Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка уровней освоения компетенций. Уровни освоения компетенции Знает Умеет Владеет Средства оценивания
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ. Объем дисциплины и виды учебной работы заочная форма обучения
О Б Р А З ОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕ Х НОЛОГИИ
Передача необходимых теоретических знаний и формирование основных представлений по каждой теме дисциплины «Актуальные проблемы управления в организации» происходит с использованием лекционных занятий. Лекционный материал закрепляется в ходе практических занятий, на которых выполняются групповые или индивидуальные задания по пройденной теме. Принимаемые решения при выполнении заданий обсуждаются с участием студентов для обеспечения их понимания и развития необходимых умений. Изучение дисциплины сопровождается самостоятельной работой студентов в форме изучения пройденного лекционного материала, подготовки к практическим занятиям и выполнения практических работ в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. В рамках учебных курсов предусмотрены деловые игры и тренинги. У Ч Е Б НО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ Описываются виды самостоятельной работы обучающегося, порядок их выполнения и контроля, дается учебно-методическое обеспечение (возможно в виде ссылок) самостоятельной работы по отдельным разделам дисциплины. Указываются темы эссе, рефератов, курсовых работ и др. а)Примернаят ематикасеминарскихипрактическихзанятий 1. Определение производительности: понятие производительности. 2. Задачи по определению производительности. 3. Процесс разработки стратегии. 4. Модели разработки стратегии: дерево решений. 5. Другие методы формирования и анализа альтернатив. 6. Выбор товара. 7. Развитие товара. 8. Методы прогнозирования. 9. Жизненный цикл товара. 10. Задачи теории очередей. 11. Дерево решений выбора производственной стратегии. 12. Задачи этапа перехода к производству. 13. Организация перехода на выпуск новых видов продукции. 14. Задачи формирования стратегии процессов. 15. Агрегатное планирование. 16. Управление запасами. 17. Планирование потребности в материалах, деталях и узлах. 18. Методы краткосрочного планирования. 19. Оперативно-производственное планирование дискретного производства. 20. Управление проектами. 21. Концепция жизненного цикла предприятия 22. Процесс производственного / операционного менеджмента. 23. Стратегические и тактические решения в производственном /операционном менеджменте 24. Стратегия товара, стратегия процесса, стратегия поставок 25. Стратегия выбора местоположения, стратегия размещения 26. Тактика управления запасами, тактика составления расписаний 27. Тактика по качеству, тактика надежности и ремонта. 28. Влияние жизненного цикла товара на операционные стратегии. 29. Определение и документирование товара. 30. Производственные документы. 31. Сервисные услуги. 32. Проектирование товара. Модель процесса проектирования товара. 33. Модели процесса перехода к производству. 34. Классификация организаций по типам. 35. Различия в технологиях и различия в организационных структурах. 36. Тип технологии и система управления в организации. 37. Система производственных программ. 38. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий. 39. Функции каналов сбыта. 40. Потоки в каналах сбыта. Методы сбыта. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 253; Нарушение авторского права страницы