Перечислите проблемы, которые возникают при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.

-оценка по первому впечатлению;

-ошибка по «контракту»;

+завышение оценки кандидатов, похожих на проводящих интервью.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Стратегия лидерства по издержкам производства предусматривает повышение внимания к функции НИОКР:

-да;

+нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Какая из перечисленных ниже концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры?

-трудовая мотивация;

+системный подход;

-подбор персонала;

-отношение к власти;

-стиль лидерства.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Из приведенного перечня выделите принципы управления, предложенные Тейлором.

-планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие;

-техники находят одно решение, которое не обсуждается;

+чем больше разделение труда, тем выше производительность;

-чем больше рабочий работает, тем он больше получает;

-каждого человека, независимо от квалификации.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Менеджеры имеются в любой организации:

+ да;

-нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Переход к инновационным технологиям вызывает ослабление роли планирования:

+да;

-нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Содержательные теории мотивации основываются на:

-представлении о справедливости вознаграждения;

+концепции потребностей работника;

-идее об удовлетворенности трудом;

-анализе процесса выполнения работы;

-оценке соотношений усилий и получаемого результата.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Конфликт в организации должен рассматриваться:

-как нежелательное явление;

-как свидетельство неблагополучия организации;

+как явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию;

-как позитивное явление;

-как доказательство слабости менеджмента.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Важнейшая функция корпоративной культуры – это:

-контроль над персоналом;

-формирование благоприятного психологического климата;

-воспитание персонала;

+поддержание самоидентичности и своеобразия организации;

-создание благоприятного имиджа.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Какой из приемов менее всего эффективен в борьбе со стрессом нехватки времени?

-установление приоритетов;

-делегирование;

-тщательное планирование времени;

+работа сверх установленного времени;

-корректировка нагрузки (в том числе путем обращения к руководству).

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие:

+неправильной последовательности действий;

-консервативности людей;

-внешних обстоятельств;

-недостатка ресурсов для осуществления изменений;

-спешки.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

-трудолюбием японцев;

-преимуществами системы организации труда;

+использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов;

-мощью японской банковской системы;

-низкой заработной платой японских работников.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

В системе «Канн-Бан» производственный план имеют:

-все участники производства;

+только участок окончательной сборки.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Для какой цели служат контрольные карты:

-для выявления случайных причин;

+для выявления определенных причин.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Правильно ли следующее определение: «Менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления, позволяющих выполнить поставленные задачи наиболее рациональным путем»?

+да;

-нет.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

Отметьте характеристики, соответствующие понятию «менеджер»

+человек, прошедший специальную подготовку (профессиональный управляющий);

-инженер или экономист, занятый управлением.

 

 

##theme 6

##score 1

##type 1

##time 0:00:00

⇐ Предыдущая48495051525354555657Следующая ⇒

Поделиться: