Формулировка миссии организации должна отражать интересы ее наемных работников.

-да;

+нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Стратегия дифференциации (отличия) предполагает усиление функции внутрифирменного планирования:

-да;

+нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Создание ресторана в крупном универмаге – это стратегия:

-развития продукта;

-концентрированного роста;

-«снятия сливок»;

+горизонтальной диверсификации;

-вертикальной интеграции

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

К преимуществам матричной структуры управления относятся:

-возможность децентрализации на основе образования «центров прибыли»;

-простое и ясное распределение прав и обязанностей;

-улучшение контроля со стороны руководителей высшего звена;

+лучшее использование высококвалифицированных специалистов;

-углубленная деловая и профессиональная специализация работников.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Какая из функций не относится к компетенции службы персонала?

-подбор персонала;

-обучение персонала;

-определение потребностей в повышении квалификации персонала;

+изменение организационной структуры;

-анализ рынка труда.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации:

-да;

-нет;

+отчасти.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

В соответствии с принципом иерархии решения начальника планового отдела в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов:

-да;

+нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Метод экспертных оценок наиболее адекватен для:

+принятия решений в условиях неопределенности;

-принятия программируемых решений;

-осуществления контроля с обратной связью;

-применения критерия «затраты – эффективность»;

-построения математических моделей.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Групповое принятие решений всегда предпочтительной индивидуального

-да;

+нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Процесс принятия решений начинается с:

-формулирования целей;

-определения лица, ответственного за принятие решений;

-сбора информации о ситуации;

-анализа внешней среды;

+выявления проблемы.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Линейное программирование применяется для:

-снижения неопределенности при принятии решений;

-анализа программ в матричных структурах;

+оптимального распределения ресурсов;

-построения «стратегической линии» развития;

-усиления линейного руководства в оргструктурах.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Какая из предложенных ниже последовательностей шагов предпочтительней при принятии управленческого решения:

-разработка альтернатив, анализ альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив;

+формулировка проблемы, разработка альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив;

-анализ альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив, согласование выбранной альтернативы с коллективом;

-формулировка проблемы, выбор приемлемой альтернативы, обсуждение выбранной альтернативы;

-анализ альтернатив, обсуждение альтернатив в коллективе, выбор альтернативы.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Процессуальные теории мотивации основываются:

-на иерархии потребностей Маслоу;

-на представлении о стремлении человека к самореализации;

+на идее значимости для человека процесса и выполнения работы;

-на концепции «гигиенических факторов»;

-на представлении, что человек по природе своей ленив.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Основным препятствием на пути повышения эффективности межличностных коммуникаций в менеджменте является:

-различная компетентность партнеров по коммуникациям;

-плохие условия общения;

+плохое знание языка;

-коммуникативные шумы;

-невнимательность.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Компромисс является оптимальным способом управления конфликтом:

-да;

+нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

⇐ Предыдущая47484950515253545556Следующая ⇒

Поделиться: