Ассортиментная политика ОАО «Красный Октябрь»

Ассортиментная политика определяет товарные группы обеспечивающую успешную работу фирмы на рынке и экономическую эффективность в целом.

На рынке определяются отношения между новыми товарами и товарами в стадии роста, зрелости и спада, оптимальное соотношение базовых моделей и их подвигов и модификаций. Ассортиментная политика решает вопросы о происхождении товара и кем он произведён.

Со стремительным ростом торговых организаций растёт ассортимент продукций и услуг, а значит, подчас покупателям тяжело ориентироваться в этом многообразии. Торговые организации должны осваивать всё более новые и разные ситуации ассортиментной политики.

Одной из главных характеристик товара является ассортимент, который определяет принципиальные различия между товарами разных видов и наименований.

Ассортимент товаров - это набор товаров, формируемый по определённым признакам и удовлетворяющий разнообразные, аналогичные и индивидуальные потребности.

Что касается ассортиментной политики ОАО «Красный октябрь» то с 2010 года будет сделан упор на продвижении конкретных обувных коллекций, что позволит сфокусировать рекламу на определенной потребительской аудитории. Ведь в отличие от других обувных предприятий Беларуси, у нас есть жесткое деление по ассортименту, и за счет расширения товарного портфеля стало очень сложно доносить информацию о своей продукции до конкретного потребителя. Было принято решение рекламировать каждую коллекцию отдельными рекламными кампаниями для конкретных сегментов потребительской группы.

В 2009 году реализация статусной обуви коллекций «Марко-премьер» и «Марко-престиж» на территории РБ по сравнению с 2008 годом возросла в 4 раза. В рекламной стратегии 2010 года мы сконцентрируем усилия на продвижении уже зарекомендовавших себя статусных коллекций мужской и женской обуви «Марко Prestige» и «Марко Premier». Будет расширен ассортимент статусной обуви за счет выведения на рынок весной этого года новой обувной коллекции «Марко Relax». Основой политикой продвижения является стратегия интегрированных маркетинговых коммуникаций, все элементы которой будут основываться на единой идее продвижения: «Обувь «Марко» способна подчеркнуть статус и имидж владельца, выделить его из толпы, привлечь внимание к владельцу».

Также, одной из маркетинговых целей на 2010 год является вывод на обувной рынок новой торговой марки элитной обуви. Производства обуви класса премиум будет осуществляться совместно с итальянской компанией «Балдинини С.р.л.». В данный момент осуществляется процедура подписания контракта с итальянскими коллегами и юридической регистрации нового товарного знака.

К ассортименту предприятия на данный момент относятся следующие коллекции:

Осень-зима:

o Мужская коллекция

o Женская коллекция

o Детская коллекция

o Марко — спорт

o Марко-бутс

o Домашняя обувь

o Коллекция сумок

o Кожгалантерея

Весна-лето :

o Мужская коллекция

o Женская коллекция

o Детская коллекция

o Марко-бутс

o Марко — спорт

o Коллекция сумок

o Кожгалантерея

o Домашняя обувь

В конкурентной борьбе побеждает тот, кто может предложить потребителю разнообразный ассортимент продукции. Для этого компания «Марко» и разрабатывает собственные коллекции, обеспечивая высокое качество производимой обуви. При этом компания постоянно обновляет свой ассортимент. Новые коллекции имеют право появиться, только если они несут в себе большую идею – конкретную выгоду покупателю. Что нужно для отличных розничных продаж? Знание потребностей людей, делающих покупку.

 

Заключение

На основании исследований, проведенных в работе, можно сформулировать следующие вывод.

Ассортиментная политика есть важная часть общей производственной стратегии.

Анализ деятельности ОАО «Красный октябрь» на рынке показал, ассортимент женской обуви постоянно изменяется путем включения в него новых разновидностей товаров. Обновление ассортимента своей продукции позволяет завоевывать новых клиентов, успешно конкурировать на рынке. Я считаю предприятию необходимо усилить работу по анализу закупаемых товаров, в частности уделить внимание внешнему виду данных товаров.

ОАО « Красный октябрь» является одним из производителей мужской, женской и детской обуви в Республике Беларусь.

В результате написания работы я узнала много нового о предприятии ОАО «Красный октябрь», что поможет мне при работе в дальнейшем.

При написании работы был рассмотрен ассортимент ОАО «Красный октябрь».

ОАО «красный октябрь» имеет большой потенциал для развития и получения большей прибыли.

Для этого нужно выходить на рынок ближнего и дальнего зарубежья, рекламировать свой товар в Европе.

Также нужно приобретать хорошее оборудование, что позволит сократить трудоемкость и позволит увеличить выпуск.

Также увеличить ассортимент и разработать новые виды продукцию.

 

Использованная литература

 

1. Современные технологии, оборудование, средства механизации, материалы, применяемые для изготовления обуви: Аналитическая справка.- М., 1992г

2. Овчинников С.И., Пушкин Д.С. Организация планирования предприятий легкой промышленности: Учебник для студентов ВУЗов легкой промышленности.- М.:Лег. индустрия 1980г.

3. Охрана труда на обувных и кожгалантерейных предприятиях/ Свищев Г.А., Буянов А.А.- М., 1996г.

4. Организация нормирования труда: Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Адамчука- М.;ЗАО «Финстатинформ», 1999г

5. Акулич И. Л. Маркетинг. – Мн.: Вышэйшая школа, 2002. – 447 с.

6.  Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2007. – 733 с.

7. http://www.marko.by/ru/

 

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: