Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Какое приведенное утверждение соответствует школе научного управления.
+Основа эффективной работы – разделение и организация труда -Организация не может работать эффективно без учета факторов внешней среды -Основа эффективной работы организации – учет сложившейся ситуации -Мотивация поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Какое приведенное утверждение соответствует школе человеческих отношений. -Основа эффективной работы – разделение и организация труда -Организация не может работать эффективно без учета факторов внешней среды -Основа эффективной работы организации – учет сложившейся ситуации +Мотивация поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Какое приведенное утверждение соответствует системному подходу. -Основа эффективной работы – разделение и организация труда +Организация не может работать эффективно без учета факторов внешней среды -Основа эффективной работы организации – учет сложившейся ситуации -Мотивация поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Какое приведенное утверждение соответствует ситуационному подходу. -Основа эффективной работы – разделение и организация труда -Организация не может работать эффективно без учета факторов внешней среды +Основа эффективной работы организации – учет сложившейся ситуации -Мотивация поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Какой из видов разделения труда в управлении является, на Ваш взгляд, основной для выделения других: -профессионально-квалификационное; +функциональное; -технологическое; -иерархическое (вертикальное).
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Определите, какой критерий лежит в основе выделения трех категорий управленческих работников: руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). -стиль работы; -уровень управления; +технология процесса управления; -функции управления; -организационная структура управления
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Функциональный руководитель – это тот, кто: -имеет право отдавать приказы в рамках всей организации; +управляет определенной сферой деятельности в организации; -осуществляет управление производством; -имеет отдельный кабинет и секретаря.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Управленческие работники какого уровня тратят больше всего времени на изучение деловой окружающей среды? +высшего; -среднего; -низового; -всех трех уровней.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 В работе руководителей какого уровня преобладает взаимодействие с руководителями и управленческими работниками всех уровней управления? -в работе руководителей высшего уровня управления; +в работе руководителей среднего уровня управления; -в работе руководителей низового уровня управления; -в работе руководителей всех трех уровней управления.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Деятельность руководителей какого уровня управления отличается масштабностью, сложностью и многообразием принимаемых решений: +руководителей высшего уровня управления; -руководителей среднего уровня управления; -руководителей низового уровня управления; -руководителей всех трех уровней управления.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Для руководителей какого уровня управления в большей степени необходимы технические навыки прежде всего: -высшего уровня управления; -среднего уровня управления; +низового уровня управления; -всех уровней управления.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Численность линейных руководителей какого уровня управления наибольшая? -высшего; -среднего; +низового.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Руководители какого уровня управления отвечают за использование ресурсов: -высшего; -среднего; -низового; +всех уровней.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 1953; Нарушение авторского права страницы