Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Качественный состав трудовых ресурсов



Показатель

Среднесписочная численность

Удельный вес, %

  2012 2013 2012 2013

Группа работников по возрасту

До 20 9 16 3, 57 7, 27
От 20 до 30 45 48 17, 86 21, 82
От 30 до 40 72 81 28, 57 36, 82
От 40 до 50 49 30 19, 44 13, 64
От 50 до 60 67 39 26, 59 17, 73
Старше 60 10 6 3, 97 2, 73
Итого 252 220 100, 00 100, 00

Группа работников по образованию

начальное образование 29 15 11, 51 6, 82
среднее специальное образование 126 114 50, 00 51, 82
Высшее образование 69 65 27, 38 29, 55
Среднее образование 28 26 11, 11 11, 82
Итого 252 220 100, 00 100, 00

Группа рабочих по трудовому стажу

до 5 лет 79 56 31, 35 25, 45
от 5 до 10 лет 38 37 15, 08 16, 82
от 10 до 15 лет 45 51 17, 86 23, 18
от 15 до 20 лет 37 35 14, 68 15, 91
свыше 20 лет 53 41 21, 03 18, 64
Итого 252 220 100, 00 100, 00

 

Из анализа видно, что численность работников, не достигших 20-летнего возраста возросла в 2013 году по сравнению с 2012 годом практически в 2 раза. Это прежде всего связано с приходом новых молодых рабочих, закончивших в 2013 году средние-специальные учебные заведения. В целом возрастная структура не претерпела больших изменений.

Анализируя образовательную структуру работников, пришли к выводу, что наибольшая доля приходится на работников со средним специальным образованием. Снизилась численность рабочих с начальным профессиональным образованием (с 11, 51% в 2012 г до 6, 28% в 2013 г.).

В 2013 году, так же как в 2012 г. преобладают работники со стажем работы до 5 лет. В основном это молодые работники в возрасте до 30 лет, занятые в основных профессиях (санитарки, медицинские сестры). Но большая доля приходится и на работников, чей стаж работы составляет свыше 20 лет. Прежде всего, это врачи-терапевты, врачи узкой специализации.

Проанализируем данные о движении рабочей силы:

Трудовой персонал заработный

Таблица 2.3

Движение рабочей силы

Показатель 2012 год 2013 год Отклонения, +/-
Среднесписочная численность персонала 252 220 -32
Коэффициент оборота по приему работников (К пр) 0, 42 0, 21 -0, 21
Коэффициент оборота по выбытию работников (К выб) 0, 33 0, 33 0
Коэффициент текучести кадров (Кт.к.) 0, 33 0, 33 0
Коэффициент постоянства кадров (К п.к.) 0, 6 0, 85 0, 25

 


Проведя анализ рассчитанных коэффициентов, можно сделать вывод о том, что в 2013 году на работу было принято меньше людей, чем в 2012 г., прежде всего это связано с тем, что практически все принятые в 2012 году работники работали и весь 2013 год, и перешли в категорию постоянных работников. В связи с этим произошло снижение коэффициента оборота по приему с 0, 42 в 2012 г. до 0, 21 в 2013 г.

Незначительно сократилась в 2013 г по сравнению с 2012 г. численность уволившихся работников. Коэффициент оборота по выбытию персонала в 2013 г и в 2012 г составил 0, 33.

Проанализировав коэффициент текучести кадров, выявили, что он очень высок, и составил 0, 33 как в 2012 г. так и в 2013 году. В основном работники увольнялись по собственному желанию. Руководству организации необходимо уделить внимание профессиям, по которым наблюдается наиболее высокая текучесть кадров и разработать меры по удержанию работников дефицитных профессий. Из отчетов отдела кадров организации можно определить, что увольнялись в основном работники таких профессий как медицинские сестры и санитарки.

 

Анализ фонда рабочего времени

 

Проанализируем фонд рабочего времени и его использование за 2012 и 2013 гг.

 

Таблица 2.4

Использование трудовых ресурсов

Показатель 2012г.

2013 г.

отклонение

    план факт от 2012г. от плана
Среднегодовая численность работников (ЧР) 263 197 218 -45 21
Отработано за год одним работником:          
дней(Д) 209 248 224 15 -24
часов(Ч) 1609, 29 1924, 57 1739 129, 71 -185, 57
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7, 70 7, 76 7, 6 - 0, 1 - 0, 16
Фонд рабочего времени, ч 423245, 9 379122, 56 371123, 2 -52122, 7 -7999, 36
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс.час. 718   295, 4 -422, 6 295, 4

 

Из представленной таблицы видно, что среднегодовая численность работников в 2013 г. снизилась на 45 человек, увеличилось число отработанных дней одним рабочим (с 209 дней в 2012 г. до 224 дней в 2013 году), увеличилась на 0, 06 час средняя продолжительность рабочего дня. В целом видно, что фонд рабочего времени сократился с 423248, 9 час. в 2012 году до 371123, 2 час. в 2013 году, т.е. на 44310 час. На это изменение повлияли следующие факторы: среднегодовая численность работников, количество отработанных дней одним работником, средняя продолжительность рабочего дня. Проанализируем влияние каждого фактора на общее изменение фонда рабочего времени.

1. Изменение за счет изменения среднегодовой численности работников:

 

Δ ФРВ чр = (ЧР1-ЧР0) × Д× П

Δ ФРВ чр = (218-263) × 209× 7, 7 = -72418, 5 час.

 

.Изменение за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим:

 

Δ ФРВ д = ЧР1 × (Д1-Д0)× П

Δ ФРВ д = 218× (224-209) × 7, 7 = 25179 час.

 

2. Изменение за счет изменения продолжительности рабочего дня:


Δ ФРВ п = ЧР1 × Д1× (П1-П0)

Δ ФРВ п =218× 224× (7, 6-7, 7) = -4883, 20 час.

Δ ФРВ = -72418, 5-25179-4833, 20 = -52122, 70 час.

 

Из проведенного факторного анализа видно, что наиболее сильное влияние на изменение фонда рабочего времени оказало изменение среднегодовой численности работников.

Проведем анализ использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 2.5

Анализ использования фонда рабочего времени.

Показатель

На одного рабочего

Откл. от плана

  2012 2013 на одного работника на всех работников
Календарное количество дней 365 366 1  
В том числе:        
праздничные 11 11 0  
выходные дни 52 52 0  
выходные субботы 50 50 0  
Номинальный фонд рабочего времени, дни 252 253 1  
Неявки на работу, дни 163 189 26 6344
В том числе:        
ежегодные отпуска 34 41 7 1708
отпуска по учебе 2 3 1 244
отпуска по беременности и родам 10 21 11 2684
дополнительные отпуска с разрешения администрации 3 3 0 0
болезни 12 9 -3 -732
прогулы 0, 18 0, 16 -0, 02 -4, 88
простои 4 7, 5 3, 5 854
Явочный фонд рабочего времени, дни 223 215 -8 -1952
Продолжительность рабочей смены, ч 7, 7 7, 6 0, 1 -21, 8
Бюджет рабочего времени, ч 1717, 10 1634, 0 -62, 96 -20252
Предпразничные сокращенные дни, ч 20 20 0 0
Внутрисменные простои, ч 4 8 4 976
Полезный фонд рабочего времени, ч 1697, 10 1614 -62, 96 -20252
Сверхурочно отработанное время, ч 22 18 -4 -976
Непроизводительные затраты рабочего времени   8 8 1952

 

Потери рабочего времени вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками, простоями (которые в 2013 г. составили на 3, 5 часа на одного работника больше, чем в 2012 г.). Большая часть потерь вызвана субъективными причинами (простои, отпуска по беременности и родов и пр.)

Анализ эффективности труда

Эффективность труда работников бюджетных учреждений находит отражение в его производительности, уровень которой зависит от их отраслевой принадлежности и измеряется показателями выработки, нагрузки или количества обслуживаемых объектов.

Применение того или иного показателя зависит от измерителей объема оказываемых услуг. При этом объем услуг может определяться в расчете на одного работника, на одного специалиста ведущей категории или одну штатную единицу. Кроме того, производительность труда может быть выражена количеством определенных видов работ в определенную единицу времени по сравнению с установленным нормативом (час, день, неделя и т.д.).

В таблице 2.6 проведем анализ производительности труда в лечебном учреждении.


Таблица 2.6

Анализ производительности труда

Показатели 2012 2013 Абсолютное изменение Темп прироста, %
Число врачебных посещений больных, чел. 166 780 159 005 -7 775 -4, 66
Среднесписочная численность врачебного персонала, чел. 193 178 -15 -7, 77
Среднесписочная численность врачебного персонала, осуществляющего лечение больных 114 110 -4 -3, 51
Среднегодовая выработка одного врача, больных 1462, 98 1445, 50 -17 -1, 19
Среднегодовое количество дней работы одного врача, чел. -дн. 212 212 0, 0 0, 00
Средняя продолжительность рабочего дня, чел. -ч. 6 6, 1 0, 1 1, 67
Среднечасовая выработка одного врача, осуществляющего прием и лечение больных 1, 15 1, 12 -0, 03 -2, 81

 

Таким образом, из таблицы видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение числа врачебных посещений больных на 7775 чел. Наблюдается также снижение среднегодовой выработки на одного врача на 17 чел. больных, среднечасовая выработка одного врача в 2013 году снизилась на 0, 03 чел. по сравнению с 2012 годом и составила 1, 12 чел. в час.

Основной фактор невыполнения плана по росту эффективности труда работников - снижение интенсивности работы врачей, осуществляющих лечение пациентов.

Причинами снижения производительности труда персонала являются:

- Изменение количества работников

-  Увеличение нагрузки на одного врача


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 178; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.023 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь