Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала



 

Величина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы.

Анализ использования рабочего времени осуществляется путем сравнения фактического количества рабочих дней с плановым в расчете на одну должность и на весь персонал больницы. При анализе рабочего времени календарный фонд включает в себя фонд внерабочего времени (выходные и праздничные дни) и номинальный фонд рабочего времени, который в учреждениях здравоохранения увеличивается на количество дней, отработанных персоналом больницы в выходные и праздничные дни. С целью оценки эффективности использования рабочего времени необходимо выделить величины нормируемых и ненормируемых потерь времени.

Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает также характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня.

Однако необходимо отметить, что затраты рабочего времени не дают еще полного представления о загруженности работников в течение рабочего дня и отчетного периода в целом, об интенсивности их работы и ее эффективности с точки зрения получения конкретных конечных результатов. Эффективность труда работников больничных учреждений традиционно характеризуется показателем числа отработанных койко-дней в расчете на одну должность. Фактически этот показатель является уровнем обслуживания. Его можно рассчитать как на должность, так и на одного работника учреждения, а также на одного специалиста ведущей категории. Однако уровень обслуживания нельзя однозначно назвать показателем производительности труда, так как выполнение плана по числу койко-дней может быть достигнуто и без обеспечения надлежащего качества лечения. Чтобы оценить конечный результат работы персонала больницы, надо привлечь данные не только о количестве койко-дней, но и о числе лиц, прошедших лечение, числе случаев повторного обращения в больницу. Кроме того, следует оценить качество проводимых мероприятий по повышению уровня излечения, для чего необходимо использовать информацию о применении экспериментальных и уникальных методов лечения, включая хирургические вмешательства, специальных диагностических исследованиях, внедрении в практическое здравоохранение новых эффективных способов профилактики и диагностики заболеваний, лечения и реабилитации больных, видов медицинской техники и изделий медицинского назначения, обеспеченности персонала аппаратурой и оборудованием диагностического и медицинского назначения. Важное значение имеет также квалификационная структура персонала.

Измерение влияния этих характеристик труда и его организации на фактический уровень производительности труда представляется довольно сложным и дорогостоящим делом. Зная, что перечисленные факты в совокупности в конечном счете находят отражение в снижении затрат труда и повышении интенсивности работы персонала, целесообразно оценить, в какой степени изменение уровня обслуживания было результатом влияния экстенсивных факторов (полнота использования рабочего времени и изменение структуры работающих), а в какой - интенсивных.

Причем следует отметить, что в качестве показателей, отражающих влияние экстенсивных факторов, используются среднегодовое количество дней работы на должность и средняя продолжительность рабочего дня. В качестве показателя, отражающего влияние интенсивных факторов, можно использовать уровень среднечасового обслуживания, то есть объем работы, выполняемый на одну штатную должность в среднем в час, который измеряется в койко-днях.

 

Анализ использования фонда заработной платы

 

Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются.

Разница между фактическими выплатами по оплате труда и плановым фондом заработной платы представляет собой абсолютное отклонение, которое характеризует полноту использования выделенных из бюджета средств на оплату труда работников.

В процессе анализа необходимо рассмотреть абсолютное отклонение по фонду заработной платы, рассчитанное по элементам фонда, что позволит дать оценку величины этих составляющих и причин наблюдаемого изменения размера средней заработной платы.

В первую очередь следует оценить изменение общего размера основного оклада рабочих и служащих

 


2. Анализ трудовых ресурсов на примере БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница

Характеристика организации

 

В октябре 1928 года в Бабаевском районе Ленинградской области открылся постоянный стационар на 25 коек и амбулатория. В больнице было всего пять палат для всех профилей больных. В 1937 году Бабаеский район вошел в состав Вологодской области и в том же году была открыта новая больница, позднее - построено отдельное новое здание для скорой помощи.

В 1941 году в медицинском учреждении было организовано уже 50 коек, работали - терапевт, хирург, акушер-гинеколог. Во время Великой Отечественной войны медперсоналу приходилось трудиться в непростых условиях: печное отопление, керосиновое освещение, постоянные перебои с водой.

В 70е-80е годы больница динамично развивалась, были построены благоустроенные лечебные корпуса, поликлиника на 300 посещений в смену.

Сегодня Бабаевская ЦРБ - это ведущее лечебно-профилактическое учреждение в районе. Медперсонал отличается высоким профессионализмом, умением вкладывать в свою работу душу, милосердием, терпением. В состав Бабаевской ЦРБ входят: ЦРБ, РБ №2, 2 участковые больницы, 2 амбулатории, 27 фельдшерско - акушерских пунктов. Радиус обслуживания - до 150 км.

Для диагностики и лечения используются такие современные методы, такие как: эндоскопия, ультразвуковая диагностика, функциональная диагностика, функционируют клинико-биохимическая и бактериологическая лаборатории. Работает кабинеты медицинской профилактики, физиотерапии, ЛФК, массажа, ингаляторий и теплолечение. В медучреждении открыты школы «Профилактики артериальной гипертонии», «Подготовки женщин к родам», «Школа будущих мам», «Сахарного диабета» и др. Сотрудники больницы активно внедряют новые методы лечения и обследования больных

 

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

 

На основании данных штатного расписания и отчета о фактическом наличии работников проанализируем обеспеченность БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница»

Проанализировав обеспеченность организации трудовыми ресурсами за 2012 и 2013 гг., выявили, что в целом по 2012 г. обеспеченность трудовыми ресурсами составила 98, 4%, а в 2013 г. - 85, 9%. В 2013 году наблюдается потребность в таких профессиях, как санитарка, медицинская сестра. Основной причиной недостатка персонала по этим профессиям является низкая заработная плата и большой объем работы. Практически полностью заполнен штат профильных специалистов.

Таблица 2.1

Обеспеченность работниками

Наименование профессии

Численность на 31.12.2012 г.

% обеспеченности

Численность на 31.12.2013 г.

% обеспеченности
  Штатное расписание факт   Штатное расписание факт  
Терапевт 30 30 100, 0 30 26 86, 7
Лаборант 10 10 100, 0 10 10 100, 0
Бухгалтер 3 3 100, 0 3 3 100, 0
Врач-эпидимиолог 1 1 100, 0 1 1 100, 0
Санитарка 46 45 97, 8 46 36 78, 3
Врач общей практики 20 20 100, 0 20 16 80, 0
Врач-инфектционист 1 1 100, 0 1 1 100, 0
Хирург 3 3 100, 0 3 3 100, 0
Медицинская сестра 45 44 97, 8 45 39 86, 7
Отолоринголог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-кардиолог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-невролог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-невропатолог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-эндокринолог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-гастроэнтеролог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-гинеколог 4 4 100, 0 4 4 100, 0
Врач-физиотерапервт 1 1 100, 0 1 1 100, 0
Специалист УЗИ 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Врач-уролог 2 2 100, 0 2 2 100, 0
Фельдшер 16 16 100, 0 16 14 87, 5
Административно-хозяйственный персонал 60 58 96, 7 60 50 83, 3
Итого 256 252 98, 4 256 220 85, 9

 

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов.

Таблица 2.2


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 191; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.018 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь