Совместные (с иностранным капиталом) предприятия

На территории РФ могут создаваться и действовать предприятия с иностранными инвестициями в форме акционерных обществ, а также других хозяйственных обществ и товариществ, в том числе: предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные предприятия), а также их дочерние предприятия и филиалы; предприятия, полностью принадлежащие иностранным инвесторам, а также их дочерние предприятия и филиалы; филиалы иностранных юридических лиц.

Предприятия с иностранными инвестициями могут осуществлять любые виды деятельности, отвечающие целям, предусмотренным в уставе, за исключением запрещенных действующим на территории РФ законодательством.

Анализ отраслевой структуры совместных предприятий в экономике РФ показывает, что основная доля предприятий с иностранными инвестициями сосредоточена в следующих отраслях материального производства: торговля и общественное питание, промышленность, строительство, связь, материально-техническое снабжение и сбыт, общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка.

Наиболее часто совместные предприятия создаются с компаниями следующих стран: Великобритания, Финляндия, Австрия, Швейцария, США, Германия.

Имущество предприятий и источники его формирования. Уставный капитал

Имущество предприятий создается за счет взносов учредителей. Взносы могут быть выражены в виде:

· • денежных средств (в рублях и иностранной валюте);

· • различных видов имущества (здания, сооружения, оборудование

идр.);

· • прав пользования землей, водой и другими природными ресурсами, зданиями, сооружениями, оборудованием;

· • иных имущественных прав (в том числе на использование изобретений, ноу-хау, авторского права на произведение искусства, программного продукта и др.).

Важно, чтобы вносимое в качестве вклада имущественное право было отчуждаемо, т.е. могло быть передано, продано на рынке с целью удовлетворения претензий кредиторов. Стоимость вносимого имущества или имущественного права определяется совместным решением участников. Для объектов интеллектуальной собственности (ноу-хау, программный продукт) в случае превышения уставным капиталом размера 200 минимальных заработных плат оценка вносимого имущества производится независимыми оценщиками. Участник может передать имущество не в собственность, а только в пользование. В этом случае размер вклада определяется величиной арендной платы за весь срок или иной, определенный в учредительных документах срок пользования данным имуществом (но не более срока деятельности общества (товарищества)).

Предприятие обязано поддерживать величину уставного капитала таким образом, чтобы в конце года его размер не был меньше, чем сумма, установленная законодательно для соответствующей организационно-правовой формы. Если в результате деятельности предприятия сумма чистых активов в конце года окажется ниже законодательно утвержденного минимума, то предприятие подлежит ликвидации.

В рамках любой организационно-правовой формы возможно изменение величины уставного капитала. Решение об изменении величины уставного капитала принимается высшим органом управ-

ления. Данное решение должно быть отражено в учредительных

документах. Если происходит уменьшение величины уставного капитала, то об этом должны быть извещены кредиторы.

Контрольные вопросы

· 1. Назовите отличительные особенности предпринимательской деятельности.

· 2. Является ли предпринимательской деятельность по сдаче квартиры в аренду?

· 3. Является ли предпринимательской деятельность по созданию компьютерной игры с последующим ее использованием только членами семьи автора?

· 4. Кто может осуществлять предпринимательскую деятельность в РФ?

· 5. В чем особенность формирования уставного капитала в акционерных обществах?

· 6. Какие организационно-правовые формы предусматривают ограничение числа участников?

· 7. В каких организационно-правовых формах участники несут субсидиарную ответственность?

· 8. Является ли организационно-правовой формой малое предприятие?

· 9. Является ли организационно-правовой формой совместное предприятие?

Литература

· 1. Гражданский кодекс РФ. Ч. I, II, III, IV. М.: Омега-Л, 2014. 558 с.

· 2. Налоговый кодекс РФ. Ч. I, II. М.: Проспект: КноРус, 2014. 1040 с.

· 3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ (в ред. от 28.12.2013).

· 4. О патентной системе налогообложения: Федеральный закон от 31 октября 2012 г. № 53 (в ред. от 19.11.2014).

· 5. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 08-ФЗ (в ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу с 19.04.2013).

· 6. О некоммерческих организациях: Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ (в ред. от 31.12.2014).

· 7. О производственных кооперативах: Федеральный закон от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ (в ред. от 30.11.2011).

· 8. О защите прав потребителей: Федеральный закон от 07 февраля 1992 г. № 2300-1 (вред, от05.05.2014).

· 9. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 г. (в ред. от 31.12.2014).

· 10. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. от 05.05.2015).

· 11. О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках: Закон РСФСР от 22 марта 1993 г. № 948-1 (в ред. от 26.07.2006).

· 12. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ(вред. от 29.12.2014).

· 13. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник. СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336 с.

· 14. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник. М.: Дашков и К⁰, 2012.

· 15. Попков В.П., Евстафьева Е. В. Организация предпринимательской деятельности: учеб, пособие. СПб.: Питер, 2007. 252 с.

· 16. Самарина В.П. Основы предпринимательства: учебник. М.: КноРус, 2010. 224 с.

· 17. Лапуста М.Г. Предпринимательство: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 667 с.

· 18. Лунева А.М., Переверзев М.П. Предпринимательство и бизнес: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 276 с.

· 19. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях: национальный доклад. М.: Ассоциация Менеджеров, 2011. 80 с.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Основы управления промышленным предприятием

Сущность и роль управления

В современных условиях предприятиям приходится работать в условиях жесткой конкурентной борьбы. В конкурентной борьбе выигрывает то предприятие, которое успело раньше других уловить будущие изменения рынка и отреагировать на них путем создания и предложения на рынок новой продукции или выходом на новый сегмент рынка. Необходимым условием для обеспечения таких успешных действий является наличие на предприятии эффективной системы управления.

Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.

В настоящее время слова «менеджмент», «менеджер» прочно вошли в нашу жизнь и, наверное, нет человека, который бы не знал этих понятий. Первоначально слово «менеджмент» обозначало умение объезжать лошадей и править ими. В основе слова лежит английский глагол to manage — управлять, который произошел от латинского manus — рука. Таким образом, буквально термин «менеджмент» означает «руководство людьми».

В современной теории под менеджментом понимается система принципов, методов, средств и форм управления для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.

В табл. 2.1 представлены элементы организации, которыми необходимо управлять. Для управления каждым из них существует свой вид менеджмента.

Таблица 2.1

Виды менеджмента

Необходимо управлять	Вид менеджмента
Людьми	Управление персоналом (Управление человеческим капиталом)
Оборудованием	Производственный менеджмент
Финансами	Финансовый менеджмент
Материальными потоками	Логистика
Развитием организации	Стратегический менеджмент
Инновациями	Инновационный менеджмент

Вполне логично возникает вопрос: при таком разнообразии видов менеджмента, в совокупности обеспечивающих управление всем предприятием, что собой представляют основы менеджмента? Ответ на этот вопрос простой — основы менеджмента включают в себя все то, что должен знать и с чем сталкивается любой руководитель, независимо от того, в какой функциональной области он работает (директор предприятия, главный бухгалтер, главный энергетик, руководитель отдела маркетинга, начальник цеха и т.д.).

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: