Анализ численности работников по половозрастному составу в торговом предприятии (чел.)

Половозрастные характеристики	до25 лет		25-30 лет		30-40 лет			40-50 лет		старше 50 лет		Итого
	чел	уд.вес %	чел	уд.вес %	чел		уд.вес %	чел	уд.вес %	чел	уд.вес %	чел	уд.вес %
А	1	2	3	4	5	6		7	8	9	10	11	12
2001	4	26, 7	6	40, 0	3	20, 0		1	6, 7	1	6, 7	15	100
2002	3	23, 1	5	38, 5	3	23, 1		1	7, 7	1	7, 7	13	100

Рис.1.5. Динамика численности по возрастному составу работников, чел.

 

На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 2.10 и рис., видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет 40, 0% и 38, 5% соответсвенно.

Почти 62, 0% работников имеет средне специальное образование это на на 2 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Количество работников с высшем и среднем образованием осталось такое же количество, что и в базсном периоде (Табл.2.11).

Таблица 2.11

Анализ работников ООО " Сибирский торговый дом" по уровню образования
Состав работников по уровню образования		Прошлый год		Отчетный год		Отклонение (+, -) по
		численность, чел	удельный вес, %	численность, чел	удельный вес, %	численность, чел	удельный вес, %
А		1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего		15	100, 0	13	100, 0	-2	0, 0
в том числе:
С высшим образованием		2	13, 3	2	15, 3	0, 0	+2, 0
Из них:
Директор магазина		1	6, 6	1	7, 7	0, 0	+1, 0
Гл.бухгалтер		1	6, 6	1	7, 7	0, 0	+1, 0
Со средне специальным образованием		10	66, 6	8	61, 5	-2	-5, 1
Из них:
	Товаровед	1	6, 6	1	7, 7	0, 0	+1, 0
	Старший продавец	1	6, 6	0	0	-	-
	Продавец-кассир	8	53, 3	7	53, 8	-1	+0, 5
	Со средним образованием	3	20, 0	3	23, 1	0, 0	+3, 1
	Грузчик	2	13, 3	2	15, 4	0, 0	+2, 1
	Уборщик	1	6, 6	1	7, 7	0, 0	+1, 0
	Всего работников	15	100	13	100	-2	-

 

Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на торговом предприятии имеет место не высокий уровень обслуживания покупателей, что влечет за собой и снижение розничного товарооборота, и снижение производительности труда и в конце концов приведет предприятие к неустойчивому экономическому и финансовому положению на потребительском рынке в дальнейшем.

При анализе производительности труда определяют влияние на производительность труда ряда факторов (табл. 2.12):

· Влияние выработки продавцов;

· Влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;

· Влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников

по формуле:

 

ОРТ = ОРТ х Ч′ х Ч″      ,                                         (26)                       

                          Ч″ ′       Ч′      Ч″    Ч′ ″

 

где Ч′ - численность продавцов, чел;

  Ч″ - численность работников ТОП, чел;

  Ч′ ″ - общая численность работников, чел.

Влияние на общую производительность труда трех факторов определяем методом цепной подстановки.                                   

ПТ1 = ОРТпр.г. х Ч′ пр.г. х Ч″ пр.г

            Ч′ пр.г.  Ч″ пр.г. Ч″ ′ пр.г.                                               

       ПТ1 = (2.249, 3: 8) х (8: 9) х (9: 15) =148, 5 ( тыс.руб./чел)

            

       ПТ2 = ОРТотч.г. х Ч′ пр.г. х Ч″ пр.г.

            Ч′ отч.г.  Ч″ пр.г.  Ч″ ′ пр.г. 

ПТ2 = (1616, 4: 7) х (8: 9) х (9: 15) =134, 1 ( ты.руб./чел)

 

Δ = ПТ2 - ПТ1

           Δ = 134, 1 – 148, 5= - 14, 4(тыс.руб.)

Уменьшение выработки продавцов не оказало положительного влияния на общую производительность труда. Под влиянием этого фактора общая производительность труда уменьшилась 14, 4 тыс.руб. на одного работника.

 

ПТ3 = ОРТотч.г. х Ч′ отч..г. х Ч″ пр.г.

            Ч′ отч.г.    Ч″ отч.г. Ч″ ′ пр.г. 

          ПТ3 = (1616, 4: 7) х (7: 7) х (9: 15) = 138, 5 ( тыс.руб./чел)

 

Δ = ПТ3 – ПТ2

         Δ = 138, 5 – 134, 1 = +4, 4 (тыс.руб.)

													Таблица2.12
Анализ динамики производительности труда ООО" Сибирский торговый дом"
Состав работников предприятия			Прошлый год			Фактически за отчетный год						Отклонение (+, -)       от прошлого года			Темп изменения, %
			численность, чел.	производит. труда, тыс.руб./чел.		численность, чел		Производительность труда							в действующих ценах	в сопоставимых ценах
								в действующих ценах		в сопоставимых ценах
А			1	2		3		4		5		6			7	8
Всего торговых работников			15	149, 9		13		124, 3		108, 1		-25, 9			82, 9	72, 1
Из них ТОП			9	249, 9		7		230, 9		200, 8		19, 0			92, 4	80, 4
Удельный вес ТОП в общей численности работников, %			60, 0	-		53, 8		-		-		-6, 2			-	-
В т.ч.                   Численность продавцов			8	281, 2		7		230, 9		200, 8		-50, 3			82, 1	71, 4
Удельный вес продавцов в численности работников ТОП, %			89, 9	-		100, 0		-		-		+11, 1			-	-
Товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс.руб.			2249, 7	-		-		1616, 4		1405, 6		-633, 3			71, 8	62, 5

 

Таблица 2.13.

Выработка прибыли работниками торгового предприятия

«Сибирский торговый дом»

Показатели