Порядок и организация поступления на муниципальную службу и замещение должностей муниципальной службы в Администрации Еманжелинского муниципального района

 

Порядок приема на работу (муниципальную службу), увольнение с работы (муниципальной службы), внутренний режим работы, иные вопросы работы с кадрами в аппарате Администрации регулируются действующим законодательством о труде и муниципальной службе, Правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными Главой района, иными нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, коллективным договором между профсоюзной организацией и работодателем.

Организацией прохождения муниципальной службы в Администрации Еманжелинского муниципального района занимается Управление муниципальной службы и кадров Администрации. В соответствии с регламентом Администрации, утвержденным постановлением Главы от 16 января 2006 г. № 7-п Администрация проводит кадровую политику. При этом она руководствуется федеральными законами, законами Челябинской области о муниципальной службе, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления Еманжелинского муниципального района.

Организационное, аналитическое, информационное, методическое, консультационное обеспечение в сфере трудовых отношений и муниципальной службы, а также оформление, ведение, учет и хранение документации по работе с кадрами, связанной с реализацией трудовых отношений и прохождением муниципальной службы в аппарате Администрации, возлагаются на Управление муниципальной службы и кадров.

Для осуществления функций, возложенных на структурные подразделения аппарата и органы Администрации, их руководители и иные сотрудники, являющиеся муниципальными служащими, наделяются необходимыми правами, обязанностями и несут ответственность в соответствии с законодательством о муниципальной службе, иными нормативными правовыми актами, регулирующими порядок и условия прохождения муниципальной службы.

Управление муниципальной службы и кадров является структурным подразделением Администрации и осуществляет свою деятельность на основе Положения. Данное Управление организовано в целях реализации кадровой политики, обеспечивающей эффективную деятельность Администрации.

Основной из функций Управления муниципальной службы и кадров является организация прохождения муниципальной службы. При этой в управление организует формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальных служащих, который способен обеспечить эффективное функционирование органов местного самоуправления. Оно проводит организационную работу по подготовке и проведению конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы.

В компетенцию Управления входит разработка проектов муниципальных правовых актов по вопросам организации и прохождения муниципальной службы; обеспечение ведения перечня муниципальных должностей муниципальной службы. Управление организовывает и обеспечивает документационное сопровождение процедуры проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы, принимает участие в заседаниях конкурсных комиссий. Совместно с руководителями структурных подразделений Администрации Управление осуществляет в установленном порядке подготовку и внесение предложений о назначении на муниципальные должности муниципальной службы, переводе и увольнении.

Кроме того, оно осуществляет подготовку трудовых договоров с лицами, поступающими на работу в Администрацию, вносит в них изменение в соответствии с действующим законодательством. Готовит проекты распоряжений Администрации о приеме, переводе, увольнении, об отпусках, о командировках, поощрении и наказании, присвоении квалификационных разрядов муниципальным служащим, об установлении надбавок муниципальным служащим и работникам, осуществляющим техническое обеспечение, о выплате пособий.

Управление организует работу по ведению всей документации, связанной с кадрами: оформляет, хранит и выдает трудовые книжки, своевременно заносит в них необходимые данные.

Управление муниципальной службы организует и проводит аттестацию и квалификационные экзамены муниципальных служащих. Формирует резерв кадров на муниципальные должности муниципальной службы.

Также Управление проводит анализ уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих. Составляет ежегодные планы повышения квалификации и переподготовки на основе анализа потребностей в определенном уровне подготовки, заявок структурных подразделений Администрации, рекомендаций аттестационных комиссий, кадрового резерва на муниципальные должности муниципальной службы. Организует переподготовку и повышение квалификации муниципальных служащих.

При анализе нормативных документов Администрации и его структурного подразделения можно сказать, что организация прохождения муниципальной службы в данном органе регламентировано не одним правовым актом. В документах сказано, что в обязанность Администрации входит создание благоприятного морально-психологического климата, деловой и творческой обстановки в коллективе, развитие личной инициативы и активности работников. Однако конкретных мер, которые этому способствуют не обозначено.

После анализа функций Управления муниципальной службы и кадров можно сказать, что данное структурное подразделение занимается в основном организационной работой. Также оно занимается документацией, ведением личных дел, приемом и увольнением муниципальных служащих. Функция организация прохождения муниципальной службы реально существует в Положении об Управлении, но также не конкретизирован перечень мер, которые способствуют этому.

Таким образом, можно сказать, что фактически работа по эффективной организации прохождения муниципальной службы в Администрации Еманжелинского муниципального района. В реальности проводятся мероприятия, которые установлены законодательством, а те, которые требуются, например, для развития личной инициативы и активности работника не применяются.

Основной проблемой стадии подбора кадров в администрации Еманжелинского муниципального района на муниципальную службу является ее закрытость.

На сегодняшний день действует Федеральный закон от 9 февраля 2009 г. № 8-ФЗ «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления», в соответствии с которым органы государственной власти и местного самоуправления обязаны размещать в сети интернет информацию о кадровом обеспечении государственного органа, органа местного самоуправления, в том числе:

а) порядок поступления граждан на государственную службу, муниципальную службу;

б) сведения о вакантных должностях государственной службы, имеющихся в государственном органе, его территориальных органах, о вакантных должностях муниципальной службы, имеющихся в органе местного самоуправления;

в) квалификационные требования к кандидатам на замещение вакантных должностей государственной службы, вакантных должностей муниципальной службы;

г) условия и результаты конкурсов на замещение вакантных должностей государственной службы, вакантных должностей муниципальной службы;

д) номера телефонов, по которым можно получить информацию по вопросу замещения вакантных должностей в государственном органе, его территориальных органах, органе местного самоуправления.

Просмотр сайта администрации Еманжелинского муниципального района, а также других сайтов показал отсутствие информации о проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы в администрации.

Сложившаяся ситуация говорит о том, что замещение должностей муниципальной службы осуществляется в результате назначения на должность муниципальной службы на условиях трудового договора в соответствии с трудовым законодательством. А возможность проведения конкурса в администрации не используется.

Следовательно, информация о вакансиях администрации нигде не публикуется и является закрытой для лиц, которые не работают в системе государственной и муниципальной службы.

Таким образом, кадровый состав формируется из своих же работников или работников других органов местного самоуправления.

Аналогичная ситуация складывается с формированием кадрового резерва администрации. При формировании кадрового резерва в администрации проводится конкурс, который фактически является формальностью.

Из 30 человек, участвовавших в конкурсе на включение в кадровый резерв, все являлись сотрудниками администрации.

Одной из проблем организации прохождения муниципальной службы в администрации Еманжелинского муниципального района является профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации.

В настоящий момент 4 сотрудника обучаются заочно в высших учебных заведениях, а в 2010 году 7 человек (6 муниципальных служащих и заведующий хозяйством) повысили свою квалификацию в Уральской академии государственной службы, в Челябинском юридическом техникуме, 2 - окончили ВУЗы.

Несмотря на это в администрации существует следующая тенденция. Некоторые начальники отделов направляют на дополнительную профессиональную учебу, особенно с длительным отрывом от работы, тех сотрудников, в ком они не заинтересованы, и не отпускают, исходя из так называемой «производственной необходимости», именно тех, кто в силу своей профессиональной компетентности является перспективным для дальнейшей карьеры и нуждается в новых знаниях.

В администрации имеет место и общая ситуация характерная для всех органов местного самоуправления. Зачастую отсутствует плановая кадровая работа и плановое финансирование дополнительного профессионального образования в органах местного самоуправления с учетом действительной потребности.

В соответствии с постановлением Главы администрации 23-24 апреля 2010 года проведена аттестация муниципальных служащих.

Всего в администрации подлежало аттестации пять муниципальных служащих.

По состоянию на 24 апреля 2010 года все муниципальные служащие были аттестованы.

В результате аттестации даны следующие оценки аттестованным:

- соответствует замещаемой муниципальной должности муниципальной службы - 4,

соответствует замещаемой муниципальной должности муниципальной службы при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии - 1.

Аттестационная комиссия по итогам аттестации ходатайствует перед Главой:

о присвоении одному аттестованному очередного квалификационного разряда - старший референт муниципальной службы 2 класса;

- о повышении в должности одного аттестованного муниципального служащего.

Таким образом, проведенный анализ организации прохождения муниципальной службы в администрации Еманжелинского муниципального района показал наличие следующих проблем:

. Не использование возможности установленной законом «О муниципальной службе в РФ» проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы, что ведет к неэффективности процедуры подбора кадров;

. Не исполнение Федерального закона «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления», что ведет к закрытости муниципальной службы в администрации;

. Отсутствие в кадровом резерве лиц, не состоящих на муниципальной службе и работающих в коммерческих структурах, либо социальных учреждениях, что ведет к неэффективно сформированному кадровому резерву.

В рамках выявленных проблем предлагаются следующие рекомендации.

При формировании кадрового состава администрации Еманжелинского муниципального района использовать проведение конкурса на замещение вакантных должностей.

В данном случае предлагается использовать опыт органов государственной власти, где активно проводятся конкурсные процедуры, а также Администрации города Перми.

В целях обеспечения равного доступа граждан к должностям муниципальной службы, власти города Перми при реализации кадровой политики часто используют конкурсные процедуры

Для замещения вакантной должности в Управлении социальной защиты должен проводиться конкурс, в ходе которого осуществляется оценка профессионального уровня кандидатов и их соответствие установленным квалификационным требованиям.

Объявление о проведении конкурса размещается в средствах массовой информации и на официальном сайте администрации города не позднее, чем за 20 дней до дня проведения конкурса.

Конкурс должен состоять из 2-х этапов.

Первый этап - подготовка конкурса, в период которой от кандидатов осуществляется прием следующих документов:

личное заявление об участии в конкурсе (образец предоставляется в кадровой службе);

собственноручно заполненная и подписанная анкета в соответствии с установленной формой;

копия паспорта или иного документа, удостоверяющего личность гражданина;

копия трудовой книжки;

копии документов об образовании, о дополнительном профессиональном образовании;

копии документов воинского учета;

документы, подтверждающие представление установленных законодательством о муниципальной службе сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (образцы документов выдаются в кадровой службе);

Второй этап - заседание конкурсной комиссии. Кандидат, изъявивший желание участвовать в конкурсе, представивший необходимые документы, соответствующий предъявляемым к вакантной должности требованиям, информируется о дате, месте и времени проведения второго этапа конкурса не позднее, чем за 10 дней до его проведения.

Конкурсная комиссия оценивает профессиональный уровень кандидатов на основании представленных документов и (или) по результатам проведенного конкурсного испытания.

Результат конкурса доводится до кандидатов в течение 10-ти дней после его завершения.

Такое формирование кадрового состава даст возможность сделать процедуру подбора кадров более прозрачной и открытой, а также позволит принятию на муниципальную службу высокопрофессионального персонала, повысит конкуренцию среди кандидатов.

В рамках реализации федерального закона № 8-ФЗ целесообразно принять распоряжение о размещении на официальном сайте администрации Еманжелинского муниципального района информацию о кадровом обеспечении Управления, вакантных должностях и проводимых конкурсах на замещение должностей муниципальной службы и в кадровый резерв.

В данном случае также показателен опыт других муниципальных образований.

Необходимо включить следующую информацию во вкладку муниципальная служба:

. Поступление на муниципальную службу, где подробно должен быть изложен порядок поступления на муниципальную службу, порядок проведения конкурса, а также требования к кандидатам;

. Вакансии, где должны размещаться все без исключения вакантные должности в администрации Еманжелинского муниципального района.

. Банк резюме.

На данной странице можно заполнить резюме, которое поступит в единую базу данных и может быть использовано кадровой службой либо для формирования кадрового резерва, либо для отбора кандидатов на замещение вакантных должностей муниципальной службы.

. Правовые основы, где будут размещены действующие нормативные правовые акты, регламентирующие прохождение муниципальной службы.

. Контакты отдела кадров администрации.

Поиск осуществляется в подразделениях, отделах, а также в других службах. Для этого разрабатываются способы поиска: источники информации о кандидате; данные о работе и результатах деятельности на его предыдущих должностях; личные суждения знающих его руководителей; результаты тестов, опросов, имеющихся в отделах кадров, способы идентификации кандидата; оценка и рассмотрение в отделах; неформальное общение; ди куссии по обсуждению кандидатов; оценки, даваемые кандидату им самим и его руководителем.

При формировании кадрового резерва рекомендуется привлекать к участию в конкурсе в кадровый резерв специалистов в социальной сфере и других сферах, а также из коммерческих структур, что позволит снизить бюрократизм муниципальной службы.

 

2.3 Предложения по совершенствованию по организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышение квалификации муниципальных служащих в Администрации Еманжелинского муниципального района

 

Особое внимание необходимо обратить на тот факт, что получить высокие результаты в управлении организацией можно только в том случае, если люди, которые работают в ней обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. В данном случае, обучение становится основным фактором, обеспечивающим развитие их умений, навыков и установок, необходимых для выполнения работы.

При подготовке выпускной квалификационной работы был проведен опрос муниципальных служащих администрации Еманжелинского муниципального района, направленный на исследование потребностей, предпочтений, установок и ценностных ориентаций работников.

 

Таблица 4 Степень содержания базового образования содержанию выполняемой ими работы

№	Степень соответствия	Человек	%
1	Нет ответа	1	2, 1
2	Низкая	5	9, 9
3	Средняя	10	28, 5
4	Высокая	22	59, 5
	Итого	38	100

 

При определении степени соответствия базового образования содержанию выполняемой работы 9, 9 % респондентов оценили ее как низкую, 28, 5 % как среднюю.

 

Таблица 5 Наличие второго высшего образования

№Наличие образованияЧеловек%
1	Нет ответа	0	0
2	Имеется	8	21, 9
3	В процессе обучения	2	5, 5
4	Не имеется	28	72, 6
	Итого	38	100

 

27 % опрошенных муниципальных служащих имеют возможность сравнить содержание базового образования с содержанием второго высшего (21, 9 респондентов его имеют и 5, 5 % получают в настоящее время).

 

Рис. 1. Мнение респондентов о наиболее предпочтительном варианте профессиональной подготовки, %

 

На сегодняшний день в Еманжелинском муниципальном районе обучение, профессиональная подготовка, переподготовка муниципальных служащих осуществляется в соответствии с законом «О муниципальной службе», отдельного правового акта, регулирующего данную сферу не принято.

В связи с этим предлагается администрации Еманжелинского муниципального района разработать и принять Положения об организации и проведении обучения муниципальных служащих.

Автором работы разработано положение и представлено в Приложении.

Главной задачей организации обучения является повышение профессионального уровня муниципальных служащих через такие формы обучения как переподготовка, повышение квалификации и стажировка.

Основными принципами обучения являются обязательность, периодичность, целевая направленность.

Обязательность предполагает обучение каждого муниципального служащего в период прохождения муниципальной службы.

Периодичность предполагает обучение каждого муниципального служащего не менее 1 раза в три года.

Целевая направленность обеспечивается формированием программ обучения по темам, соответствующим потребностям муниципальных служащих в получении конкретных знаний, умений и навыков.

В зависимости от исходного уровня образования и подготовки служащего, его личностных особенностей, квалификационных требований (профессиональных стандартов), установленных для служащих, замещающих соответствующие должности муниципальной службы, и от целей обучения образовательные программы дополнительного профессионального образования должны предусматривать:

входное профориентационное тестирование, позволяющее определять исходный уровень подготовки служащего по выбранному направлению обучения, а также его личностные особенности и склонности;

блок общепрофессиональных дисциплин, позволяющий получить (дополнить) необходимые теоретические знания по выбранному направлению, которые соответствуют цели обучения;

блок специальных дисциплин, позволяющих получить необходимые знания и умения в постановке и решении профессиональных задач, которые соответствуют квалификационным требованиям (профессиональным стандартам) конкретной должности муниципальной службы и цели обучения;

блок вспомогательных дисциплин по выбору, позволяющих служащему выбрать дисциплины по интересам и способствующих развитию личности.

Одной из новых форм обучения муниципальных служащих в администрации должна являться стажировка, цель которой:

изучение опыта работы органов местного самоуправления других муниципальных образований;

закрепление теоретических знаний, полученных муниципальным служащим в период профессиональной переподготовки или повышения квалификации, и приобретение практических навыков и умений для их эффективного использования при исполнении им своих должностных обязанностей.

В табл. 6 приведены различные методы обучения, которые можно использовать в организации в ходе реализации систематической модели обучения. Вышеназванные методы не исключают друг друга, а могут дополнять друг друга повышая эффективность процесса обучения.

 

Таблица 6 Методы обучения

Обучение на рабочем месте	Обучение вне рабочего места
«Копирование» - работник прикрепляется к специалисту, учится, копируя действия другого человека.	Деловые игры - коллективная игра, включающая разбор учебного примера.
Наставничество - занятия с персоналом в ходе ежедневной работы	Учебные ситуации - реальная или выдуманная ситуация с вопросами для анализа.
Делегирование - передача сотрудникам четко очерченной области задач ч полномочиями принятия решения по оговоренному кругу вопросов.	Моделирование - воспроизведение реальных условий работы (например, использование макетов, тренажеров и т.п.)
Метод усложняющихся заданий - специальная программа действий, выстроенная по степени их важности, расширения объема заданий и повышения сложности.	Тренинг сензитивности - участи в группе с целью повышения человеческой восприимчивости и улучшения умений взаимодействовать с другими.
Ротация - работник переводится на другую работу или должность для получения дополнительной квалификации и расширения опыта	Ролевые игры - работник ставит себя на чье-то место с целью получения практического опыта
Использование учебных методик, инструкций (например, как работать на конкретной машине и т.п.)

 

Прежде чем использовать какой либо из указанных методов специалисты службы кадрового обеспечения должны учитывать преимущества и недостатки данных способов предоставления обучения.

В таблице 7 представлены предполагаемые результаты совершенствования организации прохождения муниципальной службы в администрации Еманжелинского муниципального района.

 

Таблица 7 Рекомендации и результаты совершенствования

Рекомендации	Результаты
Внесение изменения в закон № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» либо принять постановление, касающееся требований к образованию муниципальных служащих.	Повышение профессионального уровня муниципальных служащих
Разработка программы совершенствования кадрового обеспечения муниципальной службы	Создание конкретного документа, в котором будут отражены стратегические цели развития кадрового потенциала муниципальных служащих Еманжелинского муниципального района и конкретные мероприятия по их достижению.
Использование конкурсного отбора кадров в администрации Еманжелинского муниципального района	Качественный подбор кадров, Открытость и прозрачность процедуры подбора кадров Повышение кадрового потенциала Управления
Принять распоряжение о размещении на официальном сайте администрации Еманжелинского муниципального района информацию о кадровом обеспечении Управления, вакантных должностях и проводимых конкурсах на замещение должностей муниципальной службы и в кадровый резерв.
Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала Управления	Повышение профессионализма муниципальных служащих

Заключение

 

В соответствии со ст. 130 Конституции Российской Федерации Местное самоуправление обеспечивает самостоятельное решение населением вопросов местного значения, владение, пользование и распоряжение муниципальной собственностью. Согласно Конституции РФ местное самоуправление в субъектах Федерации должно осуществляться с учетом исторических, природных, экономических, демографических условий и особенностей, а также местных традиций. Задача местных органов самоуправления - обеспечить эффективное управление. Кадровое обеспечение муниципального менеджмента - это процесс формирования муниципальных служащих - профессиональных работников, занятых на постоянной основе в органах местного самоуправления и организующих исполнение их полномочий.

Анализ показал, что при формировании и обновлении состава муниципальных служащих нередко используются старые методы, критерии и подходы. При отборе, расстановке и продвижении муниципальной службе преобладает субъективный подход с опорой на так называемый «принцип личной преданности», а нередко и единоличное, монопольное решение первым лицом кадровых назначений и смещений в аппарате администраций муниципальных образований.

Организация прохождения муниципальной службы включает в себя следующие элементы: планирование потребности в кадрах; набор, отбор кадров; развитие кадров; оценка кадров. И только сбалансированная работа по всем вышеуказанным элементам позволит создать условия для повышения профессионального уровня и мотивации более высокой производительности труда персонала.

Однако, необходимо отметить. что в России уделяют недостаточно внимания вопросам кадровой политики, а в частности, системе кадрового обеспечения организации. Зачастую, кадровое обеспечение осуществляется на основе интуиции и опыта руководителей организаций, совсем не опираясь на теоретические разработки в данной области. Но, учитывая тот факт, что организация функционирует благодаря работающим в ней людям, становится ясно, что возникает необходимость более серьезного рассмотрения вопроса, которому и посвящена данная дипломная работа.

Прохождение муниципальной службы регламентируется нормативно-правовыми актами всех трех уровней управления.

На федеральном уровне к ним относятся Конституция РФ, Федеральный Закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ»от 6 октября 2003 года, который вступил в силу 1 января 2006 года, Федеральный закон «О муниципальной службе РФ».

На уровне субъекта федерации к правовым основам относятся Закон «О местном самоуправлении в Челябинской области», «О муниципальной службе в Челябинской области».

Кроме этого муниципальная служба регламентируется законодательством муниципального образования. Так, в Еманжелинском муниципальном районе это Устав.

На уровне Администрации прохождение муниципальной службы основано на нормах ее нормативных актов: Регламент, Внутренний трудовой распорядок, Положение об Управлении муниципальной службы и кадров, штатным расписанием, должностными инструкциями.

Кроме выше перечисленных, прохождение муниципальной службы регламентируется Трудовым кодексом РФ с особенностями, которые содержаться в законодательстве о муниципальной службе.

При анализе процесса организации прохождения муниципальной службы в Администрации было выявлено то, что данный процесс регламентируется нормативными актами Администрации. К основным функциям Администрации по организации прохождения муниципальной службы относятся:

рационально организовать труд работников администрации города;

обеспечить надлежащие санитарно - гигиенические и безопасные условия труда;

создавать благоприятный морально - психологический климат, деловую и творческую обстановку в коллективе;

развивать личную инициативу и активность, материальную заинтересованность работников в результатах труда;

обеспечивать систематическое повышение квалификации и деловых качеств работников;

строго соблюдать законодательство о труде и муниципальной службе;

контролировать соблюдение всеми работниками настоящих Правил, Регламента администрации города, пропускного и специального режимов;

способствовать улучшению жилищных, бытовых и культурных условий работников.

Объектом исследования в работе являлась администрация Еманжелинского муниципального района.

В работе проанализирован кадровый состав администрации, который показал, что в составе должностей преобладают преимущественно старшая группа должностей. В связи с тем, что в администрации преобладают достаточно молодые кадры группы «до 30 лет» можно сказать о наличие потенциала роста профессионализма всего кадрового состава, обусловленный наличием;

Анализ данных об уровне образования свидетельствует о не соответствии 10 % муниципальных служащих требованиям к уровню образования на замещение муниципальных должностей муниципальной службы.

Кроме того сделан вывод о недостаточном опыте работы более половины муниципальных служащих администрации.

Проведенный анализ организации прохождения муниципальной службы в администрации Еманжелинского муниципального района показал наличие следующих проблем:

. Не использование возможности установленной законом «О муниципальной службе в РФ» проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы, что ведет к неэффективности процедуры подбора кадров;

. Не исполнение Федерального закона «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления», что ведет к закрытости муниципальной службы в Управлении социальной защиты;

. Отсутствие в кадровом резерве лиц, не состоящих на муниципальной службе и работающих в коммерческих структурах, либо социальных учреждениях, что ведет к неэффективно сформированному кадровому резерву.

По итогам проведенного анализа механизма кадрового обеспечения органов местного самоуправления предложены следующие рекомендации:

. Внести изменения в закон № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» либо принять постановление, касающееся требований к образованию муниципальных служащих.

. Разработать программы совершенствования кадрового обеспечения муниципальной службы.

. Использовать процедуру конкурсного отбора кадров в администрации Еманжелинского муниципального района.

. Принять распоряжение о размещении на официальном сайте администрации Еманжелинского муниципального района информацию о кадровом обеспечении, вакантных должностях и проводимых конкурсах на замещение должностей муниципальной службы и в кадровый резерв.

. Проводить обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: