Четвертое качество: инициативность

 

Также я ищу людей, ориентированных на действие, которые чувствуют себя комфортно, проявляя инициативу. Это тот тип людей, которые в кафе первыми говорят: «Давайте будем заказывать! Давайте устроим здесь вечеринку! »

Однажды генеральный директор крупной корпорации пригласил меня присоединиться

к нему и его старшей административной команде за ужином. Он выбрал очень дорогой ресторан и зарезервировал отдельную комнату. Эта крайне дорогая обстановка включала всю символику прекрасного питания, в том числе официанта в смокинге, с фальшивым европейским акцентом и полотенцем, перекинутым через руку. Очевидно, этот парень почел нас за внимательную аудиторию, поэтому начал длинную речь об истории ресторана, недавних нововведениях и о том, как нам здесь понравится.

Я думал, что пригласивший меня гендиректор выйдет из себя. Этот ужин был одним из пяти мероприятий, назначенных у него на тот вечер. Наконец, он не выдержал и прервал эту рекламную речь, сказав: «Извините, мне жаль перебивать вас, но мы немного торопимся. Пожалуйста, пойдите на кухню и принесите, что угодно, что есть сейчас из горячего, чтобы мы могли сразу приступить к еде. Я знаю, что еда здесь чудесная, поэтому меня не волнует, что вы принесете, если принесете это быстро. Большое спасибо».

Этот человек не грубил. Он просто не собирался позволить этому ужину затянуться и нарушить другие пункты его программы. Поэтому он моментально предпринял действия. Он вмешался в ход событий. Я не хочу сказать, что длинные обеды – это плохо; если время позволяет, это может быть просто чудесно. Но я хочу показать, что хорошие лидеры двигают события.

В пробке на дороге ориентированные на действие люди большую часть времени находятся в двигающейся полосе. В супермаркете они стягивают с полок продукты в корзину, даже не замедляя шага, потому что хотят быстрее закончить это дело, чтобы перейти к чему-то более важному, чем покупки.

 

Я часто говорю потенциальным сотрудникам «Виллов», что мне не нужны лампочки-сороковки. И семидесятипятки тоже не нужны. Мне нужны лампы на сто ватт, которые будут гореть всю ночь, если потребуется. Я говорю о людях, в которых столько энергии, что они «заводят» других, даже не прилагая к этому усилий

Библейский стих, который направляет мою жизнь, – это 1 Кор. 15: 58: «Будьте тверды, непоколебимы, всегда преуспевайте в деле Господнем». Я ищу лидеров с внутренним зарядом энергии, достаточным для преуспевания в деле Божьем. Когда я нахожу таких людей, я чувствую непреодолимое побуждение инвестировать свое время и силы в их развитие.

 

Последнее качество: интеллект

 

Когда я говорю, что ищу интеллект, это не значит, что я ищу людей с дипломом отличия, чтобы собрать университетские сливки. Что я ищу в потенциальном лидере, так это остроту ума. Я ищу людей с высоким уровнем интеллекта, который требуется, чтобы обрабатывать множество информации, просеивать ее, учитывать все варианты и принимать правильные решения. Также я ищу людей с любознательным, пытливым умом – интеллектуальной пытливостью; можно сказать – тех, кто способен учиться в этом долгом пути.

Вот пять индикаторов лидерства: влияние, характер, навыки работы с людьми, инициативность и интеллект. Это не исчерпывающий список, но он создает хорошие рамки для первоначальной оценки. Когда я нахожу людей со всеми этими качествами или большинством из них, я начинаю искать способы, как перевести этих ребят на свою орбиту, чтобы ближе познакомиться с ними и удостовериться в своих первоначальных наблюдениях. Если оказывается, что в них есть то, что мне нужно, я прикладываю все усилия, чтобы как можно быстрее поставить их на «рельсы» лидерского развития.

 

63

Теперь давайте рассмотрим, как самостоятельно составить план развития лидерских кадров.

 

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: