Похож ли мой характер на характер Иисуса?

 

Лидер также должен иметь хорошую репутацию. Последователи будут доверять лишь тем лидерам, которые являются цельными личностями. Люди не будут долго следовать за лидером, который проявляет непостоянство. Каждый раз, когда вы компрометируете свой характер, вы компрометируете себя как лидера.

Несколько лет назад один из наших сотрудников разочаровался в себе как в лидере, потому что некоторые люди, казалось, не хотели работать под его руководством. Я начал расспрашивать его сотрудников, чтобы выяснить, в чем дело. И всплыла истинная картина. Один сказал: «Он назначает встречи и не приходит на них». Другой пожаловался: «Он редко перезванивает, если оставляешь ему сообщение на автоответчике». Кто-то еще добавил: «Часто мы просто не знаем, где он».

 

Мы договорились с ним о встрече, и он подтвердил, что сотрудники говорили правду.

Я посмотрел ему прямо в глаза и сказал: «Давай проясним кое-что. Когда ты говоришь своим сотрудникам, что будешь в определенное время в определенном месте и не появляешься или опаздываешь, это вопрос характера. Когда ты обещаешь перезвонить, а потом пренебрегаешь этим, ты даешь людям повод считать, что пренебрегаешь ими. Когда твои сотрудники не знают, где ты находишься в рабочее время, это подрывает доверие. Если ты не изменишься, нам придется сместить тебя с этой должности». Многие годы я вижу, что если человек идет на компромисс в каких-то вопросах характера, это причиняет боль всей команде и, в конце концов, подрывает служение.

Кто хочет быть лидером, который деморализует войска и вредит цели? Только не я. Поэтому наедине с Богом я постоянно пою песню Рори Ноланда:

 

Дух Святой, возьми под Свой контроль,

Возьми мое тело, разум и душу.

Прикоснись ко всему, что неугодно Тебе

И что огорчает Тебя.

Дух Святой, возьми под Свой контроль.

 

Чья это задача работать над характером лидера? Конечно же, самого лидера.

 

Сокрушена ли моя гордость?

 

В Писании говорится: Бог гордым противится, а смиренным дает благодать» (1 Пет.

5: 5). Знаете ли вы, что говорит Петр? Что у нас, как у лидеров, есть выбор. Хотим ли мы, чтобы Бог был нашим противником, или мы хотим его благодати и благоволения?

Если вы моряк, вы знаете, насколько трудно идти против ветра. Также вы знаете, насколько чудесно и легко идти по ветру. Петр говорит: «А как хочешь идти ты? Ты хочешь

 

94

идти по ветру или против него? Если ты облачишься в смирение, благоволение Божье будет нести тебя. Если ты горд, ты будешь идти против ветра».

Хотите узнать самый лучший способ проверить, поразила ли гордость ваше лидерство? Спросите.

Спросите своих сотрудников. Спросите людей в домашней группе. Спросите своего супруга. Спросите пресвитеров или членов совета. Спросите друзей: «Вы когда-нибудь чувствуете дух гордости в моем лидерстве? Чувствуете ли вы в моих словах надменность? » Если вы не можете задать такой вопрос, скорее всего, у вас проблема с гордостью. Не проблема, если вы любите ходить под парусом против сильного ветра. Но насколько же лучше иметь смиренный дух и быть носимым Богом.

Если у вас есть проблема с гордостью, не игнорируйте ее. Молитесь о помощи Духа Святого. Поговорите с мудрым наставником. Сделай все необходимое, чтобы смирить свою гордость. Это ваша задача.

 

Преодолеваю ли я страх?

 

Страх может парализовать. Иногда я спрашиваю пасторов, которые переживают о том, что их церковь умирает: «Почему вы не ввели перемены? » Я спрашиваю бизнесменов, которые мешкают запускать новый продукт: «Почему вы не сделали этого шага? » Я спрашиваю политиков, мямлящих невразумительное на темы, которые, по их словам, так сильно их тревожат: «Почему вы не стали отстаивать этот вопрос при всех? » Часто в ответ они говорят: «Потому что я боюсь». Страх парализует и нейтрализует лидеров.

Поверьте мне, я не исключение, я тоже испытываю страх при необходимости принять то или иное решение. Я помню утро в 2000 году, когда мне стало очевидно, что нам нужно начать строительную программу на 70 миллионов долларов. Наше видение было ясным. Пресвитеры, совет директоров и менеджерская команда подписались под этим видением. Последним действием этого уравнения было представить проект всей общине. Но знаете, что крутилось у меня в голове? «Как только ты публично заявишь о кампании на 70 миллионов долларов, пути назад не будет. Либо победа, либо поражение». Я осознал, что все, над чем мы работали последние двадцать пять лет, оказалось под прицелом. Все доверие, которое наша церковь заслужила в нашем обществе и по всему миру, оказалось под угрозой. Страх продолжал нарастать. «А что если нам не хватит всего 20 миллионов? Зачем подвергать «Виллов» такому разочарованию? Мы еще на плаву. Мы растем и крестим тысячу человек в год. Один серьезный неверный шаг может подорвать все. Зачем так рисковать? »

 

Но в определенный момент до меня дошло, что происходит: я позволял страху саботировать мое лидерство. Я напомнил себе о коротком стихе в первом послании Иоанна: «Тот, Кто в нас, больше того, кто в мире» (4: 4). Я спросил сам себя: «Бог говорил ко мне? Он ясно выразил Свое направление? Будет ли Он по-прежнему любить меня, если я провалюсь? Продолжу ли я двигаться к небесам, если все это не сработает? » Я боролся и, в конце концов, нашел в себе смелость сделать шаг веры.

Это задача лидера – преодолевать страх, чтобы он не саботировал наше служение. Не подрывают ли мое лидерство внутренние проблемы?

 

У всех нас были раны, потери и разочарования в прошлом. Эти трудности сформировали нас – лучше или хуже – такими, какие мы есть сейчас. Я смеюсь над людьми, которые говорят: «Проблемы моей семьи, в которой я рос, не повлияли на меня» или: «Ничто из моего прошлого не влияет на меня сегодня».

Лидеры, которые игнорируют свои внутренние реалии, часто принимают немудрые решения, которые несут смертельные последствия для тех, кого эти лидеры ведут. Часто они вообще не понимают, что порождает такие решения. Некоторые пасторы не осознают, что их собственная тенденциозность заставляет их принимать решения, которые порабощают всю их общину планам, которые не Божьи. Это планы, которые приходят напрямую из их потребности быть больше, чем…, лучше, чем…, важнее, чем…

 

 

95

Другие лидеры – неисправимые человекоугодники. Каждую неделю они проводят опрос, чтобы узнать, насколько они популярны у людей, и потом ведут себя соответственно.

Кто ответственен за разбор и решение наших внутренних проблем, дабы наши церкви не оказывались под негативным влиянием нашего хлама? Вы. Я.

Я провел много времени в кабинете душепопечителя. Я по-прежнему поддерживаю отношения с двумя душепопечителями. По сей день я держу список некоторых аспектов своей жизни, которые вызывают у меня беспокойство.

Я задаю себе вопросы наподобие этих: «Почему я так сказал? Почему я вскипел на этого человека? Почему я уступил в этой ситуации, когда требовалась твердость? » Это моя ответственность разбираться с этими вопросами вместе с другом или душепопечителем. Самодисциплина лидера требует, чтобы я делал это.

 

⇐ Предыдущая26272829303132333435Следующая ⇒

Поделиться: