Смета себестоимости продаж продукции на год (руб.)

1.Запасы готовой продукции на начало периода                                                       1 095 600 2. Незавершенное производство на начало периода                                                     214400 3. Прямые материальные затраты: запасы основных материалов на начало периода                250 800 закупки основных материалов                                             1617 400 стоимость имеющихся в наличии основных материалов 1 868 200 минус запасы основных материалов на конец периода      236 000 стоимость основных материалов, израсходованных в производстве   1 632 200 4. Прямые расходы на оплату труда основного персонала                                       2 984 400 5. Общепроизводственные расходы                                                                            2 089 080 6. Итого производственные расходы (стр. 3+4+5)                                                  6 705 680 7. Незавершенное производство за весь период (стр. 2 + стр. 6)                                 6920 080 8. Незавершенное производство на конец периода (минус)                                      220 000 9. Себестоимость произведенной про­дукции (стр. 7 - стр. 8)                              6 700 080 10. Себестоимость продукции, готовой к реализации (стр. 1 + стр. 9)                7 795 680 11. Минус запасы готовой продукции на конец периода                                        1195000 12. Себестоимость реализованной про­дукции (стр. 10 - стр. 11)                       6 600 680

 

 

Дополнительно к этому рассмотрим следующий пример:

Определить себестоимость произведенной и реализованной продукции при следующих условиях:

                                                                                             руб.

1) Запасы материалов

на начало года                                                      15 500

на конец года                                                        16 500

2) Незавершенное производство

на начало года                                                       19600

на конец года                                                         18000

     3) Готовая продукция

на начало года                                          15000

на конец года                                            18500

3) Затраты в течение года

Закупка материалов                                 140 000

Прямые расходы на оплату труда          122 000       

Общепроизводственные расходы          133 000

Исходя из этого себестоимость составит:

а) произведенной продукции = 15 500 + 140 000 - 16 500 + 122 000 + 133 000 + +19 600 - 18000=395600;

б) реализованной продукции = 15 500 + 140 000 - 16 500 + 122 000 + 133 000 + +19 600 - 18 000 + 15 000 - 18 500 = 392 100.

Смета текущих (периодических) расходов включает смету ком­мерческих и управленческих расходов. В состав коммерческих расходов входят: зарплата работников службы сбыта, расходы по рекламе, транспортные расходы, оплата телефонной связи (в час­ти, связанной со сбытом продукции), прочие расходы по реали­зации продукции. Управленческие расходы состоят из зарплаты административного персонала, зарплаты прочих служащих, оп­латы энергии и освещения, амортизации офисного оборудова­ния, расходов по телефонной связи, страхованию, затрат на канц­товары и т.д.

В случае необходимости составляются дополнительные дета­лизированные сметы по основным статьям текущих расходов для каждого подразделения предприятия. Например, рекламные рас­ходы должны быть классифицированы в зависимости от кана­лов, по которым осуществляется реклама (реклама в прессе, на телевидении, рассылка по почте), от количества (числа газетных колонок, количество каталогов, эфирное время), от затрат на единицу, частоты пользования и т.д. В дальнейшем смета текущих расходов используется при формировании сметы прибылей и убытков, а также сметы движения денежных средств. При ее формировании также выделяются постоянные расходы (в общей сумме по кварталам планируемого года) и переменная составля­ющая. Последняя, рассчитывается на основе ставки переменных затрат на единицу реализуемой продукции. В таблице 3  приведен пример расчета сметы текущих расходов на год.

Таблица 3

Смета текущих расходов на год, руб.

Расходы по реализации товара                                                 1190 000      Зарплата агентам по сбыту                                               595 000      Реклама                                                                               360 000      Дорожные расходы                                                            115 000     Телефонная связь (в части, связанной со сбытом)            95 000      Прочие расходы по реализации                                         25 000 Общие и административные расходы (управленческие расходы)                                                         695 000      Зарплата административного персонала                        360 000      Зарплата прочих служащих                                             105 000      Энергия и освещение                                                          75 000      Арендная плата                                                                    60 000      Амортизация офисного оборудования                              27 000      Телефонная связь                                                                 18 000       Страхование                                                                         17500       Расходы на канцтовары                                                         7500      Прочие общие расходы                                                       25 000 Всего текущие расходы                                                            1 885 000

 

 

 

В таблице 3 приведен пример расчета сметы текущих расходов на год, в котором отражены и запланирован размер текущих расходов.

 

ТЕМА 6. СИСТЕМА НОРМАТИВНОГО УЧЕТА

 

 

6.1. Нормативный учет как инструмент учета, планирования

И контроля затрат

Нормативный метод учета затрат представляет собой вид учетной подсистемы, характеризующейся наличием норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использованием этих показателей для планирования и контроля.

Нормативный метод учета затрат применим во всех производствах, где затраты на изготовление продуктов могут сопоставляться с результатами труда (выработкой) через определенные промежутки времени.

Сущность нормативного метода характеризуется следующими особенностями:

1) наличие норм потребления ресурсов (затрат) и учетных цен этих ресурсов в процессах деятельности предприятия;

2) отражение фактических затрат с подразделением их на затраты по нормам и отклонениям;

3) оперативный учет отклонений от норм потребления ресурсов с установлением размера отклонений, мест их возникновения, причин и виновников образования отклонений с целью использования этих данных для управления производством;

4) системный учет изменений норм с целью проверки обоснованности текущего уровня норм и контроля экономической эффективности осуществляемых организационно-технических мероприятий;

5) формирование отчетов о возникших затратах с детализацией выявленных отклонений по факторам и виновникам, вызвавшим данные отклонения.

Благодаря указанным особенностям нормативный метод является эффективным инструментом:

планирования:

наличие норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах (оборудование, материалы, персонал) и финансовых средств для приобретения этих ресурсов. Формирование на основе норм затрат плановых калькуляций позволяет планировать расходы, программу выпуска, отпускные цены, объем реализации, выручку и в итоге прибыль;

оперативного контроля и принятия управленческих решений:

в ходе производства по различным причинам возникают отклонения от нормального течения технологического процесса, а вместе с ними и отклонения в потреблении производственных ресурсов, что вызывает, как правило, дополнительные затраты на изготовление. Оперативно устраняя причины нарушения норм производственного потребления, можно восстановить нормальное течение технологического процесса и предотвратить появление негативных отклонений в будущем;

анализа:

используя аналитическую классификацию выявленных отклонений по вызвавшим их причинам, виновникам, объектам учета, можно еще до окончания отчетного периода спрогнозировать результаты деятельности предприятия в целом и отдельных мест возникновения затрат (центров ответственности), разработать программу снижения затрат.

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

 

⇐ Предыдущая16171819202122232425Следующая ⇒

Поделиться: