Бюджет затрат на производство

Бюджет производственных затрат формируется на основе произ­водственной программы, которая составляется в физических еди­ницах измерения с учетом степени использования производствен­ных мощностей либо с учетом запланированных продаж и обеспе­чения необходимого уровня запасов готовых изделий. Все производственные подразделения относятся к центрам за­трат, поэтому совокупный производственный бюджет определяет­ся как сумма бюджетов всех производственных подразделений, входящих в организационную структуру предприятия.

Производственный бюджет включает прямые и косвенные за­траты. При автоматизированном производстве проблемы плани­рования и контроля прямых расходов решаются проще, поскольку большую часть затрат можно считать прямыми. Бюджет косвенных общепроизводственных расходов представляет собой детализированный план предполагаемых расходов цехового характера, которые необходимы для обеспечения выполнения произ­водственной программы. Структура бюджета закупок включает не только стоимость приобретаемых материалов, но и издержки по снабжению, в кото­рые могут включаться стоимость транспортировки, разгрузки, за­траты по складированию и хранению, командировочные расходы, затраты на посреднические услуги, связанные с приобретением материалов, таможенные пошлины, проценты за банковский кре­дит, а также затраты служб снабжения, разделяемые на перемен­ную и постоянную части, связанные с объемом закупаемых ре­сурсов.

Бюджет административных расходов составляется для функ­циональных служб, относящихся к администрации. Бюджет инвестиций (капиталовложений). Бюджет текущих затрат и капитальных вложений

47. Практический бюджет на производство единицы продукции

Процедура составления генерального бюджета заключается в разработке операционного и финансового бюджетов. Рассмотрим каждый из них.

Составление операционного бюджета начинается, как отмечалось выше, с разработки бюджета продаж. На основе бюджета продаж строятся бюджеты производства и себестоимости реализованной продукции. Составление бюджета предполагает планирование не только денежных потоков, но и потребностей в ресурсах, выраженных в натуральных единицах измерения (количество людей, оборудования, производственных площадей, метров ткани и т. п.).

Бюджет продаж является результатом обсуждения управляющими, аналитиками и персоналом отдела реализации планов реализации продукции предприятия. Для того чтобы иметь возможность продать планируемое количество изделий, предприятие должно их изготовить. Следовательно, в этом случае необходим бюджет производства.

Бюджет производства определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством. Бюджет производства составляется как в натуральных, так и в денежных единицах.

Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом: Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года – Запас готовой продукции на начало периода

Следующий этап подготовки генерального бюджета — это составление частных бюджетов: бюджета затрат материалов, бюджета затрат труда и бюджета накладных расходов.

Стоимость материалов, необходимых для обеспечения плановых показателей производства, рассчитывается следующим образом: Количество материалов, необходимых для обеспечения плана производства = Материалы, необходимые для производства запланированного объема продукции – Запасы материалов на начало периода.

48. Стратегия развития компании, региона, области, страны

Стратегия развития компании – разработка определенной методики, руководствуясь которой, в совокупности с формализованными процедурами, строится модель будущего компании. Обязательно должен быть предусмотрен и процесс перехода из действующего состояния фирмы к предполагаемой модели.

Разработка стратегии развития компании начинается с проведения анализа инвестиционной привлекательности в определенной отрасли. Осуществление данного процесса предусматривает выполнение двух этапов оценки: - стадии развития конкуренции; - уровня ее интенсивности. Разработка сценария прогнозируемого развития этой же отрасли; Прогнозирование изменения конъюнктуры спроса и предложения на внешних и внутренних рынках; Проведение анализа прочности бизнеса (конкурентная позиция компании в отрасли); Осуществление финансовой оценки стратегических альтернатив с последующим формированием будущего образа компании; Формирование комплекса мероприятий по внедрению разработанной стратегии.

  49. Основы стратегического анализа

Стратегический управленческий учет – это раздел управленческого учета, который обеспечивает информацией принятие стратегических управленческих решений.

 Для того чтобы достигнуть своих стратегических целей, компания генерирует планы долгосрочного развития. Основной ролью управленческого учета является достижения поставленных стратегических целей и анализ отклонений. При этом решения, принимаемые в рамках стратегического планирования на следующие периоды, должны корректироваться в соответствии с полученной информацией.

Основная особенность, которая отличает стратегический управленческий учет от традиционного, это учет внешней среды. К анализу внешней бизнес-среды относится, в частности, анализ потребителей, внешних экономических условий, действий правительства, конкурентов, поставщиков и т.д. Кроме анализа внешней среды, стратегический управленческий учет также использует информацию о внутреннем состоянии компании, используя данные других видов учета – статистического, налогового, финансового и оперативного управленческого.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: