Шаг 2: Вложитесь в потенциальных лидеров

 

Как только список пяти самых важных качеств готов и вы нашли вокруг себя потенциальных лидеров, следующий шаг – инвестирование. Это этап целенаправленного воспитания и подготовки.

Это самая обсуждаемая сегодня тема в теориях о развитии лидерства. Я прочитал десятки книг на эту тему, и даже эксперты не имеют единого мнения по этому поводу. Некоторые говорят: «Загоните их в классы. Преподайте им лидерство! »

Другие эксперты говорят: «Это нонсенс. И думать забудьте о классах. Нам нужно наставничество. Лидеры нуждаются в подготовке на месте событий».

Еще одни эксперты советуют: «Просто вычислите самых потенциальных лидеров, дайте им задание, и они сами разберутся, что значит быть лидером». (Это был подход моего отца: просто брось малого туда, он сам выкрутится! )

 

Хотя все эти теории отличаются друг от друга, однозначно одно: требуется лидер, чтобы воспитать лидера. Вы может принять это за аксиому. Позвольте повторить это: лидеры лучше всего учатся у других лидеров.

Обычно когда люди просят меня принять участие в программах по развитию лидерства,

я не тороплюсь давать ответ. Я спрашиваю: «Что это будет? » Если они отвечают, как обычно: «Мы пригласим Джо Шмо [с ученой степенью в том и сем] преподавать лидерство»,

я отвечаю им то же самое, что отвечаю всем остальным: «Большинство хороших лидеров не захочет принимать участие в этой программе, потому что Джо Шмо сам не является лидером. Он преподаватель в аудитории. Возможно, он прекрасный преподаватель, но он никогда не был лидером. Настоящие лидеры хотят чего-то большего, чем просто теории от учителей. Они хотят быть рядом с другими лидерами, которые лично принимали участие в этой игре и имеют боевые шрамы».

Чтобы начинающие лидеры стали закаленными, мудрыми и успешными лидерами, им нужна близость к лидерам-ветеранам и взаимоотношения с ними. Это может происходить по-разному, но должно происходить. В дни Иисуса было обычным явлением, когда обучающиеся лидеры везде следовали за лидером-ветераном. Они беседовали, ходили вместе, вместе обедали, спали в соседних палатках. Они проводили месяцы, иногда годы в роли подмастерья. Это позволяло им впитать видение и ценности лидера-ветерана, которые потом служили им до конца их жизни.

Хотя этот подход к развитию лидерства был прост и требовал много времени, он был очень эффективен. Не думаю, что с той поры было изобретено что-то лучшее. Нынешний стиль жизни и труда делают такой подход, на первый взгляд, непрактичным, но факт остается фактом: невозможно найти замену личному участию. Те из нас, кто более опытен в лидерстве, должны направить свою жизнь таким образом, чтобы мы могли выкраивать свое

 

64

время для инвестиций в следующее поколение лидеров. Это наша ответственность. Мы подвергаем опасности церковь и мир, если не примем эту ответственность всерьез.

Я был в шоке, когда узнал, что Джек Велч, бывший генеральный директор «Дженерал Электрик» уделял (пристегните ремни! ) тридцать процентов своего времени развитию потенциальных лидеров в «Дженерал Электрик». Тридцать процентов!

Беседуя с ведущими корпоративными лидерами по всей стране, я был удивлен, когда узнал, сколько своего времени они посвящают развитию лидерства.

Джим Мелладо, президент ассоциации «Виллов Крик», прожужжал мне все уши на эту тему. Он был непреклонен, убеждая меня вкладывать больше своего времени в наставничество пасторов и лидеров, которые имеют большой потенциал. Поэтому в последние годы я почти удвоил количество времени, которое посвящаю этому. На данный момент я провожу около десяти дней в году, напрямую наставляя группы начинающих лидеров.

В каждый из этих дней я встречаюсь с группой из десяти-двенадцати лидеров. Встреча проходит в неформальной обстановке. Вначале я делюсь некоторыми лидерскими уроками, которые усвоил на своем пути. Потом открываю дискуссию, и мы проводим остаток дня, пытаясь помочь друг другу разобраться с теми трудностями, с которыми сталкиваемся на лидерском поприще.

Это никогда не подводит. После такого дня занятий я всегда возвращаюсь домой с убеждением, что внес самый важный вклад в служение Богу, какой я только мог внести в этот день. Когда к нам приходят отклики, они настолько трогательны, что Джим читает их мне, своей команде и совету директоров ассоциации «Виллов Крик», чтобы напомнить всем

о важности развития лидеров. Эти наставнические сессии – одни из самых котирующихся мероприятий, которые мы проводим.

То, как лидер-ветеран решит вкладываться в развивающихся лидеров, может сильно различаться. Некоторые лидеры могут начать (как я) наставлять небольшую группу молодых лидеров. Другие могут разработать пособие для наставничества. Некоторые могут больше преподавать и писать на тему лидерства.

 

Каким бы путем мы ни пошли, основное остается неизменным: лидеры лучше всего учатся у лидеров. В ответственность лидера-ветерана входит обеспечить все необходимое для того, чтобы следующее поколение лидеров было научено и подготовлено к трудностям будущего.

 

⇐ Предыдущая16171819202122232425Следующая ⇒

Поделиться: