Общая характеристика предприятия. История, цели и задачи создания предприятия Стр 1 из 8Следующая ⇒ СОДЕРЖАНИЕ   СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Общая характеристика предприятия История, цели и задачи создания предприятия 1.2. Организационная структура управления предприятием 1.3. Основные виды деятельности предприятия 1.4. Характеристика персонала предприятия. 2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия. 2.4.1. Основные фонды 2.4.2. Оборотные средства 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 3.1. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала 3.1.1. Моральное стимулирование трудовой активности персонала. 3.1.2. Материальное стимулирование трудовой активности персонала. 3.2. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список используемой литературы. Приложения   ВВЕДЕНИЕ   Основными целями дипломной работы являются: Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач; Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов. В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие: Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы; Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации; Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации; Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации. Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека. Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи. Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе). Предмет исследования является стимулирование труда работников на предприятии и их трудовая активность. Целью данной дипломной работы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия. Задачи дипломной работы: Дать характеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда, показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности; Вскрыть проблемы стимулирования труда; Дать предложения по совершенствованию стимулирования труда на предприятии. Общая характеристика предприятия   Организационная структура управления предприятием   ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин. Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1. В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57. Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха: осуществление перевозок грузов и пассажиров, обеспечение технически исправного состояния подвижного состава, привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам. В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда: В обязанности БПОТ входит: § разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами; § организация учета и движения основных фондов; § организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ; § расчет основных трудовых показателей; § расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы; § организация функционирования систем оплаты труда в цехе; § анализ производственно-хозяйственной деятельности. Техбюро занимается: § разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда; § разбором причин неисправности техники; § разработка графиков техосмотра; § разработка норм расхода вспомогательных материалов; § организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации; Диспетчерская служба обеспечивает: § заполнение, выдачу выездных документов; § выделение транспорта; § составление рапортов о работе и происшествиях за смену; § организацию междугородних рейсов; § проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог. В функции Службы БДОТ входит: ведение учета ДТП; анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению; распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков; проверка качества работы механиков гаража и водителей проведение техминимумов среди водительского состава. Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.   Характеристика персонала предприятия.   Таблица 1 Анализ структуры промышленно-производственного персонала Категории ППП 2006 2007 отклонение темп роста, %   чел. уд. вес чел. уд. вес чел. уд. вес, % среднесписочная численность, всего: 330 100% 302 100% -14     в том числе:               1. Рабочих 289 87, 6% 267 88, 4% -22 0, 8 -7, 6 из них основных 224 67, 9% 213 70, 5% -11 2, 6 -4, 9 вспомогательных 65 19, 7% 54 17, 9% -11 -1, 8 -9, 1 2.Специалистов 22 6, 7% 17 5, 6% -5 -1, 1 -16, 4 3. Служащих 1 0, 3% 1 0, 3% 0 0 0 4. Руководители 18 5, 5% 17 5, 6% -1 -0, 1 1, 8   Из таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти.   Таблица 2 Качественные характеристики персонала Группа работников 2006 2007 темп роста, % чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % Всего по цеху	330		302		-8, 5
По возрасту, лет
- до 20	13	3, 9	12	4, 0	-7, 7
20-30	68	20, 6	71	23, 5	4, 4
30-40	74	22, 4	68	22, 5	-8, 1
40-50	99	30, 0	85	28, 1	-14, 1
50-60	66	20, 0	59	19, 5	-10, 6
старше 60	10	3, 0	7	2, 3	-30, 0
по образованию
высшее	13	5, 5	16	5, 3	6, 7
среднее специальное	48	14, 5	46	15, 2	-4, 2
среднее общее	185	54, 5	165	54, 6	-8, 3
Продолжение таблицы 2
неполное среднее	84	25, 5	75	24, 8	-10, 7
по трудовому стажу, лет
до 1	9	2, 7	9	3, 0	0, 0
от 1 до 5	29	8, 8	31	10, 3	6, 9
от 5 до 10	32	9, 7	32	10, 6	0, 0
от 10 до 15	30	9, 1	26	8, 6	-13, 3
от 15 до 20	46	13, 9	39	12, 9	-15, 2
от 20 до 25	54	16, 4	47	15, 6	-13, 0
от 25 до 30	39	11, 8	30	9, 9	-23, 1
свыше 30	91	27, 6	88	29, 1	-3, 3

 

Делая вывод, можно сказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось число сотрудников от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним и неполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.

Таблица 3

Данные для анализа движения персонала

показатель	2006	2007	темп роста, %
среднесписочная численность работников	330	302	-8, 5
Принято в течение года новых работников	25	63	152
выбыло работников	53	49	-7, 5
уход на пенсию, на учебу, в армию	5	7	40
по собственному желанию	32	28	-12, 5
за нарушение дисциплины	8	5	-37, 5
оборот по приему, %	7, 58	20, 86
оборот по выбытию, %	16, 06	16, 23
общий оборот, %	23, 6	37, 09
текучесть кадров, %	12, 12	1, 09
коэффициент постоянства кадров, %	83, 94	83, 77

 

В таблице показаны данные по движению персонала в цехе  за 2 года. По сравнению с 2006 годом численность принятых 2007 году в 2, 5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе, появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007 году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаи увольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выражении снижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можно предположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысилась заработная плата; а также укрепилась дисциплина

Как видно, количество принятых в 2007 году значительно превышает в процентном отношении число принятых в 2006 году, что связано с выше названной причиной.

Текучесть кадров в 2007 году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительное явление, т.к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.

Таблица 4

Заработная плата

№ строки	Наименование показателей	2006 тыс.руб.	2007 тыс.руб.
01	Фонд начисленной заработной платы работникам списочного состава	11605, 09	13357, 52
02	Из него персонала основной деятельности	8202, 56	9335, 16
03	Рабочих	1483, 78	1874, 03
04	Служащих	29, 28	33, 64
05	В том числе: Руководителей	1028, 84	1180, 19
06	Специалистов	860, 99	934, 5
07	Начислено по тарифным ставкам, окладам работников списочного состава	11605, 09	13357, 52
08	Контрольная сумма	11605, 09	13357, 52
09	Среднесписочная численность работников	330	302

 

Вывод: Из таблицы видно что, фонд начисленной заработной платы в 2007 году увеличился на 1752, 43 тысячи рублей. В процентном соотношении это составляет 1, 15%. Среднемесячная заработная плата в 2007 году выросла на 15%, но за анализируемый период было уволено 28 человек, следовательно разница в фонде начисленной заработной платы – незначительна.

 

Таблица 5

Движение работников и наличие вакансий на 2007 г.

№ строки	Наименование показателей	Всего	В т.ч. персонал основной группы	Категории персонала
				Руководители	Специалисты	Др. служащие	Рабочие
1	Среднесписочная численность работников (без совместителей)	302	214	17	17	1	53
2	Численность работников списочного состава на конец периода	302	214	17	17	1	53
3	Из них: Рабочие 1-3 разряда	Х	Х	Х	Х	Х	3
4	Рабочие 4-6 разряда	Х	Х	Х	Х	Х	17
5	Рабочие 7 разряда			Х	Х	Х	33
6	Женщины			Х	Х	Х
7	Молодежь до 29 лет			Х	Х	Х
8	В т.ч. до 18 лет			Х	Х	Х
9	Лица пенсионного возраста			Х	Х	Х
10	Принято работников всего	63	27	-	-	-	36
11	Из них: Женщины	-	-	-	-	-	-
12	Молодежь до 29 лет	62	26	-	-	-	36
13	Лица пенсионного возраста	1	1	-	-	-	-
14	Выпускники учебных заведений	15	3	-	-	-	12
15	Выбыло работников, всего	49	22	-	-	-	27
16	Их них: Уволены за прогулы Нарушения дисциплины	4 1	- -	- -	- -	- -	4 1
17	Уволены по собственному желанию	28	14	-	-	-	14
18	Высвобождены в связи с сокращением численности	-	-	-	-	-	-
19	Из строки 53:  женщины			Х	Х	Х
20	Молодежь до 29 лет			Х	Х	Х
21	Лица пенсионного возраста			Х	Х	Х
22	Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода	6	4	-	-	-	2

 

Вывод: Можно сказать, что среднесписочная численность работников (без совместителей) составляет 302 человека. Из них к категории руководителей относится 17 человек, при чем один из руководителей – это женщина, специалистов – 17 человек, служащие – 1 человек (женщина), а к категории рабочие относится 267 человек. Состав работников цеха несколько помолодел, увеличивается число сотрудников до 29 лет. В автотранспортном цехе на конец отчетного периода число вакантных мест составило 6 – рабочие.

Таблица 6

Подготовка и повышение квалификации

№ строки	Наименование показателя	Всего	Из них:
			Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	Кол-во работников закончивших проф. обучение	302	267	17	17	1
2	Из них работают на вновь созданных рабочих местах	179	179	-	-	-
3	Прошли первоначальное обучение	294	Х	Х	Х
4	Прошли переподготовку	-	-	-	-	-
5	Освоили вторые (смежные) профессии, специальности	6	Х	Х	Х	6
6	Повысили квалификацию	3	3	-	-	-
7	Сумма средств, затраченных на проф.обучение и повышение квалификации работников, тыс.руб.	98	32	-	-	66
8	Из них средств организации	98	32	-	-	32

Вывод: Из таблицы «Подготовка и повышении квалификации» видно, что не все работники автотранспортного цеха получили профессиональное образование. На вновь созданных рабочих местах работают всего 179 человек. Это вызвано тем, что автотранспортный цех был основан в 60 гг. и многие за это время уволились. Причины разные: на пенсию, на другое место работы и т.д. В то время как молодеет состав работников цеха (увеличивается число сотрудников до 29 лет). В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, сокращается число работников со средним и неполным среднем образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации коллектива, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устаиваются на работу.

 

За отчетный период в автотранспортном цехе 57 не произошло ни одного несчастного случая. Это связано с тем, что раз в месяц инженер по охране труда проводит инструктаж по технике безопасности и безопасности движения. Раз в год водители сдают техминимум и техосмотр. По утром механик гаража проверяет каждую машину, выходящую на линию или в командировку, на наличие повреждений и по обнаружении не выпускает машину до тех пор пока не будет устранены неполадки.

 

Основные фонды

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными средствами (ОС) в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Основные средства – часть имущества предприятия, которая многократно участвует в производственном процессе и переносит свою стоимость на готовый продукт по частям по мере снашивания. В состав основного капитала включается стоимость зданий и сооружений, рабочих машин и оборудования, измерительных и регулирующих приборов, вычислительной техники и др. [17].

Задачами анализа использования ОС являются:

- установление причины изменения их уровня;

- оценка влияния использования ОС на объем производства продукции и другие показатели.

Источниками данных явились: форма № 1 «Баланс предприятия» (Приложения 2 и 3), форма № 5 «Приложение к балансу предприятия», размещенные в ежеквартальных отчетах ФГУП «ИМЗ».

 

Таблица 8

Наличие и движение основных средств предприятия, тыс. руб.

Групп активов	Наличие на начало отчетного года		Поступило		Выбыло		Наличие на конец отчетного года
	2004 г.	2005 г.	2004 г.	2005 г.	2004 г.	2005 г.	2004 г.	2005 г.
Здания	454583	452650	2312	2621	4245	10423	452650	444848
Сооружения и передаточные устройства	22195	24601	2649	8203	243	-	24601	32804
машины и оборудование	224175	269510	48943	31285	3608	18075	269510	282720
Транспортные средства	6205	10753	6094	3999	1546	1151	10753	13601
Производственный и хозяйственный инвентарь	10089	10311	921	201	699	486	10311	10026
Другие виды основных средств	72	54	61	-	79	-	54	54
итого	717319	767879	60980	46309	10420	30135	767879	784053

 

На основе данных этой таблицы далее рассчитаны показатели движения и технического состояния ОС, а также показатели для таблицы 9, характеризующей структуру и динамику основных средств:

 

Таблица 9

Структура и динамика основных средств

Группа активов	доля группы ОС предприятия, %			изменение стоимости ОС
	нач. 2004	нач. 2005	нач. 2006	Абсолютное, тыс.руб.		Относительное, %
				за 2004	за 2005	за 2004	за 2005
Здания	63, 37%	58, 95%	56, 74%	-1933	-7802	-0, 43%	-1, 72%
Сооружения и передаточные устройства	3, 09%	3, 20%	4, 18%	2406	8203	10, 84%	33, 34%
машины и оборудование	31, 25%	35, 10%	36, 06%	45335	13210	20, 22%	4, 90%
Продолжение таблицы 9
Транспортные средства	0, 87%	1, 40%	1, 73%	4548	2848	73, 30%	26, 49%
Производственный и хозяйственный инвентарь	1, 41%	1, 34%	1, 28%	222	-285	2, 20%	-2, 76%
Другие виды основных средств	0, 01%	0, 01%	0, 01%	-18	0	-25, 00%	0, 00%
итого	100, 00%	100, 00%	100, 00%	50560	16174	7, 05%	2, 11%

 

Как видно из таблицы, наблюдается рост стоимости ОС в течение этих 2 лет: в 2004 абсолютный и относительный прирост составили соответственно 50560 тыс. руб. и 7, 05%; в 2005 году эти показатели составили 16174 тыс. руб. и 2, 11%. Наибольший прирост основных средств наблюдается по группе машины и оборудование (45335 и 13210 тыс. руб.), доля этой группы ОС также росла в течение 2 лет, что характеризует увеличение удельного веса активной части основных фондов с 31, 25% в начале 2004 г. до 36, 06 в начале 2006 г. Это положительно отражается на показателях фондоотдачи, а также и на финансовом состоянии общества. Снижение стоимости и удельного веса таких групп активов, как здания и производственный и хозяйственный инвентарь произошло вследствие введения в действие нового оборудования. Для расчета показателей состояния и использования ОС в таблице 10 приведем данные по амортизационным отчислениям по основным группам ОС на предприятии за 2004 и 2005:

 

Таблица 10

Амортизационные отчисления за 2004 и 2005 гг.

Группа активов	Начисленная амортизация, тыс. руб.
	2004 г.	2005 г.
Здания и сооружения	112692	118251
Машины, оборудование, транспортные средства	188657	188593
другие	7943	7981
всего	309292	314825

 

В таблице 11 приведена методика расчета основных показателей использования и состояния основного капитала:

 

Таблица 11

Методика расчета основных показателей использования и состояния ОС

Показатель

Методика расчета

Коэффициент обновления

Кобн = стоимость поступивших ОС / стоимость ОС на конец периода

Коэффициент выбытия

Квыб = стоимость выбывших ОС / стоимость ОС на начало периода

Коэффициент износа

Ки = сумма износа ОС / первоначальная стоимость ОС на соответствующую дату

Коэффициент годности

Кг = остаточная стоимость ОС / первоначальная стоимость ОС = 1 - Ки

Фондоотдача

Ко = выручка от реализации / среднегодовая стоимость ОС

Фондоемкость

Ке = 1 / Ко

Капиталовооруженность, тыс. руб/ чел

Кво = среднегодовая стоимость ОС / численность ППР

Вспомогательные данные Методика расчета 2004 г. 2005 г. Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. Сср = (стоимость ОС на начало года + стоимость на конец года) / 2 742 599 775 966 Выручка от реализации, тыс. руб. ВР = å (Цена _i  Объем реализации _i ) 371 531 541 424

Сср₂₀₀₄ = 742 599 (тыс. руб.)

Сср₂₀₀₅ = 775 966 (тыс. руб.)

Рассчитаем вышеуказанные коэффициенты состояния и использования ОС и представим их значения в таблице 12:

 

Таблица 12

Показатели состояния и использования ОС за 2004-2005 гг.

Коэффициент	Условное обозначение	Значение на 1.01.05	Значение на 1.01.06	Изменение
Коэффициент обновления	Кобн	0, 079	0, 059	-0, 02
Коэффициент выбытия	Квыб	0, 015	0, 039	0, 025
Коэффициент износа	Ки	0, 403	0, 402	-0, 001
Коэффициент годности	Кг	0, 597	0, 598	0, 001
Фондоотдача	Ко	0, 5	0, 698	0, 197
Фондоемкость	Ке	1, 999	1, 433	-0, 566

Коэффициент обновления характеризует долю поступивших в этом году основных средств в общей их стоимости на конец года. Значение этого показателя снизилось, как абсолютное (снижение поступления ОС на 14 671 тыс. руб., или на 24, 06%), так и относительное – соответствующий коэффициент снизился до 0, 059, или на 0, 02 пункта. Уже упомянутые объекты инвестирования, введенные в эксплуатацию, позволили выполнять планы производства за счет более интенсивного использования нового оборудования, экономящего трудовые и технические ресурсы. Обновление состава ОС влечет более масштабный их вывод из эксплуатации. Коэффициент выбытия показывает долю выбывших ОС в их общей стоимости на начало периода. В 2005 г. выбыло на 19 715 тыс. руб. (на 189, 2%) больше ОС, чем в 2004 г., и показатель выбытия вырос до 3, 9% от общей стоимости ОС на начало периода.

Показатель интенсивности обновления – отношение коэффициента обновления к коэффициенту выбытия – снизился с 5, 47 (0, 079 / 0, 015) до 1, 51 (0, 059 / 0, 039). Значения показателя в обоих периодах больше 1, это говорит о том, что ОС вводятся не только для замены выбывающих, но также и обеспечивают прирост основных фондов, т.е. для наращивания производственного потенциала. Однако резкое снижение этого показателя является тревожным фактом для предприятия.

Коэффициент износа показывает степень физического износа оборудования, коэффициент годности – степень годности ОС. Рассчитанные показатели износа основных фондов свидетельствуют о незначительном снижении доли изношенного оборудования с 40, 3% до 40, 2%, на соответствующую величину вырос коэффициент годности. Индикаторы изношенности оборудования достаточно высоки, поэтому значительная часть основных фондов завода требует замены или ремонта.

Эффективность использования ОС оценивается с помощью показателей фондоотдачи, фондоемкости и капиталовооруженности. Фондоотдача показывает объем выручки, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости ОС, в данном случае она увеличилась с 0, 5 до 0, 698, т.е. если в 2004 г. рубль среднегодовой стоимости ОС производил 50 коп. выручки, то в 2005 г. – уже 69, 8 коп. Такие низкие показатели фондоотдачи связаны с тем, что головное предприятие передало почти все производственные функции дочерним обществам, а основные средства оставило в своей собственности, сдавая их в наем; поэтому показатели выручки низки и не превышают стоимости ОС. По этим же причинам фондоемкость предприятия больше 1 в обоих периодах, но снизилась до 1, 433.

Исходя из сделанных выводов, можно выявить следующие проблемы предприятия, возникающие в области использования основных фондов и управления ими:

1. Ухудшение показателей обновления и выбытия ОС, с одной стороны, оно объясняется постепенным переходом на более продуктивное оборудование, но с другой, уменьшение средств, которые расходуются на приобретение и обновление основных фондов.

2. Также снизился показатель интенсивности обновления, дальнейшее снижение может обернуться для предприятия ростом среднего возраста оборудования, его изношенности, снижением фондоотдачи.

3. Достаточно высок показатель изношенности основных фондов.

4. Для повышения показателей эффективности использования ОС можно воздействовать на следующие факторы: повышение производительности оборудования, внедрение новой, более эффективной техники, использование прогрессивной технологии, улучшение организации и управления производством, модернизация действующего оборудования.

 

Оборотные средства

Оборотные средства включают в себя имущество предприятия, которое однократно участвует в производственном процессе и переносит свою стоимость на готовый продукт за 1 производственный цикл. Оборотные активы – это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Основной целью анализа является своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования [19].

Проведем анализ структуры и динамики оборотных активов и представим полученные данные в таблице 13:

Таблица 13

Динамика и структура оборотных активов

вид оборотных активов	код статьи баланса	наличие средств, тыс. руб.				структура средств, %
		на 30.09. 2005	на 30.09. 2006	изменение		на 30.09. 2005	на 30.09. 2006	изменение
				Абсол.	Относ.%
Запасы, в т.ч.	210	67 891	119 167	51 276	75, 53	23, 04	30, 92	7, 88
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	44 017	67 883	23 866	54, 22	14, 94	17, 62	2, 68
затраты в незавершенном производстве	213	17 526	29 135	11 609	66, 24	5, 95	7, 56	1, 61
готовая продукция и товары для перепродажи	214	102	8 050	7 948	7792, 16	0, 03	2, 09	2, 05
товары отгруженные	215	1 222	358	-864	-70, 70	0, 41	0, 09	-0, 32
расходы будущих периодов	216	5 024	13 741	8 717	173, 51	1, 70	3, 57	1, 86
Налог на добавленную стоимость по приобретенным	220	17 967	24 580	6 613	36, 81	6, 10	6, 38	0, 28
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	63 064	5 150	-57 914	-91, 83	21, 40	1, 34	-20, 06
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	127 941	198 417	70 476	55, 08	43, 41	51, 49	8, 08
Краткосрочные финансовые вложения	250	16 738	37 060	20 322	121, 41	5, 68	9, 62	3, 94
Денежные средства	260	389	259	-130	-33, 42	0, 13	0, 07	-0, 06
Прочие оборотные активы	270	723	728	5	0, 69	0, 25	0, 19	-0, 06
всего оборотных средств	290	294 713	385 361	90 648	30, 76	100, 00	100, 0	0, 00
Валюта баланса	300	957 837	1009525	51 688

 

Стоимость II раздела баланса завода увеличилась по сравнению с 3 кварталом 2005 г. на 90648 тыс. руб., или на 30, 76%, этот рост произошел, прежде всего, за счет увеличения объема запасов (на 51 276 тыс. руб., или 75, 53%) и дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность в совокупности выросла на 12 562 тыс. руб, однако если краткосрочная задолженность увеличилась на 55, 08%, то долгосрочная сократилась на 91, 83%. Такая ситуация, по-видимому, произошла вследствие сокращения периода погашения задолженностей, а также из-за спада деловой активности организации.

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в оборотных активах предприятия занимает дебиторская задолженность, составляющая в совокупности 64, 81% и 52, 83% от объема оборотных средств в соответствующих периодах. При этом доля задолженности покупателей и заказчиков невелика. Такой высокий уровень дебиторской задолженности свидетельствует о сокращении мобильности оборотных средств и отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия.

12345678Следующая ⇒

Поделиться: