Принципы организаторской деятельности

Организовать – это значит создать необходимые организационно-технические условия для работы людей, проводить планы в действие, побуждая их к работе на основании следующих принципов (Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М. , 1995. – С. 188 – 189):

· принцип единства

· принцип требовательности

· принцип экономичности

· принцип параллельной организации работ

· принцип стереотипизации действий

· принцип эффективного нормирования

· принцип специализации:

Принцип дисциплины труда

. (Огарков А.А. Управление организацией: учебник / - М.: Эксмо, 2006).

 

Организационная деятельность руководителя

В содержание работы руководителя на этапе организации входит:(Калигин Н.А. Принципы организационного управления. – М., 2003. – С. 81 – 82):

*создание гибкой организационной структуры;

*обеспечение производственного процесса;

*информирование подчиненных;

*обеспечение ресурсами;

 *делегирование полномочий;

*сочетание централизации и децентрализации, применение коллегиальной формы управления;

*соблюдение принципа единоначалия;

*назначение ответственных, доведение до исполнителей задач, сроков, норм;

*инструктирование;

*координация и согласование усилий в процессе выполнения работы;

*соблюдение дисциплины ;

*наблюдение за выполнением программ, предупреждение ошибок и недоразумений;

*подготовка резерва кадров;

*обучение, повышение квалификации кадров и их переподготовка;

*поддержание условий труда, охраны труда и пожарной безопасности;

* внедрение нормативов;

*создание благоприятного психологического климата в коллективе;

*поощрение инициативы, эффективное и гибкое стимулирование работников;

*обеспечение социальных льгот – медицинское обслуживание, детсады, спорт и культурный отдых, санатории, льготные кредиты и т. п.;

*признание личностной значимости сотрудника

*обеспечение возможности личностного роста, продвижения в карьере;

*обеспечение обоснованности, справедливости наказания;

*обеспечение конструктивности в разрешении конфликтных проблем;

*создание атмосферы конкуренции, соревнования.

Координация и регулирование

Сущность и функции

Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержании и совершенствовании установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи упорядочения организации производства в случае отклонения от заданных параметров.

 

Основные функции управленческой координации:

▪ превентивная (предвидение проблем и трудностей);

▪ устраняющая (устранение перебоев в работе организации);

 ▪ стимулирующая (улучшение деятельности организации даже при отсутствии проблем);

▪ регулирующая (сохранение существующей схемы работы).

 

 

2.2. Цели координации и регулирования:

 

- достижение согласованности взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов путем установления рациональных связей и обмена информацией;

- устранение помех и отклонений от заданного режима работы.

- обеспечение ритмичности технологического процесса;

- ритмичное материально-техническое снабжение и своевременный сбыт продукции;

- выполнение подразделениями намеченных заданий в полном объеме и в установленные сроки.

 

Направленность координации и регулирования

(Огарков А.А. Управление организацией: учебник / - М.: Эксмо, 2006).

Оперативно устраняя возникшие в ходе производственного или управленческого процесса отклонения, обеспечивается приведение его в заданное планом состояние.

 Устранение причин, вызвавших отклонения.

 Устранение отклонений по их приоритетности.

Нацеленность на качественные параметры

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: