Бюджетирование как этап эволюции стратегического подхода.

1 этап относят к началу 1900-1920 – система управления, «бюджетирование» Основное внимание – контроль над отклонениями и управление сложностью.

Изначально для разных отделов компании составляется годовой бюджет, а руководство анализирует все отклонения от него, выявление причины и в случае необходимости принятия решения.

Система строится на принципе: будущее является продолжением прошлого.

Механизмы:

- текущее планирование

- бюджетирование

- контроль

-Краткосрочность в пределах одного года

Основная посылка бюджетирования и контроля – представление

- о стабильной среде организации

- и то что существующие условия деятельности (технология) в будущем существенно не изменится.

В начале были планы-сметы, затем гибкие бюджеты с интервальными значениями допустимых показателей.

Стратегичность взглядов на этом этапе

1.Основа стратегии организации – неуклонный рост и углубление специализации

2.Построение организации по функциональному признаку

3.Эффективный контроль

4.Компетентность в технологии, экономики, организации производства менеджеров

Недостатки системы бюджетов финансового планирования :

1.Финансовое планирование имело краткосрочный характер

2.Основные показатели отражали состояние внутри производственной деятельности, а проблемы и состояние внешней среды не учитывалось.

11. Долгосрочное планирование.

Система Долгосрочного планирования (ДП)

ДП базируется на гипотезе о возможности человека прогнозировать и контролировать будущее.

Необходимость и возможность расширения горизонта планирования за пределы года такова:

Для социалистических стран с централизованной плановой экономикой:

- необходимость формирования планового «стержня» ,Обеспечивающего управляемость любого объекта в экономике в сочетании с административными рычагами.

Для остальных стран, пр-й, которых функционирует в рыночных условиях

- наличие незначительных рынков

- низкая конкуренция

 - высокое предвидение развития экономики

В этот период в 50-60 гг. был создан основной научно-методологоический аппарат (ЭВМ и экономическо-математические методы)

Основа долгосрочного планирования в те годы – экстраполяционные прогнозы, т.е. разработчики долгосрочного плана исходили из того, что в будущем условия деятельности фирмы не будут ухудшаться, а итоги деятельности лучшими по сравнению с прошлыми.

ДП широко распространилось как инструмент управления перспективным развитием фирмы в условиях стабильного роста эк.

12.Стратегическое планирование

При повышении сложности и неопределенной внешней среды дает сбой инструмент ДП, что потребовало перехода к стратегическому планированию и стратегическому управлению.

Основным различием между ДП и пришедшим ему на смену стратегическим планированием – в трактовке будущего.

Если в системе ДП делается допущение, что будущее может быть предсказуемо путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то в стратегич. планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачи которых явл. выяснение тех тенденций опасностей и возможностей, а так же отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить существующую тенденцию.

Дополнительно появился анализ позиций в конкурентной борьбе.

Таким образом стратегическое планирование сконцентрировано прежде всего, на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность фирмы.

С бюджетированием и долгосрочным планированием, стратегическое планирование роднит периодичность, т.к. система предполагает ежегодный анализ, чаще это происходит следующим образом:

1.Разработка стратегического плана весной

2.Осенью на его основе разрабатываются бюджеты и операционные планы.

Венцом развития стратегического планирования стала система «Планирование-прогнозирование-бюджетирование», кот. Используется в США пентагоне (военные цели).

Очень близка к ней система «прогнозирования –программа –план», кот начала внедряться к началу 70х годов в СССР.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: