Формирование фонда заработной платы

 

Формирование фонда заработной платы на ОАО " БКМЗ" происходит согласно методу прямого счета. Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий. Расчет ведется в следующей последовательности.

1) Расчет прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих. В эту статью ФОТ входит заработная плата рабочих, начисленная по сдельной форме заработной платы. Расчет ведется по формуле:

 

ФОТ_сд = ОП_i* Р_сi,

 

где ОП_i – объем производства i-х изделий, услуг в плановом периоде; n - количество наименований изделий, работ, услуг; Р_сi – суммарная планируемая сдельная расценка на i-е изделие по данному подразделению, фирме, р.

При этом учитывается сумма доплат за произведенную продукцию сверх плана.

2) Расчет прямого тарифного фонда оплаты труда (ФОТ_т). В него входит планируемый фонд оплаты труда рабочих, оплачиваемых по повременной форме заработной платы. Расчет ведется по формуле:

 

ФОТ_т = ТС_сч*Ф_п*Ч_рп,  (8)

 

где Ф_п – планируемый фонд времени одного рабочего, ч; Ч_рп – численность рабочих, охваченных повременной формой заработной платы, чел.; ТС_сч – среднечасовая тарифная ставка, р.

Фонд заработной платы рабочих, труд которых оплачивается на основе месячных окладов, определяется умножением их оклада на количество месяцев работы в плановом периоде.

3) Расчет премиального фонда (ФОТ_пр). В данную часть фонда оплаты труда входят планируемые суммы премий за производственные результаты, предусмотренные действующей на предприятии системой планирования. Разовые премии сюда не входят.

4) Расчет выплат компенсирующего характера (ФОТ_к), связанных с режимом работы и условиями труда. В данную часть входят следующие выплаты: доплата рабочим по тарифу за ночное время работы, доплаты за работу в праздничные дни, доплаты за сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение сфер обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и т.д.

5) Рассчитываются суммы доплат неосовобожденным бригадирам за руководство бригадой, плановая сумма доплат за обучение учеников, сумма доплат резервным рабочим.

Все указанные виды оплат, включая прямой сдельный и тарифный фонд оплаты труда, премиальный фонд и различные виды доплат, составляют так называемый часовой фонд рабочих. В плановый дневной фонд оплаты труда включается часовой ФОТ рабочих, а также различные доплаты за время, не учитываемое как отработанное, но входящее в состав отработанных человеко-дней.

Месячный (годовой) фонд оплаты труда рабочих включает весь дневной фонд за отработанный период, а также все виды выплат, не учитываемых при расчете часового и дневного фондов. Дополнительные выплаты, включаемые в плановый и отчетный фонды, могут быть различными. Так, в оба фонда входит оплата основных и дополнительных отпусков; выплата выходных пособий, выдаваемых при увольнении с предприятия в связи с призывом в армию и т.д. В плановый месячный фонд не включаются, а в фактический входят компенсации за неиспользованный отпуск работникам, увольняющимся с предприятия по собственному желанию; оплата целодневных простоев, происходящих не по вине рабочих и т.д.

Общий фонд оплаты труда рабочих (ФОТ_р) рассчитывается как сумма всех вышеперечисленных фондов.

6) Фонд оплаты труда служащих (ФОТ_сл) на планируемый период рассчитывается исходя из установленных для i-ой категории работников месячных должностных окладов (ОД_i), среднесписочной численности этих работников по штатному расписанию (Ч_ссi) и числа месяцев работы в данном периоде (П_п):

 

ФОТ_сл = ОД_i* Ч_ссi* П_п,

 

Оплата отпусков, времени выполнения государственных обязанностей не планируется, поскольку в большинстве случаев при отсутствии работника его обязанности выполняют другие оставшиеся служащие.

7) Фонд оплаты труда учеников (ФОТ_уч) определяется исходя из потребности фирмы в подготовке кадров:

 

ФОТ_уч = ЗП_у*Ч_у*П_у,

 

где ЗП_у – планируемая средняя месячная зарплата одного ученика, р.; Ч_у – число учеников, чел.; П_у – средний срок обучения одного ученика, мес.

8) Фонд оплаты труда прочих категорий персонала (ФОТ_прч). Сюда входит ФОТ младшего обслуживающего персонала, работников охраны. Его величина определяется по методике планирования ФОТ служащих. Иногда в ФОТ прочих категорий включается оплата труда внештатного персонала, величина которого определяется на основе плановой сметы, составленной на работы, которые не могут быть выполнены штатным составом.

Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (ФОТ_ппп) равен:

ФОТ_ппп = ФОТ_р + ФОТ_сл + ФОТ_уч + ФОТ_прч

 

8) Фонд оплаты труда работников непромышленной группы (ФОТ_нпг) планируется аналогично ФОТ промышленно-производственного персонала.

9) Общий плановый фонд оплаты труда фирмы – сумма фондов оплаты труда промышленно-производственного персонала и работников непромышленной группы:

 

ФОТ_п = ФОТ_ппп + ФОТ_нпг

 

При этом по каждому подразделению (цеху) фонд оплаты труда определяется отдельно с последующим суммированием. При этом не возникает никаких проблем с распределением фонда оплаты труда по подразделениям. По данным на 2006 год, фонд оплаты труда составлял 72 157 600 р. при фактической численности работающих – 826 человек.

 

Особенности мотивации персонала

 

Согласно положению о премировании, выплата премии производится из фонда заработной платы, размер средств на премирование рассчитывается исходя из размера премии 75% тарифной ставки (оклада) в расчете на месяц. Руководящие работники, специалисты, служащие премируются за образцовое выполнение своих обязанностей. Премирование работников производится ежемесячно при наличии средств на эти цели в размере не выше 40% должностного оклада. Премия начисляется на должностной оклад с учетом персональной надбавки, выплачиваемой за выполнение особо важной работы, высокую квалификацию, совмещение должностей, увеличение объема выполняемой работы.

В дополнение к системам оплаты труда устанавливается вознаграждение работникам по итогам работы за год из фонда, образованного за счет прибыли предприятия.

В ходе исследования были обнаружены следующие проблемы в области мотивации персонала:

o Отсутствие полноценной системы мотивации как таковой, наличие лишь отдельных мотивационных актов;

o Отсутствие должностного лица, непосредственно занимающегося построением системы мотивации персонала и отвечающего за результаты;

o На предприятии никогда не проводился анализ потребностей работников;

o Недостаточно полное использование возможностей нематериального стимулирования;

o Имеют место случаи давления авторитета начальника на подчиненных и невозможности применения прогрессивных методов работы;

o Фиксированный размер премий, отсутствие гибкой системы премий;

o Недостаточная степень автоматизации рабочих мест;

o Отсутствие ярко выраженной корпоративной культуры на предприятии, деятельности по направленному ее созданию;

o Отсутствие корпоративной газеты или какого-либо иного информационного органа.

Однако существуют и достоинства действующей системы мотивации:

o Отличный психологический климат в коллективах;

o Регулярное проведение корпоративных мероприятий;

o Применение различных систем оплаты труда сообразно характеру выполняемых работ;

o Отсутствие большого разрыва в уровнях зарплат различных руководителей;

o Применение системы премирования, стимулирующей коллективную работу, однако предусмотрены выплаты за индивидуальные результаты;

o Рабочие места в большинстве спроектированы и реализованы с учетом эргономических и психо-эстетических норм.

Планирование использования производственной мощности

 

Производственная программа на ОАО " БКМЗ" формируется на базе заявок о потребности в готовой продукции, предоставляемых отделом маркетинга и сбыта. Затем специалисты рассчитывают суммарную станкоемкость производственной программы и сравнивают ее с производственной мощностью предприятия. Суммарная станконмкость производственной программы рассчитается по формуле:

 

å Тс = å Аi пр • ti c,

 

где Аi пр - объем производства в натуральном измерении по всей номенклатуре обрабатываемых изделий (заложенный в расчет производственной программы);

ti c - станкоемкость единицы изделия;

В случае превышения суммарной станкоемкости производственной программы над производственной мощностью предприятия из производственной программы удаляют некоторые позиции, в случае же, когда часть производственной мощности предприятия остается не использованной, ищутся дополнительные заказы.

Планирование численности персонала

 

Расчет численности рабочих сдельщиков производится по формуле:

 

n

Чр.с. = å Аi t_i / Фэф. •Кв.н.,

i=1

 

где t_i – трудоемкость (технологическая) единицы продукции; Фэф. – эффективный фонд рабочего времени.

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих определяют по нормам обслуживания и рабочим местам.

Численность рабочих-повременщиков по нормам обслуживания рассчитывается по формуле:

 

N * Кс

Чр.п. = ———— • Кпер.,

 Ноб.

 

где N – количество обслуживаемых станков; Кс – количество смен; Ноб. – норма обслуживания; Кпер. – коэффициент перевода от явочной к списочной численности;

Численность рабочих повременщиков по рабочим местам (крановщики, комплектовальщики, стропольщики) рассчитывается по формуле

 

Чр.п. = Чн • Кс • Кпер.,

 

где Чн – количество рабочих мест; Кс – количество смен в сутки.

Численность этой категории рабочих рассчитывается в соответствии со спецификой выполняемых работ.

Плановую численность ремонтных рабочих определяют на основе планируемого объема ремонтных работ и трудоемкости ремонта по видам.

Численность транспортных рабочих определяется на основе планируемого грузооборота, количества действующего транспортного оборудования, сменности его работы.

Численность рабочих-инструментальщиков рассчитывают на основе плана изготовления инструмента по отдельным службам, нормативу расхода инструмента.

Численность контролеров зависит от типа производства, норм обслуживания для контролеров-приемщиков деталей, количества рабочих смен в сутки и т.д.

Расчет численности ИТР и служащих определяется с учетом функций управления, действующей организационной структуры предприятия, принятых на предприятиях нормах управления (так, например, количество нормировщиков определяется с учетом числа рабочих-сдельщиков и т.д.)

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: