Организационная структура управления предприятием

 

ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин.

Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1.

В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57.

Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:

осуществление перевозок грузов и пассажиров,

обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,

привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда:

В обязанности БПОТ входит:

§ разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;

§ организация учета и движения основных фондов;

§ организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

§ расчет основных трудовых показателей;

§ расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;

§ организация функционирования систем оплаты труда в цехе;

§ анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Техбюро занимается:

§ разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;

§ разбором причин неисправности техники;

§ разработка графиков техосмотра;

§ разработка норм расхода вспомогательных материалов;

§ организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;

Диспетчерская служба обеспечивает:

§ заполнение, выдачу выездных документов;

§ выделение транспорта;

§ составление рапортов о работе и происшествиях за смену;

§ организацию междугородних рейсов;

§ проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТ входит:

ведение учета ДТП;

анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;

распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;

проверка качества работы механиков гаража и водителей

проведение техминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.

 

Основные виды деятельности предприятия

 

К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10, 7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17, 4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.

Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.

ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15 новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.

Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия – с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов. 

 

Характеристика персонала предприятия.

 

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала

Категории ППП	2006		2007		отклонение		темп роста, %
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес, %
среднесписочная численность, всего:	330	100%	302	100%	-14
в том числе:
1. Рабочих	289	87, 6%	267	88, 4%	-22	0, 8	-7, 6
из них основных	224	67, 9%	213	70, 5%	-11	2, 6	-4, 9
вспомогательных	65	19, 7%	54	17, 9%	-11	-1, 8	-9, 1
2.Специалистов	22	6, 7%	17	5, 6%	-5	-1, 1	-16, 4
3. Служащих	1	0, 3%	1	0, 3%	0	0	0
4. Руководители	18	5, 5%	17	5, 6%	-1	-0, 1	1, 8

 

Из таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти.

 

Таблица 2

Качественные характеристики персонала

Группа работников	2006		2007		темп роста, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %

Всего по цеху