Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию механизма эндаумента в финансировании театра Ленком

 

В результате внедрения предлагаемой концепции в 2014 году предполагаются следующие дополнительные объемы выручки чистой прибыли Театре Ленком, отраженные в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1. Дополнительные показатели от внедрения маркетинговой стратегии Театра Ленком, тыс. руб.

Показатели	Годы
	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	Всего
Дополнительные доходы	3400	2970	3080	3050	3180	333	360	22610
Дополнительные затраты	3200	2780	2670	2870	2990	2980	3320	20810
Дополнительная прибыль от продаж	200	190	410	180	190	350	280	1800
Дополнительный налог на прибыль	5, 6	5, 32	11, 48	5, 04	5, 32	9, 8	7, 84	50, 4
Дополнительная чистая прибыль	144, 0	136, 8	295, 2	129, 6	136, 8	252, 0	201, 6	1296, 0

 

Как видно из таблицы 3.1 реализация маркетинговой стратегии приведет к появлению общей прибыли в размере 1296 тыс. руб. за 7 лет ее внедрения. Таким образом, внедрение маркетинговой стратегии благоприятно скажется на финансовом состоянии театра.

Таким образом, концепция управления взаимоотношений со зрителями для Театре Ленком - это не просто набор маркетинговых инструментов, а новый стиль устойчивого развития театра, основой которого является ориентированный на зрителя подход.

В договоре пожертвования обязана существовать определена сумма начальной оценки богатства, передаваемого для пополнения сформированного целевого денежных средств. Для целей реального Федерального закона начальная критика в отношении недвижимого богатства сознаётся одинаковой рыночной цены такового богатства, конкретной на основании этих о оценке такового богатства, проделанной независящим оценщиком в согласовании с законодательством, регулирующим оценочную активность в Русской Федерации, в отношении значимых бумаг, обращающихся на санкционированном базаре значимых бумаг, сознаётся одинаковой средневзвешенной стоимости, сформировавшейся на предоставленном базаре сообразно итогам торгов зачинщика торговли на базаре значимых бумаг на дату, предыдущую дате решения контракта пожертвования, в отношении других значимых бумаг сознаётся одинаковой рыночной цены таковых значимых бумаг, конкретной на дату, предыдущую дате решения контракта пожертвования, на основании этих о оценке таковых значимых бумаг, проделанной независящим оценщиком в согласовании с законодательством, регулирующим оценочную активность в Русской Федерации.

 

Оценка влияния мероприятий на финансовую деятельность театра Ленком

 

Единственно реальным способом активизации Театре Ленком является создание Банка культуры или Фонда развития культуры на территории города Москвы как направления государственной поддержки театра. Банк культуры в отличие от обычного банка мог бы иметь льготную тарифную ставку, а образующаяся разница между льготной и средневзвешенной ставками через Фонд культуры и искусства направлялась на поддержку мероприятий Театре Ленком, а также ряда других театров города.

Руководством Театра Ленком был разработан перспективный план мероприятий, направленных на повышение доходов от основной деятельности театра на 2014 год.

 

Таблица 3.2. Сравнительная таблица доходов от спектаклей за 2013 и 2014 годы

Месяц	2013 год		2014 год
	Дневные спектакли	Вечерние спектакли	Дневные спектакли	Вечерние спектакли
январь	223440	4595500	2812600	5194100
февраль		6141300	0	4743200
март		5530200	150400	6405000
апрель		4406900	0	5931800
май		4087400	0	3723800
июнь		1085000		1400000\1540000
июль		0		800000\880000
август		0		0
сентябрь		2073400		1500000\1650000
октябрь		4846800		4000000\4400000
ноябрь		7586900		6000000\6600000
декабрь	1866400	4065100		5280000\5810000
ИТОГО	4100800	44418500	2963000	44977900\46877900
ВСЕГО	48519300		47940900\49840900

 

Таким образом, план году 5 месяцев в 2014 году выполнен на 111% при плане 26020000 руб., факте 28960900 руб.

Предположим, что в 6 и 7 месяце план будет выполняться такими же темпами, то есть на 110%.

Средняя посещаемость спектаклей за 2012 и 2013 годы сложилась на уровне 60%, средняя цена на билеты: дневные: 2800 руб., вечерние - 3600 руб.

Поэтому в стратегическом плане целесообразней рассматривать культуру как основной источник развития индустрии развлечений, образования и СМИ.

. Социальное влияние культуры как более известная субстанция находит свое выражение в обогащении среды и раскрытии творческого потенциала людей.

Средства распределяются по-разному, в одних - остаются полностью в собственном распоряжении, в других - поступают в бюджет органа местного самоуправления. Таким образом, каждым органом местного самоуправления эта доля в соответствии с законом определяется самостоятельно, с учетом культуры самих чиновников и рассмотрения ими культуры как фактора развития территорий, или как результата социально-экономического развития.

В рамках действующего законодательства, ограниченного платежеспособного спроса и существующей в большинстве учреждений организационной культуры ситуация с платными услугами в сфере художественного образования подлежит на мой взгляд на некоторое время консервации.

Таким образом, создание Банка культуры в городе Москва является весьма эффективным направлением государственной поддержки Театре Ленком.

Кроме того, можно выделить несколько конкретных направлений государственного фиксирования и поддержки Театра Ленком со стороны руководства Москвы.

Рассчитаем предполагаемый доход от внедрения мероприятий на 2014 год при средней наполняемости зала 60%, средней цены на билет: дневные: 2800 руб., вечерние - 3600 руб., а также при условии, что количество спектаклей останется прежним, то есть равным 186.

 

Таблица 3.3. Предполагаемый доход от внедрения мероприятий на 2014 год

Месяц	Количество спектаклей, 2014 год	Зрители, 60%	Средняя цена дневных - 2800 руб.	Средняя цена вечерних - 3600 руб.	ИТОГО
январь	10\13	2500\3500	2000000	4410000	6410000
февраль	18	4600	-	5796000	5796000
март	19	4800	-	6048000	6048000
апрель	18	4500	-	5670000	5670000
май	22	5500	-	6930000	6930000
июнь	10	2500	-	1750000	1750000
июль	22	3000	-	1200000	1200000
август	0	0	-	-	-
сентябрь	6	1500	-	1890000	1890000
октябрь	16	4800	-	6048000	6048000
ноябрь	20	5000	-	6300000	6300000
декабрь	10\12	2500\3000	2000000	37800000	5780000
ВСЕГО	186	47700	4000000	49822000	53822000

 

Таким образом, имеем три варианта предполагаемой выручки по билетам при внедрении мероприятий:

. 47 940900 руб. - при условии выполнения первых 5 месяцев 2014 года по факту, а 6-7 месяца - на 100%.

. 49840900 руб. - при условии выполнения плана 2014 года на 110%.

. 53 822000 руб. - при условии наполняемости зала 60%.

План, разработанный по 3 варианту является наиболее оптимальным для Театра Ленком.

Новые законодательные инициативы, открывающие альтернативные источники финансирования профессионального образования, заставили научную общественность обратить пристальное внимание на новый механизм формирования и управления целевым капиталом, выявить его преимущества и недостатки, скрытые угрозы и трудности реализации.

 

 

Заключение

 

Надежность инвестирования целевого капитала поддерживается законодательно закрепленным перечнем вложений. Как уже было отмечено, установленные ограничения направлены на минимизацию риска. Чем меньше риск, тем меньше доходность. Университет заинтересован в максимизации доходов от целевого капитала.

Необходимо отметить ограниченную возможность создания целевого капитала для небольших образовательных учреждений менее востребованного профиля деятельности.

Государственное учреждение культуры города Москвы Московский государственный театр «Ленком» Правительства Москвы (далее - Театр), являющийся некоммерческой организацией, создан в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 14 апреля 1992 года №201 и является правопреемником прав и обязанностей преобразованного Московского театра имени Ленинского комсомола.

Театр осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации и города Москвы, а также настоящим уставом.

Проведенный анализ показывает, что наиболее выгодным финансовое положение театра было в 2012 году. Так, например, в 2012 году предприятие имело чистую прибыль, по сравнению с 2011 и 2013 годом, когда чистая прибыль была отрицательна, а расходы превышали доходы.

В качестве основного направления формирования зрительского интереса для театра Ленком можно предложить мероприятия по разработке маркетинговой стратегии фестивального проекта театра, которая представлена ниже.

Сложный путь творческих исканий и реализации нетрадиционных решений, развитие новых форм работы и привлечение своего зрителя требует от руководства Театра Ленком маркетингового анализа соответствующего рынка, концептуальных разработок, постоянного мониторинга происходящих в этой сфере процессов и выработки на этой основе новых маркетинговых стратегий.

Средняя посещаемость спектаклей за 2012 и 2013 годы сложилась на уровне 60%, средняя цена на билеты: дневные: 2800 руб., вечерние - 3600 руб.

В рамках предлагаемой стратегии Театре Ленком следует концентрироваться на удержании эффективных зрителей и увеличении их численности, одновременно оптимизируя работу с малоприбыльными категориями. Данная концепция взаимоотношений изначально предполагает долгосрочное и устойчивое сотрудничество в рамках целостности системы «театр - зритель».

 

Список литературы

 

1. Алешина И.В, Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. - 456 с.

2. Альжанова Н. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов. Учет и финансы. Ежемесячный специализированный журнал. // ЦДБ. - 2010. - №1. - С. 33.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Под ред. Н.Г. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 471 с.

4. АндрушковБ.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - Львов: «Мир», 2011. - 296 с.

5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М., 2010. - 432 с.

. Аубакирова Г. Анализ потенциала промышленного предприятия. // Анализ и учет на предприятии. - 2010. №1. - С. 48.

7. БагиевГ.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. - СПб: Питер, 2011. - 512 с. ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

8. Базаров Г.З., Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011. - 469 с.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 461 с.

.   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 245 с.

11. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2011. - 219 с.

12. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятия. // Финансы. - 2011. - №2. - С. 45-48.

13. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент. - Москва: Изд. «Аспект Пресс», 2011. - 141 с.

14. Буханова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №4. - С. 45-49.

15. Валовая М.Д. Азы древнейшего ремесла или 13 бесед о рекламе и маркетинге. М.: НИВА ХХI ВЕК, 2011. - 145 с.

16. Ван ХорнДж.К. Основы управления финансами. - М., 2011. - 678 с.

17. Выборова Е.Н. Особенности методологии анализа и управление устойчивостью предприятия: новые тенденции // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №6. - С. 32-34.

18. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. - М.: Руспартнер Лтд, 2011. - 231 с.

19. Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2011. - 192 с.

.   Гольман И.А., ДобробаненкоН.С. Практика рекламы. Калининград 2011. - 186 с.

.   Джугенхаймер Д. У, Уайт Г.И. Основы рекламного дела. - Самара: Корпорация «Федоров», 2011. - 328 с.

22. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2011. - №4. - С. 4-7.

23. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие. - Алматы: «Экономика», 2011. - 184 с.

.   Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ финансовой отчетности. - Алматы: Каржы-каражат, 2010. - 512 с.

.   Ендовицкий Д.А. Учетно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №3. - С. 3-10.

.   Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие). - М.: «Бизнес-школа», Интел-Синтез, 2011. - 312 с.

.   ЖуйриковК.К. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия // Банки Казахстана. - 2011. - №2. - С. 6-10.

.   Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран: Учебное пособие. - М.: Изд. РУДН, 2010. - 224 с.

29. Иванов И.В. Маркетинг: Учебно-методическое пособие по курсу. 2-е изд. - Саров: СарФТИ, 2011. - 57 с.

30. Картер Гарри. Эффективная реклама. М.; «Бизнес-Информ» 2010. -256 с.

31. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - Изд. 3-е, испр., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 216 с.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 432 с.

33. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 2011. - 896 с.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер с англ. - М.: Прогресс, 2010. - 561 с.

35. Кошкина Г.М. Некоторые проблемы оценки финансового состояния предприятия. // Финансово-кредитный механизм предприятия и его развитие в переходный период. - Новосибирск, 2010. - С. 3-9.

36. Крейнина М.Н. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. // Финансовый менеджмент. - 2011. - №3. - С. 13-15.

.   Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2011. - 224 с.

.   Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое положение предприятия. // Бухгалтерский учет. - 2010. - №12. - С. 8-9.

39. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 655 с.

40. Лебедев О.Т., КаньковскаяА.Р. Основы менеджмента. СПб., «МиМ», 2010.-145 с.

41. Леснова Ю. Анализ, оценка и управление оборотным капиталом компании. Учет и финансы. Ежемесячный специализированный журнал. // ЦДБ. - 2010. - №2. - С. 6.

42. Леснова Ю. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика. // Финансовый менеджмент. - 2010. - №1. - С. 53.

.   Лоханина М.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. - Ярославль, 2011. - 532 с.

44. ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. - М., Юнити-дата, 2011. - 465 с.

45. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: «ПРИОР», 2010. - 160 с.

46. Маркова В. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 320 с.

47. Масютин С.А., Монтьев С.К. Совершенствование системы управления предприятием. // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №4. - С. 6-7.

48. МурахтановаН.М., Еремина Е.И. Маркетинг: Учеб.пос. - М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 142 с.

49. Радионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость в условиях инфляции. - М.: Изд. «Перспектива», 2011. - 346 с.

50. РымановА.Ю. Финансово-экономическая устойчивость предприятия: сущность, формы проявления // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №7. - С. 41-43.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: