Финансовая устойчивость вуза

Основными направлениями формирования сценария развития университета, согласованные со стратегией развития являются:

- финансирование от МОН РК (гранты, стипендии – объем поступлений доходов с республиканского бюджета напрямую зависит от контингента студентов, обучающихся по гранту);

- бюджетные программы от МОН РК (привлечение зарубежных специалистов, привлечение зарубежных специалистов в топ-менеджмент вузов, академическая мобильность);

- оплата за обучение на платной основе;

- платные дополнительные образовательные услуги подготовки и переподготовки кадров организаций и предприятий города и области;

- коммерциализация продуктов научной деятельности (хоздоговорные НИР);

- доходы от прочей деятельности в рамках Устава ВУЗа и нормативно-правовых актов РК (оплата за проживание в общежитие, за летний семестр, за пререквизиты, за дубликаты дипломов, за коммунальные услуги арендаторов, страховая выплата, столовая «Жастар Сарайы», безвозмездное поступление ОС и ТМЗ).

Основным видом поступления на протяжении рассматриваемых пяти лет в структуре финансовых ресурсов является оплата за образовательные услуги. 

Планирование расходов университета осуществляется исходя из норм расчета стоимости обучения на одного обучающего в вузах по государственному образовательному заказу, ежегодно утверждаемых Постановлением Правительства РК «Об утверждении государственных образовательных заказов на подготовку специалистов с высшим и послевузовским образованием».

Материально-техническая и социальная база, находящаяся в оперативном управлении ТарГУ, расположена в основном в г. Тараз и в г. Каратау и состоит из 56 объектов, общей площадью – 160 351, 9 кв. м. Университет имеет 14 учебно-лабораторных корпусов, общей площадью 74 989, 32 кв.м.

Имеются научная библиотека на 900 посадочных мест, читальные залы в каждом учебном корпусе.

В университете имеются 5 крытых спортивных залов, оборудованных соответствующим спортивным оборудованием, общей площадью 1 979, 0 кв. м. Имеется типовой открытый стадион, теннисный корт, спортивные площадки открытого типа и загородный спортивно-оздоровительный лагерь. Площадь открытых спортивных комплексов составляет 22 983 кв.м.

В настоящее время в университете функционируют три общежития, общей площадью 18 370, 8 кв.м на 804 койко-мест.

 

Динамика развития университета характеризуется стабильностью, так как при планировании показателей доходов и расходов учитываются риски.

Это риски – описать в таблице ниже

 (ожидаемый низкий прием на обучение по гранту, поступление доходов при платном обучении при низкой платежеспособности населения, предоставление льгот по обучению, удешевление питания в студенческой столовой, предоставление бесплатного общежития студентам и т.д.).

При наличии негативных показателей, приводящих к снижению объема планируемых поступлений доходной части в бюджете университета, рассматриваются и альтернативные пути развития: устанавливается жесткая экономия приобретения и расхода ТМЦ, коммунальных затрат, проводится оптимизация штатной численности и другие мероприятия по оптимальному использованию имеющихся возможностей. В случае появления финансовых рисков и недостатка собственных средств, могут быть привлечены заемные средства университета с банка.

Низкий уровень заработных плат неизбежно ведет к недостатку квалифицированных педагогических кадров, что в свою очередь становится причиной снижения качества образования. Согласно Послания Первого Президента Республики Казахстан и нормативных правовых актов с 2019 года увеличена заработная плата всему профессорско-преподавательскому составу и всем сотрудникам структурных подразделений университета. Также в целях обеспечения и объективной оценки уровня профессионализма преподавателя на конкретный момент времени, выполнения им всех видов деятельности в университете также действует рейтинговая система. Методика определения рейтинга определена Положением «О комплексной оценке профессиональной деятельности преподавателя ТарГУ им.М.Х.Дулати» (утверждается на каждый учебный год, последнее действующее Положение утверждено приказом № 189 от 23.04.2018 года).

При оценке внутренних рисков университета важен уровень материально-технического и информационного обеспечения научно-образовательного процесса. Для поддержки студентов в осуществлении их образовательных, личных и карьерных потребностей университет располагает обширной инфраструктурой.

 

	Наименование рисков, которые могут повлиять на достижение цели	Мероприятия по управлению рисками
1

Внешние