Развитие карьеры сотрудника ФБР

(И. Ч. Шушкевич / Работа с персоналом ФБР США / ПЕРСОНАЛ № 2 2000 г. (журнал ГУК МВД)

СТАЖИРОВКАМОЛОДЫХ АГЕНТОВ ФБР

По завершении Академии "вновь ис­печенные" агенты ФБР направляются на работу в одно из местных отделений, где до истечения 2 лет считаются стажерами и получают меньшую, по сравнению с "на­стоящими" агентами, заработную плату. В этот период они находятся под присмот­ром куратора-наставника. Причем, пер­вые 20 дней молодой агент работает толь­ко с ним в паре. После этого ему поруча­ются самостоятельные задания, при вы­полнении которых он опять же может прибегать к консультативной помощи на­ставника.

Стажировка молодого специалиста организована следующим образом: со­трудника, который, к примеру, готовится к работе в отделе по борьбе с финансовыми преступлениями, первоначально направ­ляют на 6 месяцев в отдел, занимающийся другими проблемами. Это дает возмож­ность ознакомиться с многогранной дея­тельностью ФБР. По завершении 6 меся­цев его направляют к месту будущей рабо­ты. Во время испытательного срока моло­дой агент встречается с каждым руководи­телем отдела местного отделения ФБР и получает информацию о деятельности их подразделений. Все это помогает ему оп­ределиться, где он может работать с боль­шим успехом, и понять, как функциони­рует отделение в целом.

Результат стажировки агента фиксиру­ется в формализованном страничном жур­нале, заканчивающемся анкетой, предпо­лагающей оценку курса, с указанием того, чему, по мнению нового агента, он не был обучен в Академии (информация исполь­зуется для совершенствования учебных программ).

Здесь же дается оценка работы моло­дого специалиста наставником и заключе­ние руководителя местного отделения ФБР о способностях стажера. Заключение предполагает 3 варианта возможной карь­еры начинающего специалиста:

• перевести стажера в агенты;

• продлить ему стажировку;

• уволить из ФБР, что делается крайне редко.

ПРОХОЖДЕНИЕ СЛУЖБЫ, ПЕРЕПОДГОТОВКА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Агентом ФБР можно стать, как уже от­мечалось, при достижении возраста 23-36 лет (в 1998 г. средний возраст принимае­мых на службу агентов был 29 лет). На пенсию, как правило, в этом ведомстве уходят в 57 лет, хотя пенсионером можно стать и в 50 лет при наличии 20-летнего стажа службы. Вопрос о продлении срока службы свыше 57 лет решается лично ми­нистром юстиции. Положительное реше­ние принимается в том случае, если агент сможет доказать, что он необходим ФБР, и его увольнение нанесет урон деятельности этой организации.

На протяжении всей службы агент ФБР должен поддерживать хорошую фи­зическую форму и повышать свою про­фессиональную квалификацию. 3 часа в неделю он обязан в рабочее время зани­маться физическим совершенствованием. При этом четыре раза в год агент должен подтверждать уровень физической подго­товленности, и столько же раз проверяют его навыки владения огнестрельным ору­жием.

Во время командировки в США в мае 1998 года автор посетил полигон-стрель­бище местного отделения ФБР (штат Нью-Джерси). Что запомнилось от этого посе­щения? Прежде всего, – это простота уст­ройства полигона и его функциональ­ность.

Полигон представляет из себя площад­ку, разделенную на несколько частей пес­чаными валами. В одной части стрельби­ща сотрудники ФБР отрабатывают навы­ки стрельбы по тренажерам. Стреляют из-за укрытия, имитирующего дверной про­ем, по металлическим кругам, которые ав­томатически поднимаются, и расположе­ны на разной высоте и на разном расстоя­нии от стреляющего (до 12 метров). Необ­ходимо расстрелять 2 магазина (32 патро­на), поразив при этом не менее 70 % ми­шеней, которые через короткое время ав­томатически опускаются. Так что мешкать не приходится.

Когда стреляли члены российской де­легации, сразу был виден разный подход к организации огневой подготовки. В дан­ном упражнении мы явно не «блеснули».

Второе упражнение, предложенное членам делегации, – это стрельба из раз­ных видов оружия с расстояния до 12 мет­ров по статичной мишени. Американцы с этого расстояния выполняют различные упражнения, связанные с интуитивной стрельбой. И здесь мы явно им проигры­вали по скорости поражения мишеней.

Вообще, имеет место существенная разница в огневой подготовке сотрудни­ков правоохранительных ведомств США и Европы. Как нам представляется, в Аме­рике к этому подходят более рационально, в полной мере учитывая реалии дня. Достаточно произойти даже одному серь­езному случаю, как на него реагируют в рамках всей правоохранительной системы страны.

Так, когда преступник, захвативший полицейского в качестве заложника, убил его напарника (тоже заложника), потому что тот подчинился требованию и поло­жил оружие, последовало распоряжение, запрещающее полицейскому в подобных ситуациях опускать пистолет. В США ра­ботникам правоохранительных ведомств запрещено делать предупредительный вы­стрел, т.к. считается, что это действие мо­жет спровоцировать противника на агрессивные действия. Кроме того, предупре­дительная пуля, выпущенная впопыхах, может попасть в здание или другой объект. Запрещено останавливать автомашину с применением оружия, т.к. американские специалисты полагают, что стрельба по колесам движущегося автомобиля крайне неэффективна, и от нее могут пострадать невиновные.

В 40 лет агент проходит тщательное медицинское обследование, после которо­го дается заключение о его физическом состоянии. Если он склонен к употребле­нию алкоголя, ему также необходимо пройти и психологическое тестирование.

ПОДГОТОВКА И ПРОХОЖДЕНИЕ СЛУЖБЫ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА ФБР

В ФБР существуют три уровня руково­дящих должностей:

• супервайзеры (начальники неболь­ших подразделений);

• руководители среднего звена – ру­ководители отделов, начальники местных отделений;

• высший руководящий состав – ру­ководство ФБР.

Подготовка управленцев начинается еще в период обучения курсанта в Акаде­мии. При этом преподаватели исходят из двух основных посылок: молодой агент должен знать, чем занимается руководство подразделений ФБР, и должен стремиться сделать карьеру на службе в этом ведом­стве.

⇐ Предыдущая70717273747576777879Следующая ⇒

Поделиться: