Сравнительный анализ методов решения задачи выбора поставщика

 

Как уже было сказано выше, существует множество методов решения задачи выбора поставщика для предприятия. Для того, чтобы менеджер мог принять эффективное решение, ему необходимо знать, какой из методов можно применить на данном предприятии, в данной ситуации. Сравним три основных метода решения задачи выбора поставщика, которые используются в данной работе по нескольким параметрам, и затем составим таблицу, в которой будет представлено сравнение этих методов между собой.

Затраты времени

Наименьшие затраты времени требует метод с использованием линейного программирования, так как решение задачи с помощью данного метода стандартизовано, алгоритм может быть заранее разработан и менеджеру необходимо будет только задать параметры в программу, все расчеты произведет Excel. С другой стороны, для того, чтобы использовать данный метод для выбора поставщика, необходимо заранее построить модель в Excel.

Метод анализа иерархии (МАИ) требует больше времени, чем метод линейного программирования, так как экспертная оценка требует проведения опроса персонала предприятия по каждому поставщику.

Метод на основе анализа полной стоимости требует больше всего времени, так как необходимо собрать большой объем информации по каждому поставщику, а также проанализировать его, провести множество расчетов.

Затраты трудовых ресурсов

Метод анализа иерархий достаточно трудоемкий, так как при использовании данного метода проводится опрос персонала предприятия, что требует усилий значительного числа сотрудников коллектива. Также иногда может быть необходимо привлечение экспертов.

Метод анализа полной стоимости также достаточно трудоемкий, но решение задачи выбора поставщика с помощью данного метода менеджер по закупкам может провести без привлечения дополнительных трудовых ресурсов.

Метод с использованием линейного программирования не требует больших трудовых затрат менеджера по закупкам, но для использования данного метода требуется специалист, с опытом решения оптимизационных задач в среде Excel.

Затраты информации

Для каждого из данных методов требуется достаточно большой объем информации, на основе которой происходит анализ поставщиков и выбор наилучшего (наилучших).

Для использования метода на основе линейного программирования необходима следующая информация: данные прогнозируемого спроса, % брака в поставках каждого поставщика, % задержек в поставках по каждому поставщику, закупочная цена.

Для использования метода на основе анализа полной стоимости необходимо по каждому поставщику иметь следующую информацию: закупочная цена, тариф транспортировки из других городов, срок доставки груза, расходы на запасы в пути, расходы на экспедирование, расходы на страховые запасы, расходы на ручные операции с грузом.

Для использования МАИ необходимы данные опроса персонала предприятия, а также по каждому поставщику необходимо знать закупочную цену и расходы на транспортировку груза.

Ассортимент продукции предприятия

Здесь следует отметить, что метод на основе анализа полной стоимости целесообразнее применять на предприятии с широким ассортиментом закупаемой продукции/ресурсов (чаще всего такие предприятия - это оптовые фирмы).

Два других метода можно использовать как для анализа поставщиков однотипной продукции, так и для анализа поставщиков широкого ассортимента.

Оценка параметров поставщиков

А) Качественные/количественные критерии

С помощью метода анализа иерархий можно оценить как качественные, так и количественные критерии. Метод на основе анализа полной стоимости позволяет оценить поставщиков только по количественным параметрам. С помощью метода на основе линейного программирования можно оценить количественные параметры, а также некоторые качественные критерии.

Б) Субъективная/объективная оценка

Метод анализа иерархий дает субъективную оценку поставщиков, так как основан на субъективной информации (опросе персонала предприятия и мнении экспертов).

Два других метода позволяют получить объективную оценку поставщиков.

В) Действующие/потенциальные поставщики

МАИ и метод, основанный на линейном программировании, позволяют осуществлять выбор среди поставщиков, с которыми предприятие уже работало, так как необходима информация, которая может быть получены только в результате взаимодействия с поставщиками.

Метод, основанный на анализе полной стоимости, позволяет оценить как потенциальных поставщиков, так и поставщиков, с которыми предприятие уже работало.

Необходимость дополнительных исследований

Для использования метода анализа иерархий необходимо провести опрос персонала предприятия, для применения метода, основанного на линейном программировании необходимо спрогнозировать спрос на продукцию предприятия.

Расчеты

Все методы решения задачи выбора поставщика требуют расчетов на компьютере, с помощью Excel.

Полученные результаты сравнительного анализа методов выбора поставщиков представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 - Сравнительный анализ методов решения задачи выбора поставщика

Критерии для сравнения	МАИ	Анализ полной стоимости	Линейное программирование
Затраты времени	средние	большие	маленькие
Затраты трудовых ресурсов	большие	большие	средние
Затраты информации	большие	большие	большие
Ассортимент	широкий/однотипная продукция	широкий	широкий/однотипная продукция
Оценка критериев	количественные/качественные критерии	количественные критерии	количественные/некоторые качественные критерии
Вид оценки	субъективная	объективная	объективная
Вид поставщика	действующий	действующий/потенциальный	действующий
Доп. Исследования	опрос персонала	нет	прогнозирование спроса
Расчеты	требуется знание Excel

 

Теперь подробнее рассмотрим плюсы и минусы каждого из рассмотренных нами методов. В таблице 3 представлены преимущества и недостатки метода анализа иерархий как метода решения задачи выбора поставщика.

 

Таблица 3 - Преимущества и недостатки метода анализа иерархии как метода решения задачи выбора поставщика

Метод анализа иерархий
Преимущества	Недостатки
+ Привлечение сотрудников предприятия, а также экспертов для оценки поставщиков позволяет выяснить и сформировать картину предпочтений предприятия	- Субъективизм оценки
+ Учитывает интересы фирмы, ее приоритеты, стратегические и тактические предпочтения	- Привлечение большого числа людей для оценки, требует много времени и усилий
+ Можно оценить факторы, которые трудно поддаются количественной оценке	- Нельзя оценить потенциальных поставщиков
+ Простой в расчетах	- Трудоемкий
+ Система критериев выбора динамична (что особенно важно в условиях нестабильной экономической ситуации)
+ Удобен в применении в случае множественности критериев отбора поставщиков

 

В таблице 4 представлены преимущества и недостатки метода на основе анализа полной стоимости как метода решения задачи выбора поставщика для предприятия.

 

Таблица 4 - Преимущества и недостатки метода на основе анализа полной стоимости как метода решения задачи выбора поставщика

Метод на основе анализа полной стоимости
Преимущества	Недостатки
+ Очень эффективен для решения задачи выбора поставщика широкого ассортимента продукции (наиболее приемлем для оптовых, торговых предприятий)	- Нельзя оценить качественные критерии
+ Объективная оценка	- Необходимо знание большого объема информации по каждому поставщику
+ Можно оценить как действующих, так и потенциальных поставщиков	- Трудоемкий

 

В таблице 5 представлены преимущества и недостатки метода на основе линейного программирования как метода решения задачи выбора поставщика.

 

Таблица 5 - Преимущества и недостатки метода на основе линейного программирования как метода решения задачи выбора поставщика

Метод на основе линейного программирования
Преимущества	Недостатки
+ Можно оценить количественные и некоторые качественные критерии	- Необходимо проводить дополнительное исследование (прогнозирование спроса)
	- Менеджер должен иметь опыт решения оптимизационных задач в Excel
	- Необходимо вести учет негативных характеристик поставщиков

 

Выводы: каждый из методов решения задачи выбора поставщика имеет свои преимущества и недостатки, и может применяться в зависимости от ситуации. Менеджер должен сам принимать решение, какой из методов наиболее подходит для применения на его предприятии в отношении данных поставщиков. В целом, лучше всего принимать решение, основанное на комплексной оценке поставщиков, то есть с применением всех методов.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: