История возникновения и развития предприятия

Производственная структура предприятия

На начало 2010  года 28,96% акционерного общества принадлежало государству, 33,01% юридическим лицам , 38,03% - физическим. На конец отчетного года доля государственной собственности составила 28,6% , юридических лиц – 33,01% , физических – 38,39%.

Органами управления ОАО являются:

· общее собрание акционеров

· наблюдательный совет

· дирекция

Общее собрание акционеров является высшим органом управления в обществе.

Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров согласно полномочиям наблюдательного совета.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет дирекция и генеральный директор, которые подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Кадры предприятия.

Списочный состав ОАО “Красный Октябрь” на 01.01.2010 г. составил 2322 человека, из них 2123 человек – промышленный персонал, 199 человек – непромышленный персонал.

     Управляющий персонал составляет 322 человека, из них 139 человек руководителей,7 человек - главные специалисты, 165 человек – специалистов, 11 человек служащих.

     По качественному составу: с высшим образованием – всего 195, из них: руководителей 56 человек, главных специалистов 6 человек, специалистов – 101 человек, рабочих – 32 человека.

      Со средним специальным образованием всего 325 человека. Из них: руководителей – 82 человек, специалистов – 51 человек, главных специалистов – 1 человек, служащих - 3 человека, рабочих – 188 человек.

      Со средним образованием всего 1683 человека. Из них: руководителей – 1 человек, специалистов – 13 человек, служащих - 8 человек, рабочих – 1661 человек.

      С базовым и начальным образованием всего 119 рабочих.

      Женщин, находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за детьми до 3 лет – 182 человек, одиноких матерей – 41 человек. Всего работающих пенсионеров – 91 человек.

         Принято на работу в 2010 году всего 189 человека.

 Уволено с предприятия всего 551 человек, в том числе:

· по собственному желанию 353 человека

· по причинам, предусмотренным законодательством РБ – 145 человек

· сокращение штата 47 человек

· за прогулы, появление в нетрезвом состоянии – 6 человек

В 2010 г. на предприятии прошли профессиональную подготовку и переподготовку 209 работников, в том числе обучено вторым профессиям – 103 человека.

 Повысили квалификацию всего 359 человек, из них:

· рабочих 241 человек (обученных непосредственно на предприятии)

· ИТР 118 человек

Порядок пересмотра норм

 Пересмотру должны подлежать устаревшие нормы выработки на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих, а также по инициативе рабочих.

 По мере выявления должны подлежать пересмотру ошибочно установленные нормы, в которых неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в изменении нормативных материалов и проведения расчетов.

На каждом предприятии постоянно происходят улучшения в технике, технологии, организации труда на ее производство. С изменением организационных и технических условий производства ранее установленная норма выработки также должна быть изменена, иначе она устареет и превратится в тормоз для роста производительности труда.

Нормы должны соответствовать достигнутому уровню техники, технологии и должны пересматриваться по мере осуществления организационно-технических мероприятий. Все нормы должны проходить проверку не реже одного раза в два года или в процессе аттестации рабочих мест.

В практике приходится определять процент выполнения норм отдельными рабочими и группой рабочих. Он определяется как по нормам времени, так и по нормам выработки. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятии. В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счёт снижения трудоёмкости производства продукции и более рационального использования рабочего времени.

Порядок разработки норм времени (выработки) и расценок

Диспетчерский отдел не позднее, чем за 2 месяца до внедрения модели в производство должен представить в отдел труда и заработной платы график сдачи готовой продукции на склад.

Технологи цехов не позднее, чем за 1,5 месяца до запуска новой модели или нового вида обуви должны представить в отдел труда и заработной платы технологические маршруты сборки заготовок и пошива новых моделей обуви и паспорта на новые модели.

Модельно-конструкторская лаборатория не позднее, чем за полтора месяца должна предоставить в отдел труда и заработной платы чертеж детали новых видов заготовок с указанием всех видов обработки строчек.

Заключение

На основании исследований, проведенных в работе, можно сформулировать следующие вывод.

Ассортиментная политика есть важная часть общей производственной стратегии.

Анализ деятельности ОАО «Красный октябрь» на рынке показал, ассортимент женской обуви постоянно изменяется путем включения в него новых разновидностей товаров. Обновление ассортимента своей продукции позволяет завоевывать новых клиентов, успешно конкурировать на рынке. Я считаю предприятию необходимо усилить работу по анализу закупаемых товаров, в частности уделить внимание внешнему виду данных товаров.

ОАО « Красный октябрь» является одним из производителей мужской, женской и детской обуви в Республике Беларусь.

В результате написания работы я узнала много нового о предприятии ОАО «Красный октябрь», что поможет мне при работе в дальнейшем.

При написании работы был рассмотрен ассортимент ОАО «Красный октябрь».

ОАО «красный октябрь» имеет большой потенциал для развития и получения большей прибыли.

Для этого нужно выходить на рынок ближнего и дальнего зарубежья, рекламировать свой товар в Европе.

Также нужно приобретать хорошее оборудование, что позволит сократить трудоемкость и позволит увеличить выпуск.

Также увеличить ассортимент и разработать новые виды продукцию.

 

Использованная литература

 

1. Современные технологии, оборудование, средства механизации, материалы, применяемые для изготовления обуви: Аналитическая справка.- М., 1992г

2. Овчинников С.И., Пушкин Д.С. Организация планирования предприятий легкой промышленности: Учебник для студентов ВУЗов легкой промышленности.- М.:Лег. индустрия 1980г.

3. Охрана труда на обувных и кожгалантерейных предприятиях/ Свищев Г.А., Буянов А.А.- М., 1996г.

4. Организация нормирования труда: Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Адамчука- М.;ЗАО «Финстатинформ», 1999г

5. Акулич И. Л. Маркетинг. – Мн.: Вышэйшая школа, 2002. – 447 с.

6.  Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2007. – 733 с.

7. http://www.marko.by/ru/

 

 

История возникновения и развития предприятия

Трудовая биография предприятия началась 10 июня 1923г., когда на базе национализированных частных мастерских была создана обувная фабрика имени Леккерта.

К 1930 г. фабрика стала крупнейшим предприятием, её продукция направлялась в 46 городов страны; изготовлялась обувь винтового и рантового метода крепления подошв. Фабрика специализировалась на производстве женской обуви.

В 1938г. предприятие переименовано в обувную фабрику «Красный Октябрь» (КО). К весне 1941г. завершилась реконструкция предприятия. Годовой выпуск достиг 3,5 млн. пар. В годы отечественной войны фабрика была эвакуирована в город Кунгур Пермской области и вошла в состав Кунгурского кожевенного комбината. После освобождения Витебска состоялось второе рождение фабрики. 11 ноября 1944г. было принято решение о восстановлении фабрики. 6 февраля 1950 вступил в строй первый поток мужской обуви, мощностью 1200 пар в смену;

Позже пущены потоки по пошиву женской обуви клеевого метода крепления, детской обуви допельного метода крепления, женской обуви рантового метода крепления. Большое внимание уделяется улучшению качества и расширению ассортимента. В1970 впервые в Белоруссии 6 моделям фабрики был присвоен государственный знак качества. В 1980-х проводится значительная работа по техническому перевооружению и перспективному развитию производства. В цехах устанавливаются новые конвейера на всех швейных и сборочных потоках.

В1988 в Москве был подписан договор о создании СП «Белвест». Учредителями предприятия стали обувная фабрика «Красный Октябрь» и фирма «Саламандер». В связи с образованием СП мощность фабрики уменьшилась.

В 1994 путём преобразования Витебской обувной фабрики «Красный Октябрь» создано ОАО «Красный Октябрь». В настоящее время предметом основной хозяйственной деятельности является производство и реализация кожаной обуви. Предприятие специализируется на выпуске детской и женской обуви. Основное производство состоит из 2-ух подготовительных цехов и 5-ти потоков. Подготовительные цехи (раскройный и вырубочный) производят детали верха и низа обуви. На 5-ти основных потоках производятся: на 4-ех – женская обувь, на 1-ом – детская. Женская обувь в основной массе выпускается модельной. На 4-ех потоках обувь производится клеевым методом крепления подошв и на 1-ом потоке – литьевым.

АО имеет в своём распоряжении ряд производственных зданий, оснащённых оборудованием для производства обуви клеевого и литьевого методов крепления подошв, ремонтные цехи, цех по производству клеёв, красок и других химикатов, котельную, компрессорную, грузовой почтовый транспорт, социальную сферу (общежитие, детские и оздоровительные организации).

Форма собственности – смешанная. По состоянию на 01.01.2001г. доля государственной собственности составляет 28,96% , субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности - 33,01% , прочих участников – 38,03% , из них работников ОАО «Красный Октябрь» - 16,41%.

В составе технологического оборудования имеются установки для литья подошв, установка “Десма” для прилива подошв из пенополиуретана, часть швейных машин немецких и чешских фирм.

C момента создания предприятие действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости, обладает имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и валовые счета, может заключать договора, приобретать имущественные права и использовать обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Предприятие работает в условиях высокой конкуренции, так как только в Витебске имеется 5 обувных предприятий. С целью продвижения своей продукции на рынок предприятие принимает активное участие в проводимых на территории Республики Беларусь и в России выставках и ярмарках. Ежеквартально проводится совещание, на которое приглашаются представители всех крупных универмагов и фирменных магазинов. На предприятии имеется инженер по спросу, который занимается прогнозированием спроса на определенный период времени, согласовывает интересы торговли и производственников, распространяет объявления о сезонных распродажах обуви, следит за выпуском ежеквартальных буклетов, которые рассылаются вместе с прайслистами в различные организации.

Размер производственных мощностей на 01.01.2003г. составляет 2717 тысяч пар обуви. При этом загрузка производственных мощностей за 2002г. составила 96,8% , а за 2001 –62,5% .

СООО "Марко" приобрело основную часть акций предприятия ОАО «Красный октябрь».

"Марко" выполняет все условия, оговоренные при покупке акций. В частности, предприятие взяло на себя обязательства сохранить обувное производство и увеличить к 2010 году объем промышленного производства в 1,3 раза к уровню 2007 года.

Совместное общество с ограниченной ответственностью "Марко" является одним из крупнейших производителей обуви в Беларуси. Предприятие создано в 1991 году.

Численность работников на всех объектах "Марко" составляет более 4 тыс. человек. Обувным производством занимаются три фабрики. Планируется, что в 2011 году общий объем обуви составит около 4 млн. пар.

Для ОАО «Красный октябрь» открылось много новых возможностей со втуплением в СООО «Марко».

123456Следующая ⇒

Поделиться: