Мой второй источник сведений: опыт других лидеров

 

Я был немного удивлен, обнаружив второй источник, влияющий на меня. Рассматривая решения, которые я принимал в течение тех тридцати дней, меня поразил

один интересный факт. Часто на мои решения влияло поведение в подобных ситуациях уважаемых мной лидеров.

Эти «другие лидеры» – мужчины и женщины, которых я считаю более умными, более одаренными и более опытными, чем я. Некоторые из этих лидеров-ветеранов – люди, которых я хорошо знаю; они мои близкие друзья и наставники, с которыми я провел много времени. Но интересно то, что некоторые из лидеров, влиявших на мои решения в течение тех тридцати дней, были людьми, которых я никогда даже не встречал. Они наставляли меня заочно через свои речи, кассеты или книги.

Пытаясь понять шестое чувство, я разделил свои решения на несколько видов и потом сопоставил каждый вид с наставником, который говорил о принятии подобных решений. Это было впечатляющее переживание.

 

Оценивая степень риска

 

Часто мои сотрудники идут ко мне за советом в вопросах, связанных со значительным риском с нашей стороны. Так как эти решения обещают большую выгоду, они не хотят отказываться от них, но в то же время риск парализует их. И тогда они приходят ко мне.

Наставник, который больше всего влияет на меня, когда я оцениваю степень риска, – это мой отец. Несмотря на то, что его нет в живых уже почти двадцать лет, его пример по-прежнему влияет на мои решения. Я назвал бы своего отца любителем продуманного риска – каскадером. Я не знаю никого более талантливого в этой сфере.

Бывают разные каскадеры. С одной стороны спектра находятся экстравагантные каскадеры – те, которые постоянно закладывают свою ферму. Обычно они заканчивают, потеряв ферму. Другой крайностью являются лидеры, которые рискуют очень неохотно: они не станут рисковать, если от этого не будет зависеть их жизнь.

Мой отец не впадал ни в одну из этих крайностей. Он обеспечивал стабильный и постоянный присмотр за своими основными проектами, но был не прочь, время от времени, рискнуть. Обычно он говорил мне, когда я подрастал: «Билли, если время от времени не рисковать, ты никогда не научишься чему-то новому, и жизнь станет очень скучной».

 

Когда пилоты совершают испытательный полет, они рискуют¹³. Мой отец верил в рискованные предприятия, и это оправдало себя. Он внедрял новые идеи в бизнес, экспериментировал с новыми стратегиями и пробовал новые продукты. Он позволял себе рисковать до определенной степени с людьми и инвестициями.

 

Некоторые авантюры проходили гладко и достаточно себя оправдывали. Другие проваливались и дорого обходились ему. Но, когда случался провал, он рассказывал мне о том, какие уроки он извлек из этого, и о той радости, какую он испытал во время этого приключения. «Это всего лишь деньги, – говорил он, – это не конец света».

 

 

¹³В английском игра слов: «flyer» обозначает и «летчик», и «рискованное предприятие».

 

83

Его нисколько не волновало, что люди закатывали глаза при одном из его «холостых выстрелов». Казалось, он был почти непроницаем для постоянных критиканов. Когда ему говорили, что он наивен в очередном рискованном предприятии, он просто широко улыбался

и отвечал, словно из какого-то укрытия: «Возможно, вы правы. В течение нескольких месяцев мы это выясним, не так ли? » Но он никогда не позволял мнениям и оценкам его ровни влиять на свою оценку оправданности риска. Он не был беспечным каскадером, но и не боялся рисковать. Он просто верил, что просчитанный риск поможет ему оставаться на высоте.

Несколько лет назад «Виллов» пошла на такой просчитанный риск: мы начали молодежное служение в направлении «Поколение Икс» и назвали его «Ось». Мы не много знали об этом, но взяли несколько сотрудников в штат, помолились и начали. Сейчас около 2000 человек в возрасте от восемнадцати до двадцати восьми лет посещают служения «Ось». Это одно из самых вдохновляющих служений в нашей церкви. Я очень рад, что мы решились на эту авантюру.

Как я уже упоминал раньше, недавно мы предприняли еще один рискованный шаг, решив попробовать собрать 70 миллионов долларов под будущие строительные проекты. Это содержало в себе риск. Но Бог весьма благословил наши усилия. Я рад, что мы решились на эту авантюру.

Сейчас мы предпринимаем еще одну рискованную затею с нашими новыми региональными центрами служения. Мы не знаем, насколько хорошо эти центры будут работать; они могут и провалиться. Но т.к. мы верим, что это просчитанный риск, к которому нас призывает Дух Святой, мы решаем вкладывать в них людей и ресурсы.

Вот в чем дело: некоторые лидеры являются экстравагантными каскадерами, которые убивают свои церкви. Они рискуют чрезвычайно много и чрезвычайно часто. Проблема может крыться в том, что некий любитель рисковать, готовый заложить ферму, постоянно нашептывает вашему лидеру, когда тот принимает решения, убеждая его, что чем выше степень риска, тем лучше.

 

И наоборот, есть лидеры, которые абсолютно избегают риска. Они не предприняли ни одной авантюры за всю свою взрослую жизнь. Вероятно, за кулисами стоит кто-то, кто нашептывает им: «Риск – это плохо. Если ты завалишь дело, наступит конец света».

Кто подсказывает вам, насколько велик риск и стоит ли рисковать? Не пора ли пересмотреть свой список наставников? Может быть, пришло время выбрать новых советчиков, которые могли бы повлиять на вашу склонность рисковать, повысить или понизить долю риска в ваших предприятиях?

 

⇐ Предыдущая20212223242526272829Следующая ⇒

Поделиться: