Разделение и кооперация труда, условия труда и техника безопасности

В разных случаях, на любом участке производства периодически возникает задача, связанная с распределением работ между исполнителями, с расстановкой работников, с определением для них видов работ. Все это относится к разделению труда на предприятии.

В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. Так же разделение труда происходит между крупными и мелкими подразделениями и внутри подразделений. Все указанные формы присутствуют одновременно.

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы. Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» подразделяется на руководителей, специалистов, прочих служащих.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Первые заняты выпуском той продукции, которая является профильной для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию основного производства. Вспомогательные рабочие подразделяются на группы: ремонтных рабочих, контролеров качества продукции, рабочих, заняты энергетическими, транспортным и другими видами обслуживания.

К младшему обслуживающему персоналу относят уборщицу, дворников и т.д. В функциональной группе «охрана» выделяют сторожевую, пожарную охрану и т.д.

Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям.

Под профессией понимается род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.

Специальность – это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производства (от содержания и особенностей выполнения работ).

Здесь встречаются четыре разновидности труда: предметная, подетальная, пооперационная и по видам работ.

При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанных с изготовлением готового изделия.

Процесс производства шел по пути специализации труда, обособление работ по специальностям, а внутри специальностей – по видам работ, что способствовало росту производительности труда и повышению эффективности производства. По мере усложнения производства для обеспечения роста производительности труда требовалось все большая специализация, все более узкое разделение труда.

Какие же преимущества дает специализированный труд по сравнению с трудом универсальным:

1. Можно более удачно подобрать исполнителя для выполнения работы, требующей от него определенных индивидуальных качеств.

2. Сокращается срок подготовки работника для выполнения ограниченного круга обязанностей.

3. Работник быстрее достигает мастерства, необходимой скорости и точности работы.

4. Создаются лучшие возможности для улучшения организации рабочего места, оснащения его специализированным оборудованием и инструментами.

       Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимостом, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению главного экономиста.

Типовой проект организации рабочих мест – это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенные специальности, решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места.

Под аттестацией рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Рабочие места аттестуются по трем группам:

1. Оценивается технический уровень оборудования и прогрессивность применяемой технологии на соответствие достижениям в этой области по производительности труда, качеству продукции, расходу сырья, материалов, энергии; проверяется состояние тех. оснастки;

2. Оценивается организационный уровень рабочего места на соответствие его типовым проектам организации рабочих мест;

3. Оцениваются условия труда и уровень его безопасности.

В 1999 году была проведена аттестация рабочих мест по условиям труда. Ей были подвергнуты рабочие места с вредными и тяжелыми условиями. На указанных рабочих местах составлены соответствующие карты, на их основе составлены перечни рабочих мест для определения права работников на досрочное пенсионное обеспечение, на доплаты за вредность и на получение спец. питания. На предприятии установлена пятидневная, с двумя выходными днями, рабочая неделя. Отдых: перерыв с 11⁰⁰ до 11³⁰

Уровень шума, освещенность рабочих мест, запыленность воздуха, температурно-влажностный режим находятся в пределах нормы.

Обслуживанием оборудования на предприятии занимается слесарь-ремонтник. Капитальный ремонт оборудования осуществляется один раз в год во время отпуска основных работников, в остальное время ремонт оборудования производится по мере необходимости.

Работникам предприятия предоставляются отпуска:

1. Трудовые отпуска

· Основной минимальный отпуск(21 календарный день)

· Основной удлиненный отпуск

· Дополнительные отпуска

2. Социальные отпуска

· По беременности и родам

· По уходу за детьми

· В связи с обучением без отрыва от производства

Условия труда – совокупность сил внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. Выделяют:

· санитарно-гигиенические (уровень шума, освещенность рабочих мест, запыленность воздуха, температурно-влажностный режим)

· эстетические (чистота и порядок на производстве, организация производственного интерьера, цветное оформление окружающих предметов, благоустройство территорий, конструирование рабочей одежды)

· психологические (монотонность, темп и ритм труда, физические нагрузки)

· социальные (психологический климат в коллективе, стиль руководства, совокупность интересов и ценностных ориентаций работников)

Повышение безопасности труда достигается, прежде всего, совершенствованием техники и технологии производства: необходимо использовать безопасную технику. Должна применяться система информации об опасности «плакаты, указатели», необходимо ограждение опасных для здоровья и жизни людей мест, необходим специальный инструктаж по технике безопасности.

В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержания на определенном уровне своей работоспособности. Поэтому на предприятиях устанавливается режим труда и отдыха, представляющий собой чередование работы и перерывов на отдых и их продолжительность. Такой режим устанавливается исходя из конкретных особенностей деятельности на предприятиях. Общие рекомендации: внутрисменный режим представляет собой три фазы работоспособности: 1 фаза – врабатывание (от нескольких минут до полутора часа); 2 фаза – высокой устойчивой работоспособности (2-3 и более часов); 3 фаза – падение работоспособности (0,5 – 1,5 часа).

Оптимальная длительность одного перерыва составляет 5-10 минут. Перерыв на обед целесообразно делать в середине рабочего дня.

Работникам аппарата управления для уменьшения нервно-эмоционального напряжения, связанного с непосредственным общением с людьми, рекомендуется установление четкого распорядка дня; регламентирующего время на проведение разного вида работ. Наиболее сложные работы следует проводить в период устойчивой высокой работоспособности, среди дней недели – в среду-четверг.

Труд вспомогательных рабочих регламентируется таким образом, чтобы их перерывы в работе не совпадали бы с перерывами основных работников.

 На предприятии выделяются средства на мероприятия по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий труда, санитарно-бытовому обеспечению, медицинскому и лечебно-профилактическому обслуживанию работников. 

 На предприятии большое внимание уделяется соблюдению дисциплины. Важную роль имеют взаимоотношения как внутри трудовых коллективов цехов, так и с руководством предприятия. Все конфликтные отношения (в основном, вопросы по оплате труда и обеспечением работой) решаются на местах. Для разрешения индивидуальных конфликтов создается комиссия по трудовым спорам, порядок рассмотрения каждых производится, согласно трудового законодательства, при обязательном участии профсоюзного комитета и юрисконсульта. На предприятии строго следят за прогулами и опозданиями работающих. Сначала за несоблюдение порядка может быть предупреждение, затем выговор и дело может дойти вплоть до увольнения. Поэтому с порядком дисциплины знакомят сразу же при поступлении на работу.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: