темы; 2) большое количество существенных ошибок; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.

 

Темы дискуссии

Перечень дискуссионных вопросов по теме 4 «Виды бенчмаркинга»:

1. Виды бенчмаркинга и возможности комбинаторики.

2. Множественность объектов бенчмаркинга: проблема подбора.

3. Кратко- и среднесрочные альянсы прямых конкурентов.

4. Особенности, недостатки и перспективы организации бенчмаркинга с партнёрами по рыночной сети взаимоотношений.

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Дискуссия	«Отлично»	1) полное раскрытие вопроса; 2) использование точных названий и определений; 3) правильная формулировка понятий и категорий; 4) самостоятельность ответа, умение вводить и использовать собственные классификации и квалификации, анализировать и делать собственные выводы по рассматриваемой теме; 5) использование актуальной учебной литературы и дополнительных источников.
	«Хорошо»	1) недостаточно полное раскрытие темы; 2) несущественные ошибки в определении понятий, категорий, кардинально не меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников
	«Удовлетворительно»	1) отражение общего направления изложения теоретического материала; 2) наличие достаточного количества несущественных или одной- двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.
	«Неудовлетворительно»	1) нераскрытые темы; 2) большое количество существенных ошибок; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.

Вопросы коллоквиума

Перечень заданий коллоквиума по теме 6 «Организация проведения бенчмаркинга»:

1. Создайте модель бенчмаркингового процесса, опираясь на Цикл Шухарта-Деминга.

2. Сформулируйте образ результата бенчмаркингового цикла.

3. Скорректируйте стратегию предприятия.

4. Презентуйте итоговый отчёт.

 

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Коллоквиум	«Отлично»	1) полное раскрытие вопроса; 2) использование точных названий и определений; 3) правильная формулировка понятий и категорий; 4) самостоятельность ответа, умение вводить и использовать собственные классификации и квалификации, анализировать и делать собственные выводы по рассматриваемой теме; 5) использование актуальной учебной литературы и дополнительных источников.
	«Хорошо»	1) недостаточно полное раскрытие темы; 2) несущественные ошибки в определении понятий, категорий, кардинально не меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников
	«Удовлетворительно»	1) отражение общего направления изложения теоретического материала; 2) наличие достаточного количества несущественных или одной- двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.
	«Неудовлетворительно»	1) нераскрытые темы; 2) большое количество существенных ошибок; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.

Кейс-стади

Кейс-стади по теме 2 «Содержание и задачи бенчмаркинга»:

Образовать команды из 5-7 человек, решить кейс «Интернет-маркетинг на спортивном рынке» (см. Приложение 1).

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Кейс-стади	«Отлично»	1) полное раскрытие вопроса; 2) использование точных названий и определений; 3) правильная формулировка понятий и категорий; 4) самостоятельность ответа, умение вводить и использовать собственные классификации и квалификации, анализировать и делать собственные выводы по рассматриваемой теме; 5) использование актуальной учебной литературы и дополнительных источников.
	«Хорошо»	1) недостаточно полное раскрытие темы; 2) несущественные ошибки в определении понятий, категорий, кардинально не меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников
	«Удовлетворительно»	1) отражение общего направления изложения теоретического материала; 2) наличие достаточного количества несущественных или одной- двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.
	«Неудовлетворительно»	1) нераскрытые темы; 2) большое количество существенных ошибок; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.

2.2.6. Тестовые задания

Тестовые задания по теме 1 «Конкурентные стратегии»:

1) Стратегические риски для быстро растущих компаний:

a) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии +[1]

b) запаздывание в адаптации своих компетенций +

c) концентрация на получение краткосрочной прибыли

d) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего +

e) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах +

f) создание избыточных мощностей

g) недостаточно быстрое и значительное сокращение издержек

2) Стратегии для компаний – преследователей

a) наступательная стратегия для захвата доли рынка +

b) стратегия активной обороны

c) стратегия превосходящего качества +

d) стратегия роста за счет поглощения конкурентов +

e) стратегия специализации +

f) стратегия отличительного имиджа +

g) стратегия демонстрации силы

h) завоевание лидерства по издержкам

3) Стратегии выхода из кризиса:

a) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса +

b) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте +

c) пересмотр текущей стратегии +

d) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

e) принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов +

f) сокращение издержек +

g) все перечисленные

h) правильных ответов нет

 

Тестовые задания по теме 3 «Процесс бенчмаркинга»:

1) Стратегии компаний в сегментированных отраслях

a) создание стандартных подразделений компании +

b) завоевание лидерства по издержкам +

c) товарная специализация +

d) потребительская специализация +

e) географическая специализация +

f) стратегия активной обороны

g) стратегия превосходящего качества

h) стратегия отличительного имиджа

i) стратегия активной обороны

2) Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

a) стратегия инноваций +

b) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

c) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам +

d) стратегия «снятия сливок» +

e) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

f) стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда) +

g) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходов)

h) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним +

i) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

3) Стратегические риски в зрелых отраслях:

a) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии +

b) запаздывание в адаптации своих компетенций +

c) концентрация на получение краткосрочной прибыли +

d) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

e) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

f) создание избыточных мощностей +

g) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек +

4) Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

a) реагирование на изменения +

b) прогнозирование изменений +

c) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

d) управление изменениями рынка +

e) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

f) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

      

  Тестовые задания по теме теме 5 «Выбор объекта бенчмаркинга»:

1) Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

a) ассортимента и количества товарных групп +

b) оптимизация цепочки ценности +

c) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

d) стратегия «снятия сливок»

e) снижение издержек +

f) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

g) наращивание усилий по продвижению +

h) выход на международные рынки +

2) Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …

a) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли +

b) стратегия «снятия сливок»

c) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления +

d) расширение рынка для получения более высокой прибыли

e) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам +

f) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходов)

3) Стратегии для компаний – лидеров отрасли

a) наступательная стратегия +

b) стратегия активной обороны +

c) стратегия демонстрации силы +

d) стратегия роста за счет поглощения конкурентов

e) стратегия специализации

f) стратегия превосходящего качества

g) стратегия отличительного имиджа

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Деловая игра	«Отлично»	1) полное раскрытие вопроса; 2) использование точных названий и определений; 3) правильная формулировка понятий и категорий; 4) самостоятельность ответа, умение вводить и использовать собственные классификации и квалификации, анализировать и делать собственные выводы по рассматриваемой теме; 5) использование актуальной учебной литературы и дополнительных источников.
	«Хорошо»	1) недостаточно полное раскрытие темы; 2) несущественные ошибки в определении понятий, категорий, кардинально не меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников
	«Удовлетворительно»	1) отражение общего направления изложения теоретического материала; 2) наличие достаточного количества несущественных или одной- двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, меняющих суть изложения; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.
	«Неудовлетворительно»	1) нераскрытые темы; 2) большое количество существенных ошибок; 3) использование устаревшей учебной литературы и других источников; 4) неспособность осветить проблематику вопроса.

 

Деловая игра

Деловая игра по теме 6 «Организация проведения бенчмаркинга»:

Образовать команды из 7-9 человек, провести деловую игру «Реорганизация производства» (см. Приложение 2).

 

Критерии оценки:

Метод контроля	Оценка	Критерии
Деловая игра ⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒ Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2019-05-04; Просмотров: 228; Нарушение авторского права страницы