Давно существующие организации

 

Команды существующих компаний, решившие улучшить или создать новые ценностные предложения и бизнес‑модели.

 

Основные возможности

• Отталкиваться от существующих ценностных предложений и бизнес‑моделей.

• Оптимально использовать существующие активы (продажи, каналы сбыта, бренд и т. д.).

• Создать портфель бизнес‑моделей и ценностных предложений.

 

Основные трудности

• Заинтересовать топ‑менеджмент.

• Получить доступ к имеющимся ресурсам.

• Справиться с эффектом каннибализации.

• Преодолеть непрятие риска.

• Преодолеть жесткость и медлительность процессов.

• Добиться значимых результатов, чтобы прогресс был явным.

• Снизить карьерный риск для новаторов.

 

 

Получите постер «Инновации в давно существующих организациях» (Innovating in Established Organizations)

STRATEGYZER.COM/RU/VPD/INTRO

 

 

Используйте «Разработку ценностных предложений» для…

 

разработки новых и совершенствования существующих ценностных предложений. Инструменты, с которыми мы познакомимся, пригодны как для обновления ценностных предложений (и бизнес‑моделей), так и для создания новых. Выработайте на их основе общий язык создания ценности в своей организации. Используйте их для непрерывного создания и совершенствования ценностных предложений, отвечающих профилю потребителя.

 

 

Изобретайте

 

Придумывайте новые ценностные предложения, нужные людям, используя бизнес‑модели, которые работают.

 

 

Улучшайте

 

Управляйте, оценивайте, проверяйте, улучшайте и обновляйте существующие ценностные предложения и бизнес‑модели.

 

 

Оцените свое умение разрабатывать ценностные предложения

 

Пройдите наш онлайн‑тест и оцените, обладаете ли вы нужным настроем и навыками, необходимыми для систематического успеха в сфере разработки ценностных предложений. Пройдите тест до и после прочтения книги, чтобы оценить прогресс.

 

 

Предпринимательские навыки

 

Вам нравится пробовать новое. Вы не боитесь неудач, а видите в них возможность для обучения и совершенствования. Вы легко находите баланс между стратегией и тактикой.

 

 

Работа с инструментами

 

Вы систематически используете шаблоны ценностного предложения и бизнес‑модели, а также другие инструменты и методики для поиска удачных ценностных предложений и бизнес‑моделей.

 

 

Дизайн‑мышление

 

Прежде чем выбрать и уточнить определенное направление, вы изучаете весь спектр возможностей. Вы с готовностью принимаете нелинейный и итеративный характер процесса создания ценности.

 

 

Понимание потребителя

 

Вы рассматриваете все с точки зрения потребителей, и вам удается прислушиваться к ним даже лучше, чем осуществлять продажи.

 

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: