ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА, БАЛЛЫ

 

1. Оценка заинтересованности поставщика в развитии партнерских отношений

 

1	5	10
Демонстрирует невысокий интерес к налаживанию партнерства. Не распространяет информации о производственных затратах	Делает определенные попытки к улучшению отношений. Делится информацией о внутренних изменениях	Ценит долгосрочные отношения. Высокая заинтересованность у топ - менеджеров. Готовность поделиться долгосрочными планами и предоставить данные по расчету издержек

 

2. Оценка своевременности поставок

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Процентный показатель числа своевременных поставок относительно согласованных сроков: менее чем
75%	80%	85%	90%	95%	96%	97%	98%	99%	100%
вовремя

 

3. Оценка стоимости товара поставщика относительно среднерыночного уровня

 

1	5	10
Значительно выше рыночной	На уровне рыночной	Ниже рыночной

 

4. Оценка инициатив поставщика по снижению издержек

 

1	5	10
Выдвигается мало идей о снижении издержек; реальные результаты инициатив невысокие. Не проявляет стремления к снижению цен	Выдвигает многочисленные предложения, и нам удается сэкономить 2-3% от суммы годовых расходов	Постоянно планирует мероприятия по снижению издержек. Активно поддерживает. исследования возможностей использования альтернативных вариантов. Стремится к снижению цен. Удается сэкономить 5% суммы расходов за год

 

5. Сравнение сроков выполнения заказов со средними сроками по отрасли

 

1	5	10
Длительные сроки. Благодушие поставщика. Слабая реакция на критические замечания	Средние сроки. Не имеет планов по ускорению выполнения заказов. Реагирует на критику	Сроки ниже, чем у конкурентов. Непрерывно предпринимает меры по их сокращению. Высокая готовность реагировать на любые критические замечания

 

6. Оценка достижений поставщика в осуществлении бездефектных поставок

 

1	5	10
Имеются случаи выявления брака. Некоторые дефекты проявляются вновь и вновь	Редкие случаи выявления недостатков, не приводящих к серьезным убыткам. Нет признаков наличия систематических дефектов	Полное отсутствие дефектов

 

7. Оценка способности поставщика устранить причины жалоб покупателя

 

1	5	10
Пять и более обращений. Постоянное выявление случаев недовольства покупателей	Не более двух обращений. Редкое выявление изолированных проблем	Отсутствие жалоб

 

8. Оценка реакции поставщика на проблемы качества

 

1	5	10
Поставщик практически не занимается проблемами качества. Может устранять симптомы, а не причины	Поставщик занимается исследованием проблемы качества, но ему не хватает быстроты реакции и решительности, обязательных для «бездефектной» компании	Немедленное углубленное исследование проблемы. Эффективные корректирующие действия. Предложение соответствующей компенсации

 

9. Оценка имеющегося у поставщика сертификата соответствия (результатов анализа)

 

1	5	10
В сертификатах имеются серьезные упущения. Сертификаты предоставляются с опозданием. Взимаются дополнительные сборы	Сертификаты обычно находятся и удовлетворительном виде или же просто не запрашиваются. Иногда для их получения требуется приложить усилия. Никаких сборов не взимается	Сертификаты находятся в полном порядке и предоставляются вовремя. Никаких сборов не взимается

 

10. Оценка качества сопроводительных документов

 

1	5	10
Отсутствует важная информация. Плохое оформление	Содержат все основные сведения (код товара и номер заказа)	Содержат всеобъемлющую информацию, включая сведения о номере партии, ее весе и т. д.

 

11. Оценка приемлемости размещения на поддонах (представления товаров)

 

1	5	10
Наличие сломанных поддонов, Неаккуратная укладка. Некоторые коробки стоят на поддонах ярлыками вовнутрь. Поставки крупными партиями	Удовлетворительное представление товаров. Отдельные претензии в процессе транспортировки. Приемлемые размеры партий. Отсутствие претензий при транспортировке	Отличные поддоны. Товары представляются в отличном виде. Коробки па поддонах укладываются аккуратно и находятся в устойчивом положении

 

12. Оценка качества работы представителя заказчика

1	5	10
Недостаточная частота контактов. Плохое знание рынка. Медленная реакция на запросы. Неспособность повлиять на работу своей фирмы. Отсутствие понимания текущих потребностей нашего бизнеса	Удовлетворительно выполняет все аспекты работы, но не может добиться более высоких результатов без предоставления дополнительных ресурсов	Хорошо подготовлен к решению любых вопросов. Использует конструктивный подход. Доступен в любое время. Обладает высокой скоростью реакции. Располагает качественной и надежной информацией о состоянии рынка. Способен повлиять на работу своей фирмы. Обладает высоким профессионализмом

 

13. Оценка готовности поставщика к сотрудничеству

 

1	5	10
Поставщик не поддерживает существующую схему отношений. Существует множество неразрешенных вопросов и текущих проблем	Делаются попытки наладить отношения с производством. Быстрое разрешение всех вопросов	Отличные отношения с производством. Стремление к сотрудничеству. Взаимовыгодный обмен информацией

 

14. Оценка эффективности административной системы поставщика

 

1	5	10
Большое количество вопросов по поводу цен. Скидки и кредиты постоянно запаздывают	Реальные попытки минимизации ценовых проб-тем. Своевременное воздействие на продвижение кредитов и на цеповые скидки	Отсутствие вопросов по поводу цен. Быстрое принятие решений по поводу скидок и кредитов

 

15. Оценка эффективности работы отдела сбыта поставщика

 

1	5	10
Не предоставляет необходимой информации к заранее установленным датам. Имеет плохое представление о состоянии выполняемого заказа. Задержки и проблемы при размещении заказа. Нередко принимает заказы, которые не может выполнить	Сообщает информацию о выполняемом заказе. Иногда требует напоминаний. Принимаемые заказы на детали быстро проверяются, и предпринимаются необходимые действия для их исполнения	Своевременное предоставление всей необходимой информации. Наличие точных данных о состоянии каждого заказа. Принимает только реально выполнимые заказы, в противном случае предлагает альтернативные варианты

 

16. Оценка процедур поставщика по предварительному уведомлению о выполнении заказов

 

1	5	10
Редко делает предварительное уведомление. Груз может поступить в любой момент	Делает предварительное уведомление, однако график доставки иногда нарушается	Всегда делает предварительное уведомление и доставляет товар в указанное время

 

17. Оценка готовности поставщика к внедрению инноваций

 

1	5	10
Приоритет отдается другим покупателям. Малое количество новых идей	Поставщик готов поделиться некоторыми новшествами. Поставщик действует главным образом в своих интересах	Внедряются многочисленные нововведения. Поставщик готов к тесному сотрудничеству в работе над исследовательскими проектами

 

18. Оценка помощи поставщика в решении технических проблем

 

1	5	10
Слабая готовность к решению проблем. Низкая заинтересованность	Требуемая помощь предоставляется, однако ресурсы на решение проблем выделяются неохотно	Быстрое реагирование на возникающие запросы, квалифицированная помощь

 

19. Оценка приверженности поставщика соблюдению согласованных графиков работ

 

1	5	10
Ненадлежащая реакция. Образцы, инструменты, готовые товары часто поступают с опозданием. Демонстрируется негибкое отношение	Иногда могут возникать незначительные задержки. Проблемы с адекватным реагированием на изменения	Строгое выполнение согласованных сроков. Адекватная реакция на изменения

 

20. Оценка возможностей технического представителя в оказании повседневной помощи

 

1	5	10
Представитель имеет низкую техническую квалификацию	Имеет среднюю техническую подготовку, но при каждой возможности вызывает более квалифицированных специалистов	Обладает отличной технической подготовкой, в случае крайней необходимости может вызвать специалистов высшей квалификации

 

[1] Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. - 2006. - №7. – С. 20.

[2] Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. - 2006. - №7. – С. 25.

[3] Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 18.

[4] Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 79.

[5] Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – С. 123.

[6] Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. - М.: ИНФА-М, 2003. – С. 109.

[7] Николаев И. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью. // Финансовый директор. – 2004. - № 1. – С. 36.

[8] Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 368.

[9] Там же. – С. 368.

[10] Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ. под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.

[11] Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. – М.: ИНФА-М, 2003. С. 159.

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: