|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Анализ технико-организационного уровня предприятия
Этот анализ проводится по трем основным направлениям: · анализ технического уровня предприятия, · анализ организации производства и труда, · анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием. Технический уровень предприятия характеризуется наличием и состоянием основных производственных фондов, уровнем их обновления и совершенствования, прогрессивностью структуры (в том числе и технологической), а также прогрессивностью применяемых технологий, технических решений и технической вооруженностью труда. Структура ОПФ считается прогрессивной, если доля их активной части превышает пассивную. Повышение доли активной части основных производственных фондов является одним из прогрессивных направлений технического развития предприятия и способствует повышению фондоотдачи. Анализ прогрессивности ОПФ предусматривает также определение и оценку изменения их возрастной структуры, что выражается в уменьшении «среднего возраста» ОПФ и приведении его в соответствие с нормативным сроком службы. Техническая вооруженность труда характеризуется показателями фондовооруженности. Фондовооруженность труда отражает среднюю стоимость основных производственных фондов в расчете на одного рабочего (основного работника) предприятия, поэтому является одним из основных показателей технико-организационного уровня предприятия. Повышение фондовооруженности труда - основа роста его производительности, сокращения затрат живого труда, улучшения условий труда, роста интереса работников к труду. Следует заметить, что рост фондовооруженности труда должен сопровождаться увеличением фондоотдачи, иначе он может привести к снижению эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Результаты анализа научно-технического уровня предприятия представлены в таблице 2, 3, 4, 5.
Таблица 2. Анализ уровня обновления (движения) основных производственных фондов Базисный год
Отчетный год
Коэффициент поступления: Кпост. = стоимость поступивших ОС / стоимость ОС на конец года Всех ОПФ: Кпост. (б.г.) = 4616 / 19568 = 0, 2 Кпост. (о.г.) = 9877 / 28841 = 0, 3 Активной части ОПФ: Кпост. (б.г.) = 4010 /16886 = 0, 2 Кпост. (о.г.) = 8294/ 25180 = 0, 3 Коэффициент выбытия: Квыб. = стоимость выбывших ОС / стоимость ОС на начало года Всех ОПФ: Квыб. (б.г.) = 14195/29147= 0, 5 Квыб. (о.г.) = 604 / 19568 = 0, 03 Активной части ОПФ: Квыб. (б.г.) = 339 /13215 = 0, 03 Квыб. (о.г.) = 0 / 16886 = 0 Коэффициент прироста: Кприр. = (стоим.поступивш.ОС - стоим.выбывш. ОС) / стоим. ОС на нач.года Всех ОПФ: Кприр. (б.г.) = (4616-14195)) /29147 = -0, 3; Кприр. (о.г.) = (9877-604) / 19568 = 0, 5 Активной части ОПФ: Кприр. (б.г.) = (4010-339) / 13215 = 0, 3 Кприр. (о.г.) = (8294-0) /16886 = 0, 5 По полученным результатам можно сделать следующий вывод. В отчетном году по сравнению с базисным поступило оборудования больше на 5261 тыс.руб. и на 8294 тыс.руб. активной части ОПФ. При этом не произошло уменьшения доли активной части. А выбыло оборудования больше в базисном году чем в отчетном на 13591 тыс.руб. и 339 тыс.руб. активной части. И в отчетном году выбыло меньше оборудования чем составил коэффициент прироста. Такая ситуация характерна для предприятий осуществляющих расширяющих свою деятельность.
Таблица 3. Оценка прогрессивности структуры основных производственных фондов
Среднегодовая стоимость ОПФ (активной части ОПФ) = (стоим. ОПФ (активн.части) на н.г. + стоим. ОПФ (активн.части) на к.г.) / 2 Доля активной части ОПФ: λ ак. = стоим.основн.оборуд.ср.г. / ОПФср.г По полученным данным можно сделать следующий вывод. На данном предприятии структуру ОПФ можно считать прогрессивной, т.к. доля активной части > 50%, в динамике продолжает увеличиваться. В отчетном году наблюдается незначительное повышение этого показателя. С 0, 62 % в базисном году он достиг 0, 87 % в отчетном. Повышение этого показателя в динамике является одним из прогрессивных направлений технического развития предприятия.
Таблица 4. Оценка возрастной структуры основного технологического оборудования
Средний возраст оборудования:
Кср. = (к1 n1 + k2 n2 +…+ km nm) / (n1 + n2 +…+nm)
Где Кср. - средний возраст оборудования (лет); к1, 2 … - среднее значение каждой возрастной группы оборудования; n1, 2 … - количество оборудования в каждой группе (шт.). Контрольно-кассовый аппарат Кср. (б.г)= ((5*2, 5 + 0*7, 5))/5 = 2, 5 Кср. (о.г)= ((6*2, 5 + 0*7, 5))/6 =3 Весоизмерительный аппарат («1LP RBig ») Кср. (б.г)= ((5*2, 5 + 0*7, 5))/5 = 2, 5 Кср. (о.г)= ((7*2, 5 +0*7, 5))/7 = 2, 5 Холодильное оборудование («Двина 150К») Кср. (б.г)= ((5*2, 5 +0*7, 5))/5 = 2, 5 Кср. (о.г)= ((5*2, 5 + 0*7, 5))/5 = 2, 5 Подъемно-транспортное оборудование Кср. (б.г)= ((0*2, 5 + 3*7, 5))/3 = 7, 5 Кср. (о.г)= ((0*2, 5 + 4*7, 5))/4 = 7, 5 Сканер («Willit 460») Кср. (б.г)= ((1*2, 5 + 0*7, 5))/1 = 2, 5 Кср. (о.г)= ((1*2, 5 + 0*7, 5))/1 = 2, 5 По результатам анализа можно сделать вывод, что на предприятии преобладает новое оборудование.
Таблица 5. Анализ технической вооруженности труда
Среднесписочная численность рабочих (основных работников) = (численность рабочих на кон.года + численность рабочих на нач.года) / 2 Фондовооруженность труда:
ФВ = ОПФср.г. / Чрабоч.
Где ОПФср.г - среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб.); Ч - численность рабочих (чел.). в том числе машинами и оборудованием:
ФВ = ОПФср.г. акт.часть / Чрабоч.
Где ОПФср.г - среднегодовая стоимость активной части ОПФ (тыс.руб.); Ч - численность рабочих (чел.). В отчетном периоде наблюдается увеличение ФВ потенциальной на 3, 2 тыс.руб / чел. или 5 %. И ФВ машинами и оборудованием (фактической) на 19, 0 тыс.руб./чел. или 48 %. Следовательно, на предприятии есть неиспользованное оборудование, а значит, имеются резервы улучшения использования ОПФ. Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием включает в себя: · анализ организационной структуры управления (особенности структуры управления предприятием, ее преимущества и недостатки, необходимость и возможность перехода к более прогрессивной структуре); · оценку эффективности методов управления, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. Под организационной структурой следует понимать деление предприятия по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами. Задача любой организации состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Организационная структура должна обеспечить управляемость субъектом в постоянно изменяющихся условиях функционирования. Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.
Рис.1 Организационная структура предприятия
Генеральный директор исполняет функции Совета директоров и определяет приоритетные направления деятельности предприятия. Ему напрямую подчинен коммерческий отдел, главный бухгалтер, отдела кадров, охранная и складская служба, технико-вспомогательныйи информационный отдел. Функции главного бухгалтера заключаются в формировании и сдачи отчетности в соответствующие контролирующие органы, ведение бухгалтерского финансового учета. Коммерческий отдел осуществляет планирование ежемесячного бюджета и плановых заданий по магазинам общества. Отдел кадров осуществляет: подбор и стажировка персонала для открытия новых магазинов; проведение аттестаций руководителей магазинов; развитие и подготовка и обучение персонала. Одним из способов оценки эффективности применяемых на предприятии методов управления может быть расчет и оценка коэффициента эффективности управления и ряда других показателей. Коэффициент эффективности управления определяется отношением объема реализации продукции (услуг) к затратам на управление. Чем выше этот коэффициент и другие показатели, тем эффективнее применяемые на предприятии методы управления. Результаты анализа представлены в таблице 6.
Таблица 6. Оценка эффективности управления предприятием
Приходится на одного работника управления: - выручка от реализации продукции (услуг) / Чупр
Где V - объем реализации продукции (тыс.руб.); Чупр. - среднесписочная численность управленческого персонала (чел.). - стоимости ОПФ
ОПФср.г. / Чупр.
Где ОПФср.г. - среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб.); Чупр. - среднесписочная численность управленческого персонала (чел.). численности рабочих (основных работников)
Чрабоч. / Чупр.
Где Чрабоч. - среднесписочная численность рабочих (чел.); Чупр. - среднесписочная численность управленческого персонала (чел.). Коэффициент эффективности управления:
Кэф.упр. = V/ Зупр.
Где V - объем реализации продукции (тыс.руб.); Зупр. - затраты на управление (тыс.руб.). По полученным данным можно сделать следующий вывод. В отчетном году по сравнению с базисным произошло увеличение затрат на управление на 1199 руб. Данное увеличение является не целесообразным, т.к. произошло уменьшение коэффициента эффективности управления на 7, 6. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 291; Нарушение авторского права страницы