Маркетинговая деятельность предприятия

Как уже было сказано, основной инструмент продвижения компании – хорошая репутация и «сарафанное радио». Однако ИД, естественно, периодически прибегает и к рекламным возможностям.

Деятельность по формированию рекламных коммуникации носит периодический характер. В периоды высокого спроса, или наоборот, очень низкого, ИД размещает рекламные объявления в дружественных СМИ, в том числе и электронных, выступает организатором различных бизнес-мероприятий и выставок, а также размещает рекламную информация на страницах собственных изданий и на сувенирной продукции (самопиар).

Полноценных рекламных кампаний ИД не проводил. Все рекламные коммуникации были бессистемны и обрывочны. В этом основная слабость ИД.

В период прохождения преддипломной практики, в ИД проводились работы по разработке рекламной стратегии, реинжинирингу корпоративного веб-сайта как одного из важнейших элементов имиджа компании и средства привлечения клиентов.

ИД пришел к выводу о необходимости разделения способов коммуникации для различных направлений бизнеса и продвижения каждого направления как самостоятельного проекта.

 

SWOT-анализ организации

Сильные стороны организации	Возможности организации
· многолетний опыт, сложившаяся репутация; · собственные ресурсы и разработки; · хорошая инфраструктура, собственная недвижимость; · диверсификация: широкий спектр ведения бизнеса по разным отраслям и по разным сферам; · широкий круг клиентов; · высококвалифицированный персонал по основным видам деятельности; · лидерство в регионах	· упрочнение лидерства за счет полноценной маркетинговой и рекламной стратегий; · расширение ассортимента услуг по сувенирно-полиграфической продукции; · укрупнение компании и нацеленность на более крупных клиентов; · интеллектуальные возможности; · увеличение оборотов за счет рекламной поддержки; · Интернет-технологии (открытие собственного сайта) позволят расширить регион и масштабы работ.
Слабые стороны организации	Угрозы внешней среды
· отсутствие рекламной стратегии и четкого позиционирования; · недостаточная внутренняя организованность; · недостаток высококвалифицированных кадров для неосновного бизнеса (угроза репутации).	· ограниченность рынка в регионе; · нестабильность экономической ситуации; · присутствие в регионах конкурентов; нехватка кадров на месте;

 

5. Рекомендации по дальнейшему развитию организации (на основе проведенного SWOT -анализа)

Для дальнейшего развития и успешного функционирования данной организации необходимо поддерживать и развивать сильные стороны, опираясь на возможности, а также, стараться не забывать о слабостях организации и угрозах внешней среды. Начать необходимо с выбора четкой стратегии позиционирования и определить компанию как многопрофильного бизнес-партнера. Необходимо разделить задачи коммуникации по направлениям деятельности компании. Эти действия помогут позиционировать фирму в глазах потребителя, создадут четкое представление об услугах организации.

Так как стоимость товаров и услуг в ИД приемлемая и удовлетворяет практически каждого клиента, организации нужно придерживаться данной ценовой политики в дальнейшей работе. Не «разбавлять» профессиональный коллектив не специалистами, а сотрудников, работающих в ИД, периодически поощрять.

Необходимо в краткие сроки реализовать проект по реинжинирингу корпоративного веб-сайта, так как это является существенным элементом имиджа и репутации компании. Необходимо также разработать долгосрочный маркетинговый план, выработать фирменный стиль и общую стратегию коммуникаций. Участвовать в выставках. Кроме того, более подробно отслеживать каким образом новые клиенты узнают о фирме: web-сайт, почтовая рассылка, реклама, личное знакомство клиента с одним из сотрудников.

 

Размещено на Allbest.ru

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: