Определяя степень высокого мастерства

 

Писание много говорит о ценности мастерства высокого уровня, поэтому мы провозгласили его как одну из десяти основных ценностей нашей церкви. У нас в церкви мы говорим так: «Высокое мастерство прославляет Бога и вдохновляет людей».

Когда мне нужно принять решение относительно уровня мастерства, я думаю о двух бизнесменах из Мичигана. Один – Эд Принц. За несколько лет до своей смерти он был движущей силой корпорации «Принц», ведущего производителя автомобильных комплектующих. Второй – Рик де Вос – сооснователь корпорации «Амвей». Уровень

 

85

мастерства, которого достигли в своем бизнесе и в личной жизни эти два голландских бизнесмена – возрожденных христианина – всегда воодушевлял меня. Часто, когда мне приходится принимать решения, касающиеся уровня мастерства, я думаю: «Эх, если бы Эд все еще был здесь», или: «Хотел бы я иметь возможность позвонить сейчас Рику и спросить, что он думает об этом». Потом я вспоминаю, какие решения принимали эти люди в течение многих лет в подобных ситуациях. Предпринимаемые ими шаги в прошлом помогают мне сформировать свои решения сегодня. Кто формирует ваши решения? Есть ли у вас гуру по мастерству?

 

Поднимая дух сотрудников

 

Когда я пытаюсь поднять боевой дух сотрудников «Виллов», часто мне на память приходит Джон Максвелл, о котором я упоминал в предыдущей главе. Когда я вижу опущенные плечи сотрудников, я просто спрашиваю себя: «Что бы сделал сейчас Джон? » Потом я вспоминаю виденное сотни раз, как он обнимает людей за плечи и благодарит их за то, что они в команде. Он терпеливо выслушивает, когда они делятся наболевшим. Потом коротко искренне молится о них. И это ободряет и укрепляет их дух.

На всякий случай, если вы этого еще не поняли, боевой дух или состояние духа – это очень серьезная вещь. На мой взгляд, тысячи церквей по всему миру страдают от «мотивационного недоедания». Иногда на конференциях я спрашиваю служителей церквей, когда последний раз они слышали слово ободрения от своего пастора или от руководителя отдела. Чаще всего они отвечают что-то вроде: «Никогда. Я совершаю служение уже двадцать лет и никогда не слышал личной благодарности от кого бы то ни было в нашей лидерской команде. Я уверен, что они ценят то, что я делаю, но никто никогда не говорил мне об этом».

Мы как лидеры должны вести себя лучше. Наши посвященные работники заслуживают регулярной похвалы: «Молодец! »

За последние годы в «Виллов» мы исправились в этом аспекте. Мы пытаемся лично благодарить наших добровольных помощников и служителей в течение года, но, вдобавок к этому, мы срываем все тормоза на нашем ежегодном чествовании добровольцев, чтобы сказать им «спасибо» при всех. Как я уже упоминал раньше, это мероприятие стало большим делом. Каждый год мы пытаемся придумать что-то новое, чтобы почтить наших неоплачиваемых работников.

 

Недавно мы проявили изобретательность в этом чествовании. Мы выстроили сотни наших добровольцев и разыграли небольшой парад. Дон Ортберг и Ненси Бич выступали в роли Региса и Кетти Ли¹⁴. Они были конферансье и представляли команду каждого служения, пока она торжественно шла через сцену. Добровольцы махали флагами, община смеялась, музыка ревела, а на экранах мелькали фотографии добровольцев в деле.

 

Потом я беседовал с одним из участников праздника и сказал, что идея парада была немного сумасшедшей. К моему удивлению, этот человек признался: «Я доброволец уже восемнадцать лет. Мне это нравится, и я буду это делать, несмотря на то, замечают меня или нет. Но должен признаться, то, что вся церковь радовалась мне и другим таким же добровольцам, это было как… В общем, скажу вам, вы можете выдумывать сколько угодно таких сумасшедших идей – меня это устраивает! »

Боевой дух – это важно. Когда боевой дух угасает, задача лидера увидеть это и поднять его. О ком вы вспоминаете, как об образце в этом? Знаете ли вы кого-то, кто воодушевляет сердца и поднимает дух сотрудников и добровольцев? Позвольте им влиять на формирование ваших решений, касающихся боевого духа. Ваша команда: и те, кто на содержании церкви, и те, кто несет добровольное служение, будут рады, что вы пошли на это.

Я мог бы говорить о многих других лидерах, которые влияют на меня в процессе принятия решений. В вопросах богословия у меня есть доктор Билезекиан. Есть несколько

 

 

¹⁴Известные в Америке телеведущие.

 

86

других советчиков, которые помогают мне в финансовых сферах, в психологии и во взаимоотношениях. Я заблудился бы без мудрости, которой они делятся со мной.

Как быть, если у вас нет наставников в некоторых из этих сфер? Мой совет – читайте много и обширно; пытайтесь проводить время с другими лидерами как можно чаще. Это приведет к знакомствам с людьми и принципами, которые постепенно будут определять ваши ежедневные решения. Со временем Бог поможет вам определить свой круг наставников, которые лучше всего смогут помогать вам в принятии прославляющих Бога решений.

 

⇐ Предыдущая22232425262728293031Следующая ⇒

Поделиться: